一群年輕人的義烏電商夢

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   幾個二十多歲的年輕人，五六臺電腦，一堆貨物……這是義烏國際商貿城五區(qū)網(wǎng)商集聚區(qū)內常見的畫面。幾個來自五湖四海的小伙子，熱火朝天的干勁，不免讓人感慨：這是年輕的戰(zhàn)場。張愛玲的一句“出名要趁早”，似乎也正在義烏的電商大軍中得以驗證。
年輕的行業(yè)

    電商從孩提邁向成年

    “做電商，要建自己的品牌、自己的渠道，依靠別人做不強�！弊蛱煜挛�，在義烏國際商貿城五區(qū)網(wǎng)商集聚區(qū)的一家店鋪內，幾個年輕人圍坐在一起，討論著電商發(fā)展的話題。在他們看來，電子商務還是個年輕的行業(yè)，這意味著身為普通大學畢業(yè)生的他們，能在其中拼出一番天地。

    “之所以認為電商行業(yè)還年輕，是因為能從人才、倉儲、物流、覆蓋面等幾個方面看出來�！绷x烏涵宇野營用品有限公司CEO陳繼芳說，首先是人才，盡管不少高校都有電子商務專業(yè)，但人才未必與市場對口。更多的電商人才，還是依靠社會培訓得以挖掘。其次是物流、倉儲條件。在東部省市，物流倉儲行業(yè)已經(jīng)相對成熟，而內陸省份，物流速度顯然還跟不上�！氨热绲轿鞑�，需要10～15天時間。”她說，還有一個表象是，不管是買家還是賣家，目前仍以北上廣、深圳、杭州等一二線城市居多，受制于網(wǎng)絡技術應用、支付手段等制約，網(wǎng)上消費還沒有真正在全國鋪開。

    作為享譽全球的小商品集散中心，義烏擁有發(fā)展電商的先天優(yōu)勢。然而，在快速成長的電商領域中，義烏也不免遭遇“電商陣痛”。記者在采訪中了解到，幾年發(fā)展下來，不少本土電商已經(jīng)面臨洗牌，原因之一在于部分從傳統(tǒng)行業(yè)轉型而來的新興電商“不按常理出牌”，以“價格戰(zhàn)”方式賺取市場份額，擠掉一眾尚處孕育之中的中小電商企業(yè)。另一個值得注意的現(xiàn)象是，在義烏部分電商集聚地，有的人打著電商的旗號卻“獨守空門”。一位來自廣東的經(jīng)營戶就告訴記者，公司已經(jīng)把電商中心從義烏遷回廣東，原因在于當?shù)氐膫}儲、運輸成本更加低廉。

    “由于有阿里巴巴的牽頭，杭州的電商業(yè)態(tài)已經(jīng)相對成熟，現(xiàn)在還在主打‘誠信牌’；深圳的電商則非常規(guī)范，人才儲備夠強。相比之下，義烏的電商業(yè)態(tài)則有些亂�！币晃徊辉妇呙�的電商企業(yè)負責人說。

    業(yè)內普遍認為，未來三十年電子商務領域大有可為。而電商真正興起不過是五六年的時間，從孩提時代成長為三十年后的青壯年，電商顯然還有很多路要走。

    年輕的戰(zhàn)場

    年輕人推動商業(yè)模式嬗變

    剛剛過去的電商“6·18”年中大促硝煙剛剛散去，“涵宇”位于國際商貿城五區(qū)電商集聚區(qū)內的店鋪，稍微有了冷清。行政助理陳江趁著閑暇與記者攀談起來。從本土電商價格戰(zhàn)，到義烏發(fā)展電商的優(yōu)勢、存在的短板，許多獨到的見解被一一闡釋，而你很難想象這是從一個二十多歲的年輕人口中說出的話。

    而這顯然折射出當前電商領域年輕人更為活躍的現(xiàn)實。上月，馬云“退休”的消息一度引發(fā)電商行業(yè)的震動。馬云在一封寫給員工的信里提到，他打從心底佩服現(xiàn)在的年輕人。而2013年度，阿里巴巴大部分出生在60年代的領導階層都會退出管理執(zhí)行的角色，交棒給70、80年代出生的同事；未來幾年，馬云主要會負責董事局的戰(zhàn)略決策，并幫助新任CEO把組織文化與人才培養(yǎng)做好。

    “電商行業(yè)，犯錯要趁早。這個行業(yè)因為發(fā)展得太快太野蠻，充滿了無限的可能�！睒I(yè)內人士認為，年輕人沒有太多包袱，具備跌倒再爬起來的勇氣。擁有試錯成本的他們，因而能更好地站穩(wěn)腳跟。

    陳繼芳也認為，電商的發(fā)展非常迅速，年輕人適應能力相對較強。同時，對于初入社會準備創(chuàng)業(yè)的大學生而言，電商由于其“低門檻”的屬性，也吸引著年輕人的目光。

    不過，在陳江看來，電商也并非完全是年輕人的天下�！爸灰�具備一定的思維，經(jīng)過學習，任何人都能成為合格的電商人才。更何況擁有豐富商場經(jīng)驗的傳統(tǒng)商人�！彼�說，義烏將培訓30萬名電商人才的消息，對那些想從事電商但又無從下手的經(jīng)營戶來說，無疑是一大利好。