這些看似反差巨大的特點集合在一個人身上，吳軍慶自己卻樂得其所�！跋癫幌耨R云?我就想做義烏的馬云�！眳擒姂c拋出“馬云”的時候，這些特點變得不再像是巧合，倒像是他循著一個方向在做不懈的努力。

　　2002年投身互聯(lián)網(wǎng)，他從一線員工做成CEO

　　“永不言棄”。吳軍慶端坐在這幅字下，擺弄著茶壺，一邊泡著茶，一邊聊著自己白手起家的發(fā)家史，時間也在一陣陣悠然的茶香中倒回到2002年。

　　2002年，還是毛頭小伙兒的吳軍慶開始涉足互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)�！捌鹣任�?guī)腿俗鼍W(wǎng)站推廣，后來那家互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了幾次收購，從3721網(wǎng)絡實名輾轉(zhuǎn)到雅虎，最后被阿里巴巴收購成為阿里百業(yè)窗。”吳軍慶喝著茶回想道，那應該是第一次和行業(yè)巨頭阿里巴巴有了接觸。

　　經(jīng)過十多年的探索和實踐，吳軍慶漸漸在義烏本地互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)有了一定行業(yè)知名度。十多年間，吳軍慶與阿里巴巴的關聯(lián)也在日益加深，合作面越來越廣。憑借過硬的專業(yè)素養(yǎng)，2014年，陽普科技順利拿下了阿里巴巴義烏產(chǎn)業(yè)帶的運營業(yè)務，這既是阿里巴巴近些年的主攻業(yè)務，也是一塊全新的領域，用吳軍慶的話說，這里，機會與挑戰(zhàn)并存。

　　“努力，敬業(yè)。”吳軍慶用這兩個詞形容自己，充滿干勁的他自然會用實際的成果作為最實在的回應。經(jīng)過一年多的培育，阿里巴巴義烏產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)在義烏生根發(fā)芽，并且開出了曼妙的花朵。截至目前，阿里巴巴義烏產(chǎn)業(yè)帶服務義烏本土企業(yè)2萬家左右。2014年，阿里巴巴義烏產(chǎn)業(yè)帶的成交額211億元�！盎�礎打得好，產(chǎn)業(yè)帶成交額的攀升速度就越快，我認為，今年全年的成交額將突破400億元�！眳擒姂c自信地表示。

　　基礎?面對記者的疑問，吳軍慶放下手中的茶杯順勢拿過一臺筆記本電腦，雙手靈巧地在鍵盤上敲打著�！澳銇砜�，加入阿里巴巴義烏產(chǎn)業(yè)帶的企業(yè)展示�！眳擒姂c隨意打開一個企業(yè)界面，上面的產(chǎn)品圖片清晰，店鋪設計簡潔大方。“我們不僅僅跟客戶培訓如何使用誠信通，還會給他們提供整體服務，包括產(chǎn)品拍攝、設計、優(yōu)化等，再引導他們參加阿里巴巴活動，實踐操作，最終才會讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)帶�！眳擒姂c說，經(jīng)歷了這些之后，企業(yè)的根基非常扎實，發(fā)展后勁也更足。

　　吳軍慶又開始泡茶了�！芭萜斩�茶不要著急，讓開水在茶壺里多停留一會兒，出茶的時候會更香。喝普洱更不要著急，前幾道也許有些澀嘴，堅持往后才能嘗到好滋味�！眳擒姂c說，這些道理在企業(yè)的經(jīng)營管理和行業(yè)的培育中一樣適用。也正是因為這樣的努力和堅持，吳軍慶一路從一線員工做成了帶領500員工的CEO。

　　互聯(lián)網(wǎng)玩的是加法,產(chǎn)業(yè)帶也要謀求整合

　　“觸網(wǎng)”13年，吳軍慶清楚互聯(lián)網(wǎng)的游戲法則，更明白互聯(lián)網(wǎng)是義烏傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵所在。

　　“我是義烏人，總覺得有義務要提升義烏電商的整體素質(zhì)，要幫助義烏傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成線上線下雙向互動的正循環(huán)�！眳擒姂c說，義烏傳統(tǒng)中小企業(yè)有豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗，也有豐富的線下銷售經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴張，好像是一根悶棍讓許多傳統(tǒng)企業(yè)迷失了原本的方向。他認為，互聯(lián)網(wǎng)只是貿(mào)易的另一個渠道，電子是手段而商務才是核心，才是本質(zhì)。

　　電子商務已經(jīng)風起云涌，大部分傳統(tǒng)企業(yè)卻被觀念、資金、能力等因素束縛住了拳腳，沒法及時跟上轉(zhuǎn)型的步伐。吳軍慶喝了一口手里的茶說:“我一直在做一件‘傻事’，我給所有的會員做免費培訓，每周開課三次，已經(jīng)有近3萬人次的會員聽了我們的課程。”吳軍慶所說的“傻事”仍舊在堅持，而他已經(jīng)開始謀劃另一件更大的“傻事”。

　　運營阿里巴巴義烏產(chǎn)業(yè)帶之后，越來越多的義烏傳統(tǒng)企業(yè)成了吳軍慶的座上賓�！八麄冊谏�產(chǎn)方面的經(jīng)驗，是傳統(tǒng)企業(yè)最寶貴的財富，但是他們的產(chǎn)品沒有標準化，不能完全適應電子商務的大批量銷售。”吳軍慶萌生了做整合的想法，“互聯(lián)網(wǎng)最大的價值是打通物流環(huán)節(jié)，省去中間環(huán)節(jié)，整合了物流、人力等各方面的資源，如果一家傳統(tǒng)企業(yè)給100個淘寶天貓店供貨，企業(yè)就不必考慮生存問題�！眳擒姂c突然說:“我左手牽著互聯(lián)網(wǎng)，右手有傳統(tǒng)企業(yè)資源，我能不能邀請他們抱團發(fā)展?”

　　聽得出來，他已經(jīng)做好了決定，整合之路已經(jīng)勢在必行。

　　吳軍慶對做現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)的幾點建議:1.電子商務只是銷售產(chǎn)品的一個橋梁，最終還是要企業(yè)產(chǎn)品落地，做好自己的產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。2.客戶群體發(fā)生了變化，那銷售合作的模式也要變化。原來的經(jīng)銷商代理商批發(fā)商，未來更多的客戶群體是淘寶天貓網(wǎng)絡賣家。3.現(xiàn)在國家提倡“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”，有能力的人都想自己創(chuàng)業(yè)。用人模式建議采用合伙人制，更好提高員工的積極性及戰(zhàn)斗力。

　　“阿里巴巴平臺不缺有質(zhì)量的采購商，缺少有質(zhì)量的供應商!”吳軍慶放下茶杯，熱氣從杯中向上升騰。