讓世界商品通全球

　　“大海依舊在那兒!中國永遠(yuǎn)在這兒�！�11月5日，首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)開幕，而在遙遠(yuǎn)的太平洋對(duì)岸紐約時(shí)代廣場卻傳來了“奇跡中國，商貿(mào)義烏世界小商品之都”的“義烏聲音”，成為全球商貿(mào)熱議的焦點(diǎn)。而除紐約時(shí)代廣場，義烏中國小商品城和義烏中國進(jìn)口商品城在全球五大洲31個(gè)國家38個(gè)核心機(jī)場均發(fā)出了“義烏聲音”。

　　這個(gè)“義烏聲音”，其實(shí)也是義烏市場向世界發(fā)出的“轉(zhuǎn)型宣言”:曾經(jīng)，義烏負(fù)責(zé)將中國商品銷往世界，現(xiàn)在，義烏要將世界的商品銷往世界，成為真正的“世界超市”。

　　絲路貫古今，義烏通天下。近年來，義烏憑借四通八達(dá)的公路、鐵路、海路、航路、郵路、網(wǎng)路、“義新歐”“義甬舟”等“新八路”物流體系，源源不斷地把“義烏制造”運(yùn)抵全球的同時(shí)，也讓世界各地優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口商品走進(jìn)中國，走進(jìn)義烏。

　　在義烏中國進(jìn)口商品城西班牙館，紅酒、橄欖油、氣泡水等琳瑯滿目，這些來自西班牙的進(jìn)口貨物主要通過中歐班列運(yùn)輸。“義烏的渠道優(yōu)勢可以輻射全國，是商品進(jìn)口的最佳首站�！必�(fù)責(zé)人周旭鋒是義烏第二代商人，他的父母將義烏小商品出口到西班牙，而他則反過來把西班牙的商品進(jìn)口到中國。

　　印度商人菲利普在義烏原先是個(gè)出口商，主要將中國產(chǎn)品出口到美國、加拿大及海灣國家。在義烏市政府制定鼓勵(lì)商人直接進(jìn)口的政策時(shí)，他開始在義烏國際商貿(mào)城做起了進(jìn)口生意，并把總部搬到了義烏，通過義烏把印度產(chǎn)品銷往世界各地。

　　在義烏國際商貿(mào)城，像周旭峰、菲利普這樣轉(zhuǎn)型經(jīng)營進(jìn)口商品的商人越來越多。目前，義烏已建成三大進(jìn)口平臺(tái)。通過引進(jìn)歐美、日韓等發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品，著力打造全球日用消費(fèi)品進(jìn)入中國的橋頭堡。

　　經(jīng)過10年培育發(fā)展，義烏中國進(jìn)口商品城經(jīng)營面積達(dá)10萬平方米，匯集100多個(gè)國家的8萬種產(chǎn)品，源頭貨比例60%以上，已經(jīng)成為義烏中國小商品城實(shí)現(xiàn)從“買全國、賣全國”到“買全球、賣全球”轉(zhuǎn)型升級(jí)的新標(biāo)桿。義烏正逐漸成為搜羅世界各地商品的“觸角商店”，成為匯聚信息的樞紐。

　　讓創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上

　　創(chuàng)新是永恒的主題。義烏市場轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新是必由路徑。

　　一直以來，義烏市場雖“大”，卻始終受制于“小”——— 擁有全球最大的小商品市場，但市場以經(jīng)營低檔次、低技術(shù)含量、低品牌附加值產(chǎn)品為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。

　　商戶張吉英時(shí)刻都有危機(jī)感�！傲x烏沒有自己原創(chuàng)的東西，外面流行什么，我們就做什么。如果一直不創(chuàng)新，早晚會(huì)被淘汰�！�2003年，張吉英轉(zhuǎn)型手工做傘，嚴(yán)格把控質(zhì)量，不斷推陳出新開發(fā)的新型雨傘逐漸打響品牌。產(chǎn)品由低端做到中高端，出廠單價(jià)也從五六元提高到了平均三十多元。

　　五年前，借著“一帶一路”的東風(fēng)，張吉英主動(dòng)出擊，進(jìn)軍國際中高檔市場，在100多個(gè)國家注冊(cè)涵蓋20多大類的國際商標(biāo)。五年來，她的國際“朋友圈”越來越大，從中東、非洲地區(qū)擴(kuò)展到了歐美。

　　和張吉英一樣，很多商戶逐漸改變產(chǎn)品定位，不再走低端路線，轉(zhuǎn)而發(fā)展高端定制和高質(zhì)量商品，打造自有品牌。

　　在義烏國際商貿(mào)城一期五樓的一家進(jìn)出口裝飾品店內(nèi)，37歲的林挺正為客人介紹自己店內(nèi)剛剛新上的商品。立足義烏十五年，林挺最大的感受就是需要不斷創(chuàng)新。“來義烏采購的客商來自全球各地，對(duì)每一位客戶我們都需要充分了解，包括他們的國家、文化信仰，根據(jù)客人的愛好，設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品。要舍得增加研發(fā)投入，如果一成不變，在市場中將難以生存�！�

　　當(dāng)然，對(duì)義烏而言，創(chuàng)新可不僅僅在于市場主體本身，自去年以來，“市場5.0”的提出，也是市場本身主動(dòng)生變的一種革新。

　　前段時(shí)間，國際商貿(mào)城四區(qū)“雙童吸管”的商位成了“網(wǎng)紅”。該企業(yè)把“車間”搬到了商位上，通過兩臺(tái)電視，網(wǎng)絡(luò)直播公司生產(chǎn)現(xiàn)場，從而達(dá)到“店鋪陳列+商務(wù)洽談+車間現(xiàn)場”于一體，間接提高洽談成交量。

　　像“雙童吸管”這樣打造體驗(yàn)店的商鋪，是市場方面積極鼓勵(lì)創(chuàng)新的生動(dòng)事例。從一米左右的展示臺(tái)，到十多平方米的商位，再到如今的體驗(yàn)店；從簡單的商品交易市場，到打造集展示、體驗(yàn)、培訓(xùn)等于一體的“SOHO”版市場，從承載著一代義烏人記憶的賓王市場華麗“變身”為義烏文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新“地標(biāo)”……市場正在成為每天都在前進(jìn)的創(chuàng)新“集成”，充滿著生命張力。