——各部門、鎮(zhèn)街貫徹全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動工作推進(jìn)會暨作風(fēng)建設(shè)大會精神（2）

義烏市委改革辦：

迭代深化“十大改革” 扛旗爭先沖鋒在前

面對大戰(zhàn)大考，改革辦將緊緊圍繞市委“138”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“十大改革、十大項(xiàng)目”為抓手，堅(jiān)定不移扛旗爭先、沖鋒在前，以更大力度勇闖“深水區(qū)”、啃下“硬骨頭”，為全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)貢獻(xiàn)改革力量。

一是主動應(yīng)對發(fā)展變局，推動國際貿(mào)易規(guī)則創(chuàng)新。聚焦七大領(lǐng)域，以小商品貿(mào)易自由化便利化為核心，實(shí)施15項(xiàng)先行先試改革，爭取自貿(mào)區(qū)內(nèi)新設(shè)立企業(yè)1.2萬家，推動形成10個以上“首創(chuàng)性”改革、10個以上省級標(biāo)志性成果。全力干出新一輪國貿(mào)改革“硬核成果”，梳理首批進(jìn)口消費(fèi)品正面清單及對應(yīng)的監(jiān)管要求，爭取小范圍試單。爭取本外幣合一銀行結(jié)算賬戶體系試點(diǎn)，打造特色數(shù)字人民幣專業(yè)市場示范區(qū)。

二是服務(wù)雙循環(huán)新格局，加快打造內(nèi)陸開放高地。推進(jìn)“義新歐”班列高質(zhì)量發(fā)展，深化鐵路運(yùn)單物權(quán)化改革，上半年開行800列，全年1600列，爭取列入長三角中歐班列集結(jié)中心。深化“第六港區(qū)”建設(shè)，創(chuàng)新“先報(bào)關(guān)后裝箱”模式，建設(shè)“四港”聯(lián)動智慧物流云平臺，上半年海鐵聯(lián)運(yùn)發(fā)運(yùn)量4萬標(biāo)箱、全年8萬標(biāo)箱。爭創(chuàng)RCEP合作示范區(qū)，RCEP國家進(jìn)口150億元以上，對RCEP國家跨境電商出口50億元以上。

三是搶抓數(shù)字化窗口期，迭代升級商貿(mào)市場體系。推進(jìn)市場采購2.0改革，持續(xù)優(yōu)化小商品數(shù)字自貿(mào)應(yīng)用。實(shí)施“異地產(chǎn)業(yè)帶+義烏市場”源頭貨計(jì)劃，深化“設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、直播、大學(xué)生”進(jìn)市場。推動市場貿(mào)易方式迭代升級，推動與shopify等建站服務(wù)平臺合作，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)一批跨境電商獨(dú)立站，拓寬市場經(jīng)營戶出海渠道。全年小商品城市場成交額2000億元，電子商務(wù)交易額4100億元。

四是堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)效導(dǎo)向，構(gòu)建一體融合改革格局。迭代“1612”體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革與全面深化改革、共同富裕重大改革任務(wù)整體貫通、一體推進(jìn)。迭代升級村務(wù)清廉釘辦、“關(guān)鍵小事”智能速辦、小商品數(shù)字自貿(mào)、行刑銜接閉環(huán)管理、善育寶等場景應(yīng)用，新謀劃一批管用好用應(yīng)用。力爭數(shù)字化改革全省第一，爭取獲評全省最佳應(yīng)用1個以上，力爭省推進(jìn)會演示一次。深化宅基地制度改革，新增農(nóng)房發(fā)證5000宗以上，農(nóng)房抵押貸款規(guī)模累計(jì)300億元以上。深化國資國企改革，推動國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)“國企房管家”改革。

義烏市科學(xué)技術(shù)局：

以實(shí)干攻堅(jiān)克難 以創(chuàng)新推動發(fā)展

市科技局堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動工作推進(jìn)會暨作風(fēng)建設(shè)大會精神，緊緊圍繞市委“138”發(fā)展戰(zhàn)略，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和超常規(guī)舉措，助推我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展。

一、全力以赴抓項(xiàng)目，提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資�？朔�高新技術(shù)投資基數(shù)大、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地少的影響，以超常規(guī)力度抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資。建機(jī)制，建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，統(tǒng)籌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資工作。抓存量，加強(qiáng)對已入庫73個項(xiàng)目的精準(zhǔn)服務(wù)，逐項(xiàng)分解落實(shí)專人“盯死看牢”，每日報(bào)告，每周督查，加快投資進(jìn)度。挖增量，強(qiáng)化對兩大平臺項(xiàng)目開工入庫的指導(dǎo)，摸排下半年擬入庫項(xiàng)目30項(xiàng)，全年新增入庫項(xiàng)目40項(xiàng)以上，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增速翻紅。

二、持之以恒抓主體，提升全社會R&D投入。抓科技主體培育，推進(jìn)科技創(chuàng)新主體倍增，新培育高新技術(shù)企業(yè)65家以上，國家科技型企業(yè)460家以上，省科技型企業(yè)200家以上。抓企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，力爭規(guī)上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)覆蓋率提升5個百分點(diǎn)。引導(dǎo)全社會加大R&D投入，優(yōu)化科技政策，激發(fā)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等加大R&D投入；規(guī)范大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)管理，提升教育系統(tǒng)R&D投入；加強(qiáng)科創(chuàng)平臺指導(dǎo)，提升R&D投入，力爭2022年全社會R&D經(jīng)費(fèi)增長18%，全社會R&D經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重達(dá)到1.6%。

三、千方百計(jì)抓平臺，打造創(chuàng)新人才“蓄水池”。以浙江大學(xué)國際健康研究院、復(fù)旦大學(xué)義烏研究院等省新型科研機(jī)構(gòu)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升平臺能級，爭取落地國家級人才1人以上，申報(bào)國家、省級人才20項(xiàng)以上，省科技獎實(shí)現(xiàn)零突破。常態(tài)化推進(jìn)“揭榜掛帥”活動，全年舉辦科技對接10場以上，簽約揭榜掛帥項(xiàng)目30項(xiàng)以上，揭榜金額3000萬元以上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交易額28億元以上。引導(dǎo)大企業(yè)、科研單位大力引進(jìn)高端科研人才，力爭每萬名就業(yè)人員R&D人員指數(shù)達(dá)100，實(shí)施省級以上科技計(jì)劃項(xiàng)目500個以上。

義烏市交通運(yùn)輸局：

逢山開路 遇水架橋 奮力當(dāng)好世界小商品之都開路先鋒

戰(zhàn)鼓催征急，攻堅(jiān)正當(dāng)時。交通運(yùn)輸局將在市委實(shí)施“138”戰(zhàn)略的開局之年，勇當(dāng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動的急先鋒、排頭兵，以扛旗爭先的姿態(tài)、崛起在我的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目，厚植發(fā)展優(yōu)勢。樹牢“項(xiàng)目為王”工作理念，全力以赴抓投資，力爭全年完成交通有效投資90億元以上。重點(diǎn)加快5個高速項(xiàng)目的前期工作，2個235國道項(xiàng)目新開工，以及江赤公路等普通國省道建設(shè)。利用“三區(qū)三線”調(diào)整契機(jī)，謀劃交通項(xiàng)目49個，計(jì)劃投資1200億元。

二、數(shù)字賦能強(qiáng)改革，謀劃發(fā)展新篇。突出需求牽引、問題導(dǎo)向，多個維度謀劃改革，多個領(lǐng)域塑造場景，通過數(shù)字化改革，強(qiáng)力推進(jìn)“交通大腦”建設(shè)，重點(diǎn)在疫情防控、物流保暢，農(nóng)村公路數(shù)字化監(jiān)管、綜合交通出行、行業(yè)安全管理等方面實(shí)現(xiàn)多跨協(xié)調(diào)，流程再造，積極打造改革樣板和最佳實(shí)踐。

三、行業(yè)治理優(yōu)服務(wù)，打通發(fā)展堵點(diǎn)。統(tǒng)籌實(shí)施交通運(yùn)輸行業(yè)除險(xiǎn)保安排查整治、干線交通基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板、城鄉(xiāng)運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)提升等行動，扎實(shí)做好全國“四好農(nóng)村路”示范，推動農(nóng)村客貨郵融合發(fā)展，下半年謀劃建立10個樣本點(diǎn)。優(yōu)化高速公路差異化收費(fèi)模式，合理降低客車通行費(fèi)用。深入開展企業(yè)“三服務(wù)”，落實(shí)公交專項(xiàng)補(bǔ)助資金、高速差異化優(yōu)惠等助企紓困政策補(bǔ)助3億元以上。全力做好重大活動安保維穩(wěn)，以及自然災(zāi)害等突發(fā)事件應(yīng)急處置，確保行業(yè)安全、平穩(wěn)、有序。

四、立足長遠(yuǎn)謀共富，錨定發(fā)展目標(biāo)。做強(qiáng)金義黃金主軸，加強(qiáng)與金義新區(qū)、蘭溪、永康等地交通聯(lián)系，加快義東、義浦交通一體化步伐，建成全長140公里的快速通行圈和共富圈。加快建設(shè)“三軸六向”對外開放大通道，充分發(fā)揮交通運(yùn)輸?shù)臉蛄汉图~帶作用，在更廣闊地域內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)協(xié)作，聯(lián)動周邊縣市區(qū)協(xié)同發(fā)展、共同富裕。

交通運(yùn)輸局以“勇于擔(dān)當(dāng)敢扛旗、城市蝶變我爭先”的姿態(tài)和決心，務(wù)求實(shí)效，攻堅(jiān)推進(jìn)，穩(wěn)住交通發(fā)展基本盤，跑出交通發(fā)展加速度，以實(shí)實(shí)在在的工作成效迎接省第十五次黨代會勝利召開！

義烏市行政服務(wù)中心：

保持沖勁 扛旗爭先 勇當(dāng)政務(wù)服務(wù)排頭兵

市行政服務(wù)中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市作風(fēng)大會精神，緊扣市委“138”戰(zhàn)略目標(biāo)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇扛旗幟、勇?lián)�使命，圍繞打造國際一流營商環(huán)境樣板城市，夯實(shí)政務(wù)服務(wù)全省全國領(lǐng)跑地位。

一、以更務(wù)實(shí)的舉措，優(yōu)化服務(wù)暖民心。常態(tài)化實(shí)施“錯時延時”服務(wù)，群眾不走窗口不歇，一年來受益群眾達(dá)1.2萬人次，下步積極向鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心推廣。錘煉專業(yè)化政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍，通過3個維度、5類素質(zhì)、18個具體指標(biāo)對窗口人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)及考核管理，提升人員專業(yè)化服務(wù)能力。用好政務(wù)服務(wù)“好差評”，強(qiáng)化評價閉環(huán)管理。完善“就近辦”工作機(jī)制，創(chuàng)新“政銀合作”深度融合新場景，迭代推廣“同年哥來幫忙”村級公共服務(wù)平臺，實(shí)施村社直辦點(diǎn)提升擴(kuò)面，打造優(yōu)質(zhì)共享的便民服務(wù)新模式。

二、以更堅(jiān)定的決心，深化改革爭先鋒。堅(jiān)持從點(diǎn)到面、以下促上，把政務(wù)服務(wù)數(shù)字化改革打造成全省標(biāo)志性品牌，扎實(shí)做好“一地創(chuàng)新、全省受益”先行典范。推動全省50個事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)智能“秒辦”、10個“一件事”系統(tǒng)迭代升級，全市“一網(wǎng)通辦”率達(dá)95%以上。加快合同協(xié)議數(shù)字化改革，推進(jìn)商位租賃、不動產(chǎn)、公積金、用水等領(lǐng)域合同數(shù)字化簽署，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。推進(jìn)體系網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字改革、制度創(chuàng)新等重點(diǎn)涉外服務(wù)改革，把自貿(mào)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心打造成義烏自貿(mào)、國貿(mào)改革成果展示窗口。

三、以更有力的保障，服務(wù)項(xiàng)目促發(fā)展。主動對接招商項(xiàng)目，靠前精準(zhǔn)服務(wù)，為投資項(xiàng)目提供全流程、一條龍代辦服務(wù)，助力企業(yè)早開工早投產(chǎn)。做實(shí)全域深化評定分離省級試點(diǎn)，理順鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作機(jī)制。推進(jìn)遠(yuǎn)程異地多點(diǎn)評標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)面，在全省率先實(shí)施水利、交通項(xiàng)目的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)試點(diǎn)。推行政府采購全流程電子化交易，有效降低企業(yè)投標(biāo)成本。落細(xì)落實(shí)減免招投標(biāo)保證金、交易費(fèi)，招標(biāo)人支付評審費(fèi)等各項(xiàng)惠企政策，全年為企業(yè)減負(fù)1.8億元，減少跑腿40萬次，釋放企業(yè)流動資金135億元。

義烏市國資辦：

以國資的“穩(wěn)”和“進(jìn)”為全市大局多作貢獻(xiàn)

國資辦以“扛旗爭先、沖鋒在前”的決心，在落實(shí)重大任務(wù)和服務(wù)大局中勇挑重?fù)?dān)，著力承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，全力推進(jìn)國資國企穩(wěn)中有進(jìn)、快中提質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“138”戰(zhàn)略目標(biāo)開好局、起好步。

一、提升“保”的能力，在落實(shí)重大戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。發(fā)揮好國資國企在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面主力軍作用，加快基礎(chǔ)設(shè)施類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭全年完成投資180億元以上。強(qiáng)化基金投資招商，全年完成基金投資15億元，招引項(xiàng)目返投義烏落地2-3家，落地協(xié)議總投資額不低于20億元。做好減負(fù)紓困，對承租國有企業(yè)房屋的小微企業(yè)和個體工商戶減免3個月租金，預(yù)計(jì)惠及戶數(shù)約8.9萬戶，減免金額約7.67億元。

二、把好“優(yōu)”的方向，在加快轉(zhuǎn)型升級中克難攻堅(jiān)。集聚優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級。重新核定國企主業(yè)，確保國有資本向重要領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，聚力主業(yè)主責(zé)，減少同業(yè)競爭。強(qiáng)化投資管理，指導(dǎo)國企要嚴(yán)格控制非主業(yè)投資比例和投向，把更多資源用于深耕主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。加快低效資產(chǎn)清理，推動國有資本從規(guī)模較小、發(fā)展?jié)摿Σ淮�、技術(shù)含量較低的非主營業(yè)務(wù)企業(yè)中退出，2022年計(jì)劃不少于5家子企業(yè)開展清算、合并、撤銷等工作。

三、提高“穩(wěn)”的效能，在確保國資安全中多點(diǎn)施策。穩(wěn)住國資國企“資金盤”，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)融資資金用途管控、探索建立信用保障基金，多點(diǎn)施策，合力保障資金安全，嚴(yán)防系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理安排支出，促進(jìn)企業(yè)降本節(jié)支，提質(zhì)增效，確保國企運(yùn)行全年穩(wěn)、全局進(jìn)。

四、增強(qiáng)“進(jìn)”的動力，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中持續(xù)發(fā)力。把打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動力。梳理國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，探索增量項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，謀劃整體或部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化的可行性路徑。積極謀劃物業(yè)、會展等業(yè)務(wù)板塊的拆分上市，確定上市規(guī)劃方案。

國資辦將堅(jiān)決貫徹市委市政府的決策部署，以超常規(guī)的攻堅(jiān)力度，確保國資國企“穩(wěn)”和“進(jìn)”，為義烏經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

義烏市陸港集團(tuán)：

堅(jiān)決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng) 奮力交出競逐新賽道高分答卷

陸港集團(tuán)將對照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，把推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)作為中心任務(wù)和重大使命，堅(jiān)決扛起穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的政治責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感和“功成必定有我”的使命感，緊緊圍繞市委“138”戰(zhàn)略部署，鍛造作風(fēng)一流的陸港鐵軍，狠抓工作落實(shí)。

一是在投資挖潛和項(xiàng)目推進(jìn)上穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。在重點(diǎn)抓好供應(yīng)鏈中心、義烏（蘇溪）國際樞紐港等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，圍繞物流主業(yè)和自貿(mào)區(qū)平臺，積極謀劃航運(yùn)中心、長三角中歐班列集結(jié)中心等項(xiàng)目。加快推進(jìn)鐵路口岸二期監(jiān)管區(qū)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校雞鳴山校區(qū)、韻達(dá)小鎮(zhèn)土石方等項(xiàng)目，全年完成有效投資9億元以上。同時，積極創(chuàng)建可觀摩的綠色文明項(xiàng)目，推動工程建設(shè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

二是在暢通物流和平臺搭建上穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。為構(gòu)建內(nèi)聯(lián)外暢的雙循環(huán)開放格局造勢，打造全物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。全力保障“義新歐”中歐班列應(yīng)發(fā)盡發(fā)、應(yīng)運(yùn)盡運(yùn)，全年開行1600列以上，其中半年度開行800列以上。全面提速寧波舟山港“第六港區(qū)”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)港務(wù)、船務(wù)、關(guān)務(wù)一體化，深化海鐵聯(lián)運(yùn)全程提單改革，全年海鐵聯(lián)運(yùn)發(fā)運(yùn)標(biāo)箱8萬個以上，其中CCA模式占比50%以上。繼續(xù)鞏固“卡航”運(yùn)輸新通道，推進(jìn)鐵路口岸、B保、快件監(jiān)管中心等開放平臺的協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新拓展“海、陸、空”物流業(yè)務(wù)板塊。推進(jìn)物流企業(yè)集聚入園，四大物流園招商入駐率保持在95%以上。積極探索區(qū)域合作建設(shè)物流集疏散中心，提供國內(nèi)國際物流“零換乘”“一站式”服務(wù)。

三是在數(shù)字賦能和信息安全上穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。加快搭建國內(nèi)物流信息平臺，12月底前完成實(shí)名制發(fā)貨等平臺功能建設(shè)，接入“義烏好運(yùn)”等同城配送系統(tǒng)，基本完成國內(nèi)物流信息平臺一期的開發(fā)，搭建“倉干配一體化”業(yè)務(wù)場景。同步推進(jìn)啟動數(shù)字口岸建設(shè)，加快打造第六港區(qū)（鐵路口岸）綜合服務(wù)平臺，12月底前完成訂艙、提空、堆場管理、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等功能開發(fā)。聚焦網(wǎng)絡(luò)安全，完成信息安全運(yùn)營中心建設(shè)，對外拓展信息業(yè)務(wù)，擦亮陸港信息安全建設(shè)金名片。

四是在產(chǎn)業(yè)移植和共同富裕上穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。發(fā)揮望道信仰線、望道展示館、橫塘公園等旅游資源優(yōu)勢，整合周邊村落房源，展開望道信仰線共同富裕人才公寓項(xiàng)目，12月底前完成首輪招引。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村旅游、電商配套產(chǎn)業(yè)致富，助力實(shí)施望道信仰線村民致富增收行動，蓄勢打造現(xiàn)代化電商未來社區(qū)，爭取納入省級共同富�，F(xiàn)代化基本單元。

五是在安全生產(chǎn)和疫情防控上穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。把安全生產(chǎn)和疫情防控工作當(dāng)做重中之重來抓，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于安全發(fā)展全過程。推動安全生產(chǎn)和疫情防控工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，及時消除安全隱患。健全安全應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練培訓(xùn)，不斷提高消防應(yīng)急處置水平，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)夯實(shí)安全根基。

義烏市交旅集團(tuán)：

扛旗爭先拼搏干 奮力筑起共富路

交旅集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委“138”戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)決策部署，以扛旗爭先的精神狀態(tài)、攻堅(jiān)克難的奮斗姿態(tài)，緊抓交通、文化、旅游三大主營產(chǎn)業(yè)，全力沖刺“半年紅”，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

一是全力辦好民生實(shí)事，彰顯實(shí)干合力。集團(tuán)以重大項(xiàng)目為抓手，全力以赴推動交通領(lǐng)域“建管養(yǎng)”一體化，全年目標(biāo)完成有效投資21億元。加快民生工程建設(shè)，全力推進(jìn)宗澤北路（義烏站）延伸、北站大道下穿通道等6個項(xiàng)目的前期工作。加速江赤公路、義永公路等16個在建工程建設(shè)：江赤公路橋梁完成60%，隧道完成100%；義永公路10月底前隧道完工；03二期（義亭—上佛路—金東區(qū)）路基完成85%，路面完成50%，橋涵完成90%，隧道完成60%；臨蒼公路1標(biāo)段主體完成；持續(xù)深化公路養(yǎng)護(hù)，以“智慧養(yǎng)護(hù)”的方式做好我市62條公路、近240萬平方米綠化，286座橋梁、17座隧道等日常養(yǎng)護(hù)及小修搶險(xiǎn)等工作，保障群眾出行，營造安全交通環(huán)境。

二是提速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，扛起發(fā)展大旗。不斷提升高速保暢水平，以更專業(yè)地管理能力、更“暖心”地窗口服務(wù)運(yùn)營義東高速，力爭全年通行費(fèi)收入超1.14億元；加快建成綜合供能服務(wù)站，8月投運(yùn)江東東義公路、廿三里梅林大道站點(diǎn)，年底建成江東環(huán)城南路南門街站點(diǎn)，滿足群眾加油、充電、零售、洗車等多方面需求，赤岸義武公路、后宅商城大道等已運(yùn)營項(xiàng)目力爭全年?duì)I業(yè)收入2.8億元；加快推進(jìn)綠色建筑工業(yè)化基地項(xiàng)目，完善交通產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品和服務(wù)，全年生產(chǎn)預(yù)制梁板200片、小型砼預(yù)制構(gòu)件5000方，滿足義烏市內(nèi)交通市政預(yù)制構(gòu)件的市場需求，拓展周邊縣市業(yè)務(wù)；不斷提升物業(yè)管理能力，運(yùn)用智慧物業(yè)管理系統(tǒng)，做好鐵路義烏站綜合樞紐大樓、歐洲風(fēng)情商業(yè)街、伏虎橋等6個場所超21萬平方米的物業(yè)服務(wù)。

三是發(fā)力深耕文旅板塊，助推共同富裕。積極推進(jìn)義烏西門老街保護(hù)開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目，8月份開工建設(shè)一期烏街區(qū)塊樣板段土建工程，打造“義烏歷史記憶符號”；打造具有義烏地方特色的綜合性旅游場所，年底賈家山項(xiàng)目、稻田民宿建成，丹溪文化園開園，助力鄉(xiāng)村振興走向共同富裕。

交旅集團(tuán)將進(jìn)一步提升交文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響力、支撐力和競爭力，堅(jiān)定扛起高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)大旗，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，凝心聚力、奮勇拼搏，加快推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施“大建設(shè)”，促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)“同發(fā)展”。

蘇溪鎮(zhèn)：

聚焦“十搶” 扛旗爭先 高質(zhì)量建設(shè)浙中“港區(qū)新城”

今年以來，蘇溪鎮(zhèn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，圍繞市委“138”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展。站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)上，蘇溪鎮(zhèn)上下一心、眾志成城，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、干字當(dāng)頭的信念、堅(jiān)如磐石的決心，聚焦“十搶”，奮力打造義烏共同富裕示范區(qū)的蘇溪樣板。

一是搶項(xiàng)目。圍繞義烏（蘇溪）國際樞紐港建設(shè)，10月底前全面完成1194畝紅線范圍內(nèi)范家村整村搬遷、苗木搬遷、土地征收等工作；擴(kuò)能“萬畝千億”平臺，6月20日前完成派芯半導(dǎo)體區(qū)塊政策處理，11月20日前完成義烏儲能區(qū)塊政策處理。二是搶工程。完成兩個老舊小區(qū)改造，打通民生路、麗景街2條斷頭路，推進(jìn)蘇福社區(qū)黨群服務(wù)中心、大陳江美麗河湖二期建設(shè)；實(shí)施同春“雙強(qiáng)示范畈”創(chuàng)建，全年完成連片流轉(zhuǎn)土地1500畝、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地1200畝。三是搶民生。強(qiáng)化公建配套，新增停車位500個，天然氣入戶2000戶，交付2個優(yōu)質(zhì)樓盤2100余套住房。四是搶要素。引育國家級、省部級人才5人；謀劃一個省級全域土地綜合整治項(xiàng)目，保障重點(diǎn)工程用地空間。五是搶服務(wù)。開展穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)，精準(zhǔn)服務(wù)助企紓困，全力保障瞻芯電子、鉑瑞能源和彩易達(dá)新廠區(qū)建成投產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超550億元，新增小升規(guī)10家、國家高新企業(yè)6家。六是搶城市有機(jī)更新。大力推進(jìn)主鎮(zhèn)區(qū)食品廠區(qū)塊（60畝）有機(jī)更新，年底前完成拆遷協(xié)議100%簽訂。招引星級酒店，推進(jìn)好派路、鎮(zhèn)前街沿街商服區(qū)塊出讓。七是搶農(nóng)村有機(jī)更新。今年年底前，完成同裕、翁界、上西陶、東洪、東湖門、上甘、下陳（荷塘下）等7個村選位，完成六都村第四期“下山奔共富”權(quán)益審批、安置區(qū)塊規(guī)劃及土地平整。八是搶穩(wěn)定。守好“中門”“小門”，織密疫情防控網(wǎng)；創(chuàng)建省級楓橋式司法所，做實(shí)訴源治理，信訪總量下降10%以上。九是搶抓隊(duì)伍建設(shè)。梳理權(quán)力清單，強(qiáng)化日常考核，分區(qū)集中宣教，建立編外人員檔案，守牢廉潔自律底線。十是搶改革。建成投用社會治理中心，推進(jìn)“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革試點(diǎn)，整合執(zhí)法、科室和網(wǎng)格力量，推行“綜合查一次”，探索“監(jiān)管一件事”，迭代升級社會治理體系。

福田街道：

以沖的干勁實(shí)的作風(fēng)沖鋒在前 全面推動各項(xiàng)工作起勢成勢

今年以來，福田街道緊扣市委“138”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，有效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下步，福田將以沖的干勁實(shí)的作風(fēng)，全力推動各項(xiàng)工作走在前、干在先、落在實(shí)。

埋頭苦干，毫不懈怠，全力以赴搶抓發(fā)展。提速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。抓實(shí)街道本級重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保全年完成固定資產(chǎn)投資6億元以上。實(shí)現(xiàn)全年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值10億元以上，新增國家高新技術(shù)企業(yè)培育3家，省級科技中小型企業(yè)18家。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。提質(zhì)擴(kuò)面江北下朱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，輻射帶動周邊村新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。啟動下駱宅工業(yè)區(qū)有機(jī)更新，6月底前完成兩清調(diào)查、政策初稿制定，9月底前完成公告發(fā)布及入戶評估。保障項(xiàng)目建設(shè)。加快政策處理，全力保障六區(qū)市場、義東北物流園等市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，商城大道隧道工程及立交化改造、國際商貿(mào)城二區(qū)東停車樓等項(xiàng)目年底前投用。

靶向發(fā)力，緊盯重點(diǎn)，催生共富迸發(fā)動能。聚焦農(nóng)村有機(jī)更新。力爭上半年完成祖科塘、前上周90%以上舊房拆除；九如堂、新塘下集聚項(xiàng)目6月底前完成征地手續(xù)及95%以上農(nóng)戶簽約率；下華店、八腳坎、全宅等已拆村全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段。聚焦新城建設(shè)。加快13個在建、續(xù)建高層建設(shè)進(jìn)度，7月底前完成宗宅高層總包招標(biāo)，年底前完成白塘畈、北下朱高層項(xiàng)目地下室頂板澆筑。聚焦共建共享。持續(xù)擦亮與天馬山鎮(zhèn)對口協(xié)作金名片，深化與新渥街道百鎮(zhèn)共建強(qiáng)基行動，打造一批具有福田特色的共同富裕最佳實(shí)踐案例。

優(yōu)化作風(fēng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌，始終激揚(yáng)奮進(jìn)姿態(tài)。抓隊(duì)伍，強(qiáng)黨建。堅(jiān)持“七張問題清單”帶全局、促工作，推動問題閉環(huán)整治。高壓推進(jìn)黨員整治立規(guī)創(chuàng)優(yōu)，同比實(shí)現(xiàn)黨員違紀(jì)違法數(shù)斷崖式下降。塑機(jī)制，強(qiáng)攻堅(jiān)。實(shí)施6大類別31個攻堅(jiān)項(xiàng)目，一日一通報(bào)，一周一復(fù)盤，一月一晾曬，結(jié)果導(dǎo)向，推動各項(xiàng)工作爭先競速。守底線，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。圍繞自建房、燃?xì)狻⒔煌�、防汛等領(lǐng)域全面排查整治，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、疫情防控、生態(tài)環(huán)保等底線任務(wù)，確保社會大局和諧穩(wěn)定。