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      職場(chǎng)頭銜也遭遇膨脹

      2011-5-25 17:16

      摘要: 在職場(chǎng)中不乏表里不一的人,我們將其稱(chēng)作“偽君子”,然而,卻還有一部分是懷有真才實(shí)干的“真君子”們,盡管被任職公司冠以各種響亮的“官職”和“頭銜”,實(shí)際上卻有“虛有其位”之嫌。如今物價(jià)在上漲,連頭銜也頂 ...
             在職場(chǎng)中不乏表里不一的人,我們將其稱(chēng)作“偽君子”,然而,卻還有一部分是懷有真才實(shí)干的“真君子”們,盡管被任職公司冠以各種響亮的“官職”和“頭銜”,實(shí)際上卻有“虛有其位”之嫌。如今物價(jià)在上漲,連頭銜也頂不住壓力,開(kāi)始“通脹”起來(lái)?

        實(shí)錄

        無(wú)奈升“官”不升薪

        受訪(fǎng)者:馬承,媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

        “我在這個(gè)行業(yè)12年了。我一畢業(yè)就在這間公司實(shí)習(xí),在入行第四年,終于可以自己獨(dú)立跟項(xiàng)目了!瘪R承對(duì)記者說(shuō),“最早的時(shí)候,我經(jīng)常加班是因?yàn)榧で,再后?lái),是因?yàn)榭梢陨毤有。?BR>
        他第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí),連續(xù)三天在公司工作,因?yàn)槟菚r(shí)候很興奮,覺(jué)得自己已經(jīng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士,應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和斗志。他說(shuō)他們這行做活動(dòng)很累人,做廣告代理利潤(rùn)很低,總之是比較艱苦,付出和回報(bào)不成比例,是最適合磨煉人意志的工作。不過(guò)誰(shuí)也會(huì)老,哪怕才三十出頭,心態(tài)也總會(huì)疲憊。他開(kāi)始覺(jué)得累,開(kāi)始覺(jué)得錢(qián)少了,于是跟公司說(shuō)想走。然而這些年來(lái),他幫公司帶團(tuán)隊(duì)、維系客戶(hù),是個(gè)主心骨,公司當(dāng)然不想他走,于是公司董事決定升他為總監(jiān)。

        “我確實(shí)又興奮了一個(gè)月,但后來(lái)發(fā)現(xiàn),成為總監(jiān)后,只是一些單子要經(jīng)我簽字,或人員的調(diào)動(dòng)要經(jīng)我批準(zhǔn),對(duì)于我的實(shí)際利益,只是多了三百元交通補(bǔ)貼以及因不用打卡而省了兩百元遲到扣罰!瘪R承說(shuō)。他回顧,過(guò)去由項(xiàng)目專(zhuān)員升為項(xiàng)目主任,再升為項(xiàng)目經(jīng)理,工資的上升幅度都是很小,項(xiàng)目獎(jiǎng)金也是時(shí)有時(shí)無(wú),與其說(shuō)跟項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān),還不如說(shuō)是跟公司整體效益、老板心情有關(guān)。這些年過(guò)來(lái),仿佛除了換來(lái)一個(gè)“總監(jiān)”的稱(chēng)呼,別無(wú)其他。

        更讓他絕望的是,本想跳槽,但發(fā)現(xiàn)同行那些經(jīng)理或總監(jiān),原來(lái)都是虛名。他無(wú)奈地表示:“公司都是希望給你更大的權(quán)力,讓你發(fā)揮更多技能,做更多貢獻(xiàn),至于薪酬就……唉!”在這行待久了,馬承根本不想轉(zhuǎn)行,去其他公司又得從頭開(kāi)始,F(xiàn)在他每天都繼續(xù)上班,不過(guò)在閑的時(shí)候,就跟朋友合伙搞個(gè)接活動(dòng)的小工作室,公司有些活動(dòng),就盡量分給工作室做,臨時(shí)請(qǐng)幾個(gè)同事當(dāng)兼職,賺點(diǎn)外快。“公司也知道我開(kāi)工作室,但睜一只眼閉一只眼,只要活動(dòng)做好了,并且收費(fèi)不離譜就算了!彼f(shuō)。

        解讀

        “頭銜通脹”易使公司職位和薪酬體系混亂

        “極端地說(shuō),一個(gè)部門(mén)可以有一個(gè)總監(jiān)、一或兩個(gè)副總監(jiān),還可以有一個(gè)高級(jí)總監(jiān),但這個(gè)部門(mén),怎么說(shuō)也得五六個(gè)人以上。三四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再加上兩三個(gè)干活的,勉強(qiáng)也能說(shuō)得過(guò)去。另外,干活的也可能是高級(jí)經(jīng)理或者經(jīng)理,或者高級(jí)主管,說(shuō)白了就是在這個(gè)部門(mén)里,沒(méi)一個(gè)普通員工。出現(xiàn)這種情況,可能因?yàn)椴块T(mén)人員的流動(dòng)性太低,不得已才按資排輩,另外就是在這種情況下,員工的薪水跟職位高低,通常也成正比!敝锹(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)陳曦告訴記者。

        他表示,還有一種情況,是讓“老人”保留職位和薪水,但不給實(shí)權(quán),等于養(yǎng)著。這也造成“總監(jiān)”很多,甚至總監(jiān)的老板還是“總監(jiān)”,下屬也叫總監(jiān)。平常“老人”可以起到文化傳承、培訓(xùn)新人的作用,如遇突發(fā)事件,“老人”還可以隨時(shí)再被派上“戰(zhàn)場(chǎng)”。這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在有錢(qián)也有氣度的大企業(yè),在中小企業(yè)很少出現(xiàn)這種情況。

        陳曦認(rèn)為,最普遍的情況是純粹的“虛”職位,“包裝”和“美化”的作用更明顯。比如銷(xiāo)售類(lèi)崗位,現(xiàn)在很少叫“業(yè)務(wù)員”,基本都是主管、經(jīng)理、主任等頭銜,或者叫顧問(wèn)、業(yè)務(wù)代表等,聽(tīng)上去很“美”。

        成功的標(biāo)準(zhǔn)不變

        “頭銜通脹”現(xiàn)象仍會(huì)嚴(yán)重

        “銷(xiāo)售崗位近年來(lái)‘頭銜膨脹’比較明顯,但任何行業(yè)的銷(xiāo)售崗位,都有這種現(xiàn)象。”陳曦對(duì)記者說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè),因?yàn)榭傆行录夹g(shù)產(chǎn)生,帶來(lái)相應(yīng)新產(chǎn)品,所以也更易出現(xiàn)全新的崗位和職位!

        他認(rèn)為值得一提的是,如果衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)、權(quán)、名”,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不變,這種現(xiàn)象只會(huì)越來(lái)越多。 陳曦認(rèn)為,就短期來(lái)說(shuō),“頭銜通脹”對(duì)公司而言應(yīng)該是有好處的,它可以解決某些眼前的問(wèn)題,但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),肯定要有所平衡,得考慮以后的人才保留和發(fā)展問(wèn)題,如果都是“官”,上升的空間就有限了。“我認(rèn)為需要從公司整體層面去健全體系和標(biāo)準(zhǔn),要不然公司繼續(xù)壯大,人越來(lái)越多,職位和薪酬體系都會(huì)混亂!彼f(shuō)。

        支招

        遭遇“頭銜通脹”該怎么辦?

        廣州日?qǐng)?bào):如果正好是職場(chǎng)中被“賜予”浮夸頭銜的當(dāng)事人,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

        陳曦:我覺(jué)得要經(jīng)常想想“神馬”和“浮云”,別太拿自己當(dāng)回事,保持一顆平常心。別以為自己當(dāng)了“總監(jiān)”就真是總監(jiān)水平了,要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),看淡職位名稱(chēng),更加看重“職責(zé)”的范圍和內(nèi)容:你負(fù)責(zé)什么事,能有多大的“話(huà)事權(quán)”?另外還要認(rèn)識(shí)到“權(quán)力”與“責(zé)任”一定是對(duì)等的,所謂權(quán)責(zé)一致。權(quán)力越大,要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也越大。

        廣州日?qǐng)?bào): 如果職位和薪水之間出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象,怎么辦?

        陳曦:通常是成正比的。出現(xiàn)“不平衡”,更多是由于公司不厚道。公司要是有一定規(guī)則的話(huà),就得為員工著想,別光說(shuō)漂亮話(huà),給個(gè)漂亮職位,也得有實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。另外,一個(gè)人的職業(yè)軌跡,一般是兩條線(xiàn),一個(gè)是管理方向,一個(gè)是專(zhuān)業(yè)方向。往管理方向走,終究會(huì)遇到“玻璃天花板”,就是再也升不上去了。往專(zhuān)業(yè)方向走,基本上可以說(shuō),是沒(méi)有盡頭的。
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