全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅行動工作推進(jìn)會暨作風(fēng)建設(shè)大會召開

6月6日，全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅行動工作推進(jìn)會暨作風(fēng)建設(shè)大會召開。 全媒體記者 呂斌 攝

 昨日，義烏市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅行動工作推進(jìn)會暨作風(fēng)建設(shè)大會召開，動員全市上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院和省委省政府、金華市委市政府決策部署，扛旗爭先、沖鋒在前、決戰(zhàn)決勝，奮力奪取經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅戰(zhàn)的高分報表，為實現(xiàn)“138”戰(zhàn)略目標(biāo)開好局、起好步，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大、省第十五次黨代會勝利召開。

市委書記王健講話。市長葉幫銳主持。丁政、陳小忠、駱華勇、胡作滔、王強、虞秀軍、蔣濤、喻新貴、朱有清、王煒、丁艷麗、陳峻峰等參加。會議以視頻形式召開，市機(jī)關(guān)各單位、各鎮(zhèn)街設(shè)分會場。會議播放了《作風(fēng)建設(shè)專題片》，宣讀了有關(guān)通報，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會、自貿(mào)發(fā)展區(qū)管委會、經(jīng)信局、商務(wù)局、建設(shè)局、商城集團(tuán)、北苑街道圍繞攻堅破難目標(biāo)抓工作落實作表態(tài)發(fā)言，森宇集團(tuán)、晶科能源代表企業(yè)圍繞增信心穩(wěn)生產(chǎn)強發(fā)展作發(fā)言。

王健指出，今年是黨的二十大、省第十五次黨代會召開之年，也是實施市委“138”戰(zhàn)略開局之年、市場創(chuàng)辦40周年。今年以來，全市上下齊心協(xié)力、共克時艱，推動了義烏的發(fā)展，守住了義烏的安全。但仍要清醒地看到，當(dāng)前形勢比預(yù)料的還要嚴(yán)峻，困難比想象的還要更多，“三重壓力”疊加“兩大變量”，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。全市上下必須把思想統(tǒng)一到中央和省市對當(dāng)前的形勢判斷和決策部署上來，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感，以優(yōu)良的作風(fēng)堅決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。

王健強調(diào)，大戰(zhàn)當(dāng)前，義烏等不起、慢不得。開局之年，更須起勢成勢。5個月來，我們工作有開花、有亮點，但全方位、系統(tǒng)性推進(jìn)工作的整體格局還未形成、大發(fā)展的氣勢還未匯聚。從數(shù)字化改革賽道來看，義烏標(biāo)志性成果不多；從雙循環(huán)賽道來看，改革做法有待探索；從共同富裕賽道來看，具體路徑不夠清晰。承壓之年，更須清醒警醒。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜中有憂，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤壓力變大，產(chǎn)業(yè)鏈加速轉(zhuǎn)移，標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近。特殊之年，更須平穩(wěn)安穩(wěn)。除險保安基礎(chǔ)還不牢固，疫情防控的中門小門還有漏洞，信訪化解整體質(zhì)效還不夠高。錘煉作風(fēng)，義烏歇不起、松不得。非常時期，信心比黃金更寶貴，作風(fēng)比能力更重要。當(dāng)前義烏干部還存在一些問題，與市委市政府要求、與群眾的期望相比還有較大差距。如有的干部推諉扯皮“打太極”，政治站位不高、喜歡踱“方字步”、接到任務(wù)“踢皮球”“和稀泥”、執(zhí)行任務(wù)打折扣搞變通；有的干部佛系躺平“求安逸”，工作只求過得去、不求過得硬，上班按時點卯，奉行“洗碗越多、摔碗越多”；有的干部空喊口號“腳底滑”，說過當(dāng)做過，宗旨觀念不強，喜歡當(dāng)“裁判員”不當(dāng)“運動員”；有的干部腹中空空“根底淺”，不肯學(xué)、不會學(xué)、不善學(xué)，調(diào)研走馬觀花；有的干部吃拿卡要“不收手”，遇事畏難、說“朝南話”，底線意識缺失。在大戰(zhàn)大考面前，義烏干部必須站出來，沖鋒陷陣、一往無前，讓義烏這面紅旗在新時代繼續(xù)高高飄揚。

王健強調(diào)，做好當(dāng)下，關(guān)鍵是要深研習(xí)近平總書記重要講話精神，落實中央、省市最新部署，用階段性硬目標(biāo)來倒逼干部，用超常規(guī)硬舉措來破解難題，一刻不停跑起來，一馬當(dāng)先沖上去，在全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅行動賽馬比拼中走在前列。一是找準(zhǔn)突破口，打好組合拳，打開新局面。要用足政策工具箱，能出盡出，精準(zhǔn)直達(dá)，頂格優(yōu)惠，快落見效；搶抓投資機(jī)遇期，搶項目落地，搶低效整治，搶城市更新，搶要素保障；穩(wěn)住外貿(mào)基本盤，延續(xù)貿(mào)易增勢，暢通開放通道，提振消費信心；突破改革謀新篇，數(shù)字化改革要爭第一，新一輪國貿(mào)改革要有重大標(biāo)志性成果；除險保安守底線，防住疫情，保障就業(yè)，抓實防汛，守牢安全，全面排查各類風(fēng)險隱患。二是提振精氣神，干出新氣象，擦亮金名片。要有碧血丹心的忠誠信仰，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護(hù)者，“兩個維護(hù)”示范引領(lǐng)者；要有庖丁解牛的研學(xué)精神，讓學(xué)習(xí)成為一種自覺，讓調(diào)研成為一種習(xí)慣，讓學(xué)以致用成為一種能力；要有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)氣概，擔(dān)當(dāng)就要“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”、“事不避難勇者勝”、“時時放心不下”；要有水滴石穿的實干作風(fēng)，做到事不過夜馬上干、事不厭煩貼心干、事不留憾干到位；要有洗手奉職的清廉操守，時刻保持“正風(fēng)肅紀(jì)永遠(yuǎn)在路上”的清醒，嚴(yán)守紀(jì)律底線，樹立“人人都是營商環(huán)境”理念。三是塑造五機(jī)制，全力保攻堅，奮力勇爭先。要建立專班破難機(jī)制，實行專班例會、市委專題會一周一例會、市委常委會一月一分析，合力干、推著干、盯著干；建立服務(wù)直通機(jī)制，優(yōu)化“三服務(wù)”，進(jìn)一步暢通各類市場主體反映訴求的渠道；建立月度晾曬機(jī)制，圍繞“138”發(fā)展戰(zhàn)略，制定作戰(zhàn)圖，一月一更新、一月一通報；建立督查問效機(jī)制，開展目標(biāo)監(jiān)督、作風(fēng)監(jiān)督、效果監(jiān)督；建立評價激勵機(jī)制，實行全員考核，及時表揚先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗做法。

葉幫銳強調(diào)，全市上下要迅速把思想和行動統(tǒng)一到市委決策部署上來，凝心聚力，將會議要求進(jìn)一步細(xì)化深化具體化，確保各項工作落地落細(xì)落實。要一種聲音，堅決維護(hù)好政治環(huán)境、干事環(huán)境和營商環(huán)境；要一馬當(dāng)先，目標(biāo)高定位、工作高標(biāo)準(zhǔn)，全面叫響“向我看齊”；要一抓到底，做到無責(zé)任不工作、無比拼不工作、無量化不工作、無項目不工作、無實效不工作、無閉環(huán)不工作；要一往無前，“一把手”帶頭、“一盤棋”統(tǒng)籌、“一條心”工作，吹響沖鋒號，打好攻堅戰(zhàn)，全力沖刺“半年紅”，全面實現(xiàn)“全年紅”。

市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、集聚區(qū)管委會主任、法檢“兩長”，其他副縣級以上干部；各鎮(zhèn)、街道，市機(jī)關(guān)各單位，國有企業(yè)、垂直部門、金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，市委各巡察組組長，市紀(jì)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長；部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員；各民主黨派主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。市機(jī)關(guān)各單位、各鎮(zhèn)街全體干部工作人員，村居（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人，規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人代表在分會場參加會議。