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      不讓資金在賬戶里“睡覺(jué)”

      2015-11-19 11:28

      摘要: 近段時(shí)間來(lái),經(jīng)過(guò)四海大道、佛堂大道的市民會(huì)發(fā)現(xiàn),城鄉(xiāng)新社區(qū)集聚建設(shè)項(xiàng)目“稠江·香溪印象”、“佛堂·蟠龍花園”已經(jīng)拆除施工腳手架,顯露真容……社投集團(tuán)上下按照有效投資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)要求,突出項(xiàng)目品位、 ...

      近段時(shí)間來(lái),經(jīng)過(guò)四海大道、佛堂大道的市民會(huì)發(fā)現(xiàn),城鄉(xiāng)新社區(qū)集聚建設(shè)項(xiàng)目“稠江·香溪印象”、“佛堂·蟠龍花園”已經(jīng)拆除施工腳手架,顯露真容……社投集團(tuán)上下按照有效投資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)要求,突出項(xiàng)目品位、突出工程質(zhì)量、突出投資成本,以“精準(zhǔn)”兩字,加快工程建設(shè)進(jìn)度。

         不讓資金在賬戶里“睡覺(jué)”

        目前在建的新社區(qū)集聚建設(shè)住宅項(xiàng)目共有7個(gè),所需資金達(dá)到84億元。為了籌集建設(shè)資金,社投集團(tuán)提出了“整體籌集、分步到位”的思路,與農(nóng)發(fā)行、國(guó)開(kāi)行等相關(guān)金融部門(mén)協(xié)商,根據(jù)工程施工進(jìn)度,嚴(yán)格把握工程節(jié)奏,做到“精準(zhǔn)”發(fā)放貸款,“精準(zhǔn)”支付款項(xiàng),降低利息支出。

        在“北苑·和聚沁園”項(xiàng)目方面,社投集團(tuán)與國(guó)開(kāi)行反復(fù)洽談,爭(zhēng)取到了最低利息,獲得了項(xiàng)目貸款7.24億元指標(biāo)。在實(shí)際發(fā)放中,做到“用多少,到位多少”,從而降低利息支出。據(jù)介紹,今年,該項(xiàng)目已分批到位貸款資金3億元。

        與此同時(shí),社投集團(tuán)積極采取有效措施,避免各個(gè)項(xiàng)目的資金在賬戶里“睡覺(jué)”。如:在確保風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下,按照“保本就高”的原則購(gòu)買(mǎi)保本型理財(cái)產(chǎn)品、辦理結(jié)構(gòu)性存款,增加收益。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,至今年9月底,社投集團(tuán)共增加利息收入260萬(wàn)元。

        488臺(tái)電梯省下2000萬(wàn)元

        新社區(qū)集聚建設(shè)項(xiàng)目是全力提升廣大農(nóng)民群眾生活品質(zhì)的民生工程,在追求高尚品位的同時(shí),要盡可能降低建造成本。為此,社投集團(tuán)在“項(xiàng)目品位品質(zhì)”與“合理控制成本”上尋找平衡點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目定位,“精準(zhǔn)”采購(gòu)原材料,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“性價(jià)比”最佳。

        正在施工中的7個(gè)新社區(qū)集聚建設(shè)高層住宅項(xiàng)目,共需要中高端品牌電梯488臺(tái)。為了降低采購(gòu)成本,社投集團(tuán)采用綠城集團(tuán)電商平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu),確保電梯價(jià)格達(dá)到同期全國(guó)最低目標(biāo)。

        據(jù)介紹,綠城集團(tuán)電商平臺(tái)上招投標(biāo)采購(gòu)?fù)放齐娞輸?shù)量眾多,大家集合起來(lái)后,大大提高了與生產(chǎn)廠家的議價(jià)能力,從而降低了采購(gòu)成本。據(jù)測(cè)算,單獨(dú)招投標(biāo)采購(gòu)與通過(guò)綠城集團(tuán)電商平臺(tái)采購(gòu),488臺(tái)電梯可節(jié)省支出約2000萬(wàn)元。

        施工過(guò)程成本“三堂會(huì)審”

        與此同時(shí),集團(tuán)公司通過(guò)代建單位、集團(tuán)、審計(jì)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)和工程審計(jì),“三堂會(huì)審”力求成本“精準(zhǔn)”。審計(jì)單位提前跟進(jìn),對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、施工、決算等全程參與審計(jì),達(dá)到加強(qiáng)建筑成本管控的目的。

        施工過(guò)程中,各個(gè)項(xiàng)目會(huì)不斷出現(xiàn)新情況,相關(guān)項(xiàng)目可能需要變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。對(duì)此,社投集團(tuán)做到“精準(zhǔn)”變更,達(dá)到“變更前理由充分、變更中設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更后施工規(guī)范”要求。

        為嚴(yán)控工程成本,集團(tuán)還在政策爭(zhēng)取、材料設(shè)備品牌管控、規(guī)范工程簽證、實(shí)施樣板先行等方面狠下功夫,力爭(zhēng)工程建造成本有效控制。此外,集團(tuán)建立了工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)行“事前、事中、事后實(shí)時(shí)監(jiān)控管理機(jī)制”,提高項(xiàng)目管控效率。

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      GMT+8, 2024-10-26 13:34

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