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      高效率行走職場(chǎng) 管好你的嘴 
      

      
統(tǒng)治者胸懷寬廣，才能招天下人歸服。一個(gè)統(tǒng)御他人的人，要最大限度地發(fā)揮自己的影響力，虛懷若谷既是重要的思想作風(fēng)，又是謀略手段�！熬又氯顼L(fēng)”，寬容大度必能感召部屬，贏得人心。有這樣一個(gè)小故事：一次，民 ...
      

      
分類:    2011-12-6 14:42

      

      

      

      辦公室生存五法則 
      

      
　要(DO) 　　一、要愛你的工作。愛上自己的工作，把它當(dāng)成自己生活的一部分，這樣你才會(huì)建立起自己的責(zé)任感，才會(huì)使自己工作的8個(gè)小時(shí)開心起來(lái) 　　二、要學(xué)會(huì)微笑。不僅僅是對(duì)你的老板，無(wú)論是門口的阿姨，還是剛進(jìn) ...
      

      
分類:    2011-12-6 14:03

      

      

      

      掌握三種途徑 助你成為職場(chǎng)牛人 
      

      
　　經(jīng)營(yíng)人脈、參加派對(duì)、利用獵頭，用好這三種途徑，你也可以做一回職場(chǎng)牛人，不用簡(jiǎn)歷照樣越跳越高。 　　找工作準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷似乎是理所當(dāng)然的事，簡(jiǎn)歷寫作指導(dǎo)類的文章也到處都是。但之于簡(jiǎn)歷本身，其對(duì)畢業(yè)生的作用要 ...
      

      
分類:    2011-12-6 13:45

      

      

      

      15個(gè)最奇怪的簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤 
      

      
鑒于45％的人力資源經(jīng)理說，他們總是花不到一分鐘的時(shí)間來(lái)看簡(jiǎn)歷。也就是說，平均每個(gè)職位的申請(qǐng)者簡(jiǎn)歷，經(jīng)理們是沒有太多時(shí)間來(lái)看他們的簡(jiǎn)歷的。這是可以理解的事情。有些人可能會(huì)去嘗試讓簡(jiǎn)歷帶有一定的個(gè)性以期待 ...
      

      
分類:    2011-12-5 16:32

      

      

      

      簡(jiǎn)歷上哪些內(nèi)容不能寫 
      

      
　 一、離婚 　　常常會(huì)見到這樣有趣的現(xiàn)象，求職者在簡(jiǎn)歷上無(wú)心寫上的一些字句，如“婚姻狀況：離婚”等（甚至寫在簡(jiǎn)歷開頭），導(dǎo)致即便是個(gè)合適人選也得不到面試機(jī)會(huì)的應(yīng)聘結(jié)果。個(gè)中原因是求職者在簡(jiǎn)歷上留下了失 ...
      

      
分類:    2011-12-5 16:32

      

      

      

      組織變遷中的職業(yè)生涯與管理 
      

      
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是近年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種頗為人們關(guān)注的人力資源管理技術(shù)與課題。該技術(shù)一經(jīng)問世，很快得到了各級(jí)人力資源管理部門的重視，并迅速發(fā)展，甚至引起了整個(gè)社會(huì)的重視。為什么職業(yè)生涯規(guī)劃與管理如 ...
      

      
分類:    2011-12-5 16:25

      

      

      

      較理想的職業(yè)選擇 
      

      
昨天，在飛機(jī)上閱讀一篇原HP大中華區(qū)總經(jīng)理寫的文章，內(nèi)容大致是說外企超過40歲的職業(yè)經(jīng)理人很少，大部分員工的年齡集中在20-40歲。因?yàn)橥馄蠛苌贂?huì)繼續(xù)聘用年過40的人，畢竟很多外企的工作都是程序性的工作，用不著花 ...
      

      
分類:    2011-12-5 16:23

      

      

      

      職場(chǎng)人面試怎樣才會(huì)更成功 
      

      
某大公司招聘人才，經(jīng)過三輪淘汰，還剩下11個(gè)應(yīng)聘者，最終將留用6個(gè)。因此，第四輪總裁親自面試。奇怪的是，面試考場(chǎng)出現(xiàn)12個(gè)考生�？偛脝枺骸罢l(shuí)不是應(yīng)聘的？”坐在最后一排的 一個(gè)男子站起身：“先生，我第一輪就被 ...
      

      
分類:    2011-12-5 16:21

      

      

      

      職場(chǎng)三步走讓你更“值錢” 
      

      
是什么造成了這樣的差異？問題的關(guān)鍵還在于他們中晉升較快的那個(gè)，能夠主動(dòng)并善于進(jìn)行職業(yè)能力儲(chǔ)備，增加職業(yè)生涯的本錢。在本期，資深的人資管理專家、104人力銀行人資學(xué)院事業(yè)處副總經(jīng)理陳志鈺先生就“如何儲(chǔ)備能量 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:52

      

      

      

      職場(chǎng)文化：稱呼事小，學(xué)問事大 
      

      
　 曾幾何時(shí)，“美女”和“帥哥”變成了只代表性別的稱呼。同樣在職場(chǎng)上，同事之間、客戶之間也不知何時(shí)冒出了一大堆新奇的稱謂。“親愛的”只代表我認(rèn)識(shí)你，卻不一定想得起你姓甚名誰(shuí)：“老板”不一定是老板，可能就 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:51

      

      

      

      用正確方式處理人際關(guān)系 
      

      
人文關(guān)懷”通常理解為關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、尊重人�！靶睦硎鑼�(dǎo)”是心理咨詢的組成部分,是專業(yè)性、技術(shù)性的工作。應(yīng)該如何理解“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作”與“注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的關(guān)系呢? 　　心理問題是在 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:50

      

      

      

      六維領(lǐng)導(dǎo)力 
      

      
六維領(lǐng)導(dǎo)力是我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新的詮釋，六維領(lǐng)導(dǎo)力模型初步形成于2003年，六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)基因；同時(shí)經(jīng)常帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)家訪問海外知名企業(yè)，對(duì)IBM、GE等組 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:40

      

      

      

      職場(chǎng)：強(qiáng)勢(shì)還是弱勢(shì)？ 
      

      
我認(rèn)識(shí)一個(gè)屬于弱勢(shì)群體但并不弱勢(shì)的安徽保姆。她來(lái)自農(nóng)村，初中畢業(yè)，如今在上海做保姆已有十年歷史，不僅聽得懂上海話，并且已經(jīng)染上了一些上海的“小資”生活方式，比如夏天冬天應(yīng)該享受空調(diào)，吃魚蝦要吃最生鮮的 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:40

      

      

      

      老板為何不提拔你 
      

      
　 經(jīng)驗(yàn)和能力固然重要，但僅是參照項(xiàng)之一，如果經(jīng)驗(yàn)與激情撞車，能力與道德違背，經(jīng)驗(yàn)和能力帶給公司的反而是負(fù)面效益。 　　最近，有網(wǎng)友問我：“我感覺我所在的公司有些管理不是很完善。對(duì)于干部的提拔問題，為什 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:38

      

      

      

      “和”的管理哲理 
      

      
和造大事   吳起是戰(zhàn)國(guó)初期著名的軍事家，著有《吳子》一書，該書在中國(guó)古代軍事典籍中占有非常重要的地位，后世將孫武和他合稱為“孫吳”。吳起非常強(qiáng)調(diào)“和”對(duì)于治軍的價(jià)值，他說道：“有道之主，將用其民，先和而 ...
      

      
分類:    2011-12-5 15:31

      

      

      

      

      

      


      


      


      

      

      	
      

      

      

      
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