“剛接到俄羅斯客戶兩個(gè)貨柜的保暖鞋墊訂單，正月出貨�！辈痪们�，義烏國(guó)際商貿(mào)城商戶盛亞芳確認(rèn)訂單后，馬上通知工廠生產(chǎn)。在外貿(mào)形勢(shì)回暖和年底內(nèi)銷返單雙重刺激下，近期，義烏機(jī)電產(chǎn)品、紡織品、服裝鞋帽、文體用品等多個(gè)行業(yè)增幅明顯。相比年初，很多像盛亞芳這樣的“坐商”經(jīng)歷了“冰火兩重天”。

在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。2020年以來(lái)，商城集團(tuán)作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方，一手抓疫情防控，義烏市場(chǎng)“搶”先復(fù)市，成為全國(guó)最先復(fù)市的市場(chǎng)之一。一手抓市場(chǎng)發(fā)展，“搶”回采購(gòu)商20余萬(wàn)名，上線Chinagoods平臺(tái)，累計(jì)布局海外倉(cāng)48個(gè)，開(kāi)展設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、直播、大學(xué)生“進(jìn)市場(chǎng)”四大行動(dòng)促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。

“以前我們80%是外貿(mào)。疫情暴發(fā)之初，外商進(jìn)不來(lái)、貨物出不去，工廠這么多工人要養(yǎng)，天天急得上火�，F(xiàn)在老客慢慢恢復(fù)走量，新拓展的國(guó)內(nèi)客源也多起來(lái)，尤其是電商，反而擔(dān)心訂單來(lái)不及做。”原本等著老外上門的盛亞芳，看到市場(chǎng)里“大家都在做直播、拓內(nèi)銷”，她也“坐”不住了，首次跟著商城集團(tuán)“市場(chǎng)萬(wàn)里行”，先后去臨沂、西安等地“搶”客源，積極參加上海百貨展、深圳禮品展等展會(huì)，還嘗試與四區(qū)市場(chǎng)帽子、圍巾等行業(yè)商戶合作“拼播”，相互帶貨，抱團(tuán)共贏。

市場(chǎng)興則百業(yè)興，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮商城集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸。疫情發(fā)生以來(lái)，商城集團(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布情況，先后組織20個(gè)團(tuán)隊(duì)赴全國(guó)27個(gè)省市招引國(guó)內(nèi)采購(gòu)商20余萬(wàn)名；推進(jìn)“直播進(jìn)市場(chǎng)”，培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)戶主播4000余名，累計(jì)直播近10萬(wàn)場(chǎng)；創(chuàng)新展貿(mào)模式，組織市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)線上線下結(jié)合舉辦新品發(fā)布會(huì)32場(chǎng)，發(fā)布新品3.5萬(wàn)款，吸引專業(yè)采購(gòu)商66.6萬(wàn)人次；舉辦市場(chǎng)萬(wàn)里行、“義烏好貨”萬(wàn)里行等貿(mào)易對(duì)接活動(dòng)20場(chǎng)，吸引采購(gòu)商13.1萬(wàn)人次……

國(guó)外市場(chǎng)依賴義烏出口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要義烏進(jìn)口和義烏平臺(tái)，在“逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”中，義烏已占據(jù)了得天獨(dú)厚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

依托自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)先行先試的政策紅利，去年10月，義烏市場(chǎng)官方平臺(tái)Chinagoods正式上線，SKU突破200萬(wàn)個(gè)，注冊(cè)采購(gòu)商達(dá)到63萬(wàn)人�！癈hinagoods平臺(tái)相當(dāng)于把義烏市場(chǎng)的貿(mào)易生態(tài)全面線上化、數(shù)字化。”義烏中國(guó)小商品城大數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理葉凌青介紹，這個(gè)平臺(tái)集線上展示交易、智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流、便利化通關(guān)、全球化供應(yīng)鏈服務(wù)、信用數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、金融賦能等功能于一體。

義烏國(guó)際商貿(mào)城總營(yíng)業(yè)面積470余萬(wàn)平方米、商位7.5萬(wàn)個(gè)，人員流動(dòng)復(fù)雜，如何做好這個(gè)全球最大小商品批發(fā)市場(chǎng)的疫情防控工作？去年市場(chǎng)復(fù)市以來(lái)，義烏市場(chǎng)構(gòu)建起“金字塔式”三級(jí)作戰(zhàn)單元防控體系，將龐大的市場(chǎng)劃分為六大獨(dú)立“戰(zhàn)區(qū)”，由1762名商戶組成的網(wǎng)格員織起多級(jí)防控網(wǎng)，共同把守全球采購(gòu)“安全門”。

“義烏防控做的非常好，申請(qǐng)進(jìn)入市場(chǎng)的手續(xù)很便捷，人人測(cè)量體溫、佩戴口罩讓我覺(jué)得很有安全感。”阿富汗外商齊亞馬爾告訴記者，這次自己主要采購(gòu)?fù)婢�、日用百貨和辦公用品，金額接近200萬(wàn)元。在國(guó)際商城二區(qū)，他看中了一款LED燈，并與店主李華展開(kāi)了洽談。半小時(shí)后，齊亞馬爾與李華簽訂了采購(gòu)50萬(wàn)元LED燈的協(xié)議，一票外貿(mào)出口訂單就此產(chǎn)生。

商城集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，按照辦好一流企業(yè)的要求，對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)企業(yè)，圍繞打造國(guó)際貿(mào)易綜合服務(wù)商目標(biāo)，商城集團(tuán)創(chuàng)新打造線上貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)，加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；全面布局自貿(mào)區(qū)、綜保區(qū)、第六代市場(chǎng)、eWTP數(shù)字貿(mào)易樞紐等全球新型商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施；全面落實(shí)服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展十大行動(dòng),率先推進(jìn)在貿(mào)易、投資、資金、運(yùn)輸、人員進(jìn)出自由便利五大改革領(lǐng)域先行先試；培育壯大進(jìn)口、倉(cāng)儲(chǔ)、義烏好貨、國(guó)際四大板塊；持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，在參與構(gòu)筑“雙循環(huán)”中發(fā)揮小商品市場(chǎng)更大的作用。