清掃保潔總面積3000余萬平方米，較成立之初增加1300萬平方米，增長率75%；管理公廁111座，轉(zhuǎn)運站39座；分類清潔運輸垃圾92.76萬噸，日清運量2576噸；外運焚燒已填埋垃圾7.3萬噸；收集、處理糞便1.32萬噸；兩年累計承接848個兩定四分垃圾分類點位的清潔運輸；實現(xiàn)全市8個鎮(zhèn)街清掃保潔項目全覆蓋；承接170余家企事業(yè)單位的相關服務業(yè)務；對25座公廁進行五化改造；再生資源分揀中心廿三里項目正式運行；建筑垃圾資源化利用項目實現(xiàn)開工建設。

這是環(huán)境集團新鮮出爐的一組2021年度有關工作數(shù)據(jù)。自2019年7月注冊成立以來，這個年輕的國企緊緊圍繞“政企分開、管干分離、社會化服務、市場化運作”的改革要求，以“打造城鄉(xiāng)美好環(huán)境專業(yè)服務商，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺”為己任，在市委市政府的正確領導下開展大量卓有成效的探索，并取得了顯著突破。

激活動力，從“小”入手推進市場化運作

作為浙中地區(qū)首家提供綜合環(huán)境服務的企業(yè)，從事業(yè)單位到企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，“如何轉(zhuǎn)型，如何發(fā)展”成為擺在環(huán)境集團面前亟須解決的課題。

發(fā)展是硬道理。自成立以來，環(huán)境集團不斷加大機械化設備投入和不斷推進精細化保潔措施，增強市場化競爭能力，將清掃保潔業(yè)務從主次干道向社區(qū)、小區(qū)拓展。

在不斷推進市場化運作過程中，在完成市政府交辦任務的基礎上，環(huán)境集團從“小”入手，提升效能，不斷進取。兩年來，集團參與社會市場化競爭承接了170余個微項目，增加營收近千萬元。這些微項目，既有夜市保潔的，也有商超、工廠的“兩定四分點”垃圾回收……量大面廣，每個合同的背后都凝聚著集團上下的努力付出。即使一個合同金額僅為3萬元的項目，相關工作人員也積極爭取，挖潛增收，跑個十幾趟不厭其煩地對接……這是市場競爭下環(huán)境人迎難而上拓展業(yè)務的真實寫照，也增強了環(huán)境人走出去、闖出去的信心和決心。

實現(xiàn)有害垃圾清運全市全覆蓋。2020年起，義烏提出有害垃圾集中統(tǒng)一管理模式，環(huán)境集團通過“兩定四分”體系，實現(xiàn)統(tǒng)一安全收運、規(guī)范處置。截至目前，共轉(zhuǎn)運收運生活有害垃圾69.75噸，處置42.95噸。建立與垃圾分類投放相對應的分類清運網(wǎng)絡，清運車輛統(tǒng)一顏色標識，通過桶車對接的作業(yè)模式實現(xiàn)分類清運，落實“五定管理”，GPS全程監(jiān)管，垃圾運輸情況可實時跟蹤查詢。

服務民生，全力以赴做好社會化服務

不忘初心，黨建統(tǒng)領。剛過去的這一年，為推進黨史學習教育走深走實、見行見效，環(huán)境集團根據(jù)自身實際情況，一方面通過開展“立足本職解決問題”的實踐活動，千方百計解決一批群眾、企業(yè)的“急難愁盼”；另一方面，多舉措、多形式引導黨員干部練好“內(nèi)功”，進一步提升個人的業(yè)務技能，努力讓專業(yè)化服務觸角延伸到更深、更細層面。

自啟動疫情防控工作以來，義烏市環(huán)境集團立足本職迅速行動，不斷加強對生活垃圾的清掃收集、清運、處理全過程管理，對居民小區(qū)、主次干道、公廁等公共場所開展清洗和消殺作業(yè)。與此同時，積極響應市里防疫部署要求，哪里有需要就往哪里去，努力為商城構(gòu)筑一道防疫的“橙色防線”。

其中，保質(zhì)保量做好轄區(qū)112座開放式公廁、2500多個果皮箱、40余座垃圾轉(zhuǎn)運站等場所的消殺工作。2020年1月，集團準確判斷，緊急采購單體移動公廁16座，為后期全市卡口服務提供了物資保障。2021年12月，根據(jù)我市疫情防控工作部署，環(huán)境集團派出1輛移動公廁大巴及一名專職公廁維護人員，在后宅高速路口與其他部門聯(lián)動執(zhí)行任務，并陸續(xù)為徐村、青口、義亭、上溪、望道等五個高速路口的卡口及兩個國道卡口送去12組移動公廁。與此同時，環(huán)境集團每天都會安排一輛吸糞車及兩名專職人員，隨時待命進行糞便處理，以保障公廁后續(xù)服務順暢運行。

為做好清掃保潔服務，環(huán)境集團努力做好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作。在城區(qū)，采用“機洗+機掃+人工”模式，實行“單元化、精細化、規(guī)范化、無縫隙”管理，落實一日兩普掃、中間撿拾的全方位、無縫隙保潔，打造了精細化清掃保潔2.0版。在社區(qū)，不斷推出“深度保潔、不留死角”等精細化保潔措施，進一步提高社區(qū)清掃保潔效率和質(zhì)量，得到社區(qū)居民的普遍認可和肯定。

無論是疫情防控，還是鞏固提升全國文明城市創(chuàng)建成果，亦或是極端天氣和日常保潔，環(huán)境集團全體人員立足本職，全力以赴，為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“橙色力量”。

乘勢而上，抓實抓細統(tǒng)籌部署謀發(fā)展

新征程，再出發(fā)。2022年，環(huán)境集團將圍繞市第十五次黨代會確定的目標任務，創(chuàng)造新優(yōu)勢、拓展新業(yè)務、構(gòu)建新格局、推動大發(fā)展，實現(xiàn)集團高質(zhì)量高水平發(fā)展目標。

大力推行人機結(jié)合作業(yè)模式。引入小型化機械設備，進一步提高機械化作業(yè)率，向背街小巷延伸，打造精細化保潔3.0版。

在投資運營垃圾焚燒廠、易腐垃圾處理廠的基礎上，建成我市首個綜合性建筑垃圾資源化利用項目，大力助推我市無廢城市建設。本項目涵蓋建筑垃圾資源化、尾礦石加工、再生建材、光伏發(fā)電、儲能等內(nèi)容，應用低碳循環(huán)的設計理念，著力打造一個全國標桿性的低碳環(huán)保循環(huán)建材產(chǎn)業(yè)園。

發(fā)展清潔能源。在塔山垃圾填埋場二期已封場區(qū)域建設光伏發(fā)電項目，配合已實施的填埋氣發(fā)電項目，將填埋場打造成我市乃至全省清潔能源標桿。實施填埋場環(huán)境整治美化項目，打造為環(huán)保教育基地及工業(yè)旅游項目。

數(shù)字化賦能。通過智能化設備升級和數(shù)字化平臺搭建，建成融合“一云一網(wǎng)一中心一庫一大腦一領域”的智慧管理平臺。以覆蓋全業(yè)務全流程的數(shù)字駕駛艙，建立可科學統(tǒng)籌規(guī)范流程、控制成本、經(jīng)濟運營的數(shù)字化平臺，努力打造行業(yè)發(fā)展標桿。