“我們都老了，需要下一代接班，新生代企業(yè)家怎么來培養(yǎng)？”

前天下午，商城集團召集義烏市場的百余位義烏市人大代表、政協(xié)委員，就市場的“再認識、再發(fā)展、再提升”展開討論，集思廣益。

【危機】

市場發(fā)展后30年靠什么

前30年，義烏靠低價優(yōu)勢和實體店鋪異軍突起；后30年，在同質(zhì)市場和電子商務的雙重夾擊下，市場先發(fā)優(yōu)勢不斷流失，義烏靠什么勇立潮頭？這是與會人員討論的核心。

在外貿(mào)形勢研判上，商城集團領導層認為當前外需持續(xù)低迷和匯率變化給義烏市場帶來重創(chuàng)，很多外商越過義烏市場，轉(zhuǎn)而直接向外地專業(yè)市場、生產(chǎn)基地、工廠采購，一定程度削減了市場采購份額，生意越來越難做。

同時，電子商務和國內(nèi)專業(yè)市場同時夾擊，瓜分市場。據(jù)統(tǒng)計，掛著義烏市場牌子的各類專業(yè)市場就有130余家，同質(zhì)化競爭越來越激烈。呈幾何級增長的電子商務威力更大，不適應電商等新技術、無制造業(yè)優(yōu)勢、無品牌的市場經(jīng)營主體將面臨重新洗牌的困境。

商城集團董事長金方平認為，“唱主角”的市場主體流失更是潛在的巨大危機。很多義商，尤其是老一輩，樂當“食利層”和“炒攤族”，其子女也大多謀求安逸的工作，市場傳承難以為繼。

“擺在我們面前的有機遇，但挑戰(zhàn)和壓力更大，必須居安思危�！绷x烏市委常委、副市長趙國榮說，實體市場正遭受前所未有的沖擊，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不轉(zhuǎn)型升級，未來的命運堪憂。

【熱點】

新市場 新平臺 新舉措

新的一年，商城集團力求在創(chuàng)新中發(fā)展，牢牢把握四個主方向：堅持把市場轉(zhuǎn)型升級放在首位；堅持以小商品批發(fā)和延伸產(chǎn)業(yè)為核心，不斷創(chuàng)新市場形態(tài)、經(jīng)營服務方式；堅持比較成本競爭優(yōu)勢，千方百計降低綜合商務成本，提高交易效率；堅持依靠經(jīng)營主體，幫助和支持商戶發(fā)展壯大。

圍繞這一思路，今年的重頭戲已經(jīng)揭幕———

10月開業(yè)的國際生產(chǎn)資料市場要一炮打響，公司目前成立了26個招商組，節(jié)前一對一走訪生產(chǎn)企業(yè)3600余家，其中有1000余家明確表示入駐；

繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略和舉辦進口商品專業(yè)展等，著力拓展以義烏市場為“母市場”的分銷網(wǎng)絡，推進進口、轉(zhuǎn)口市場規(guī)�；�；

加快“義烏購”英文網(wǎng)站上線，免費將市場所有商鋪3D實景搬上網(wǎng)，同時加快義支付平臺開發(fā)步伐，盡快申請牌照，實現(xiàn)與“義烏購”對接；

以更大力度促進“四大市場”聯(lián)動，創(chuàng)新招商選商機制，著力引進大型采購商進駐市場，爭取小商品碼新推廣8000家商戶；

加快一區(qū)東擴項目，為解決東擴工程造成的停車難，計劃將二區(qū)市場F區(qū)東側(cè)部分停車場供一區(qū)車輛停放，公交中轉(zhuǎn)站搬至五區(qū)南大門西側(cè)；

根據(jù)義烏商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃，賓王市場將打造成新型城市商業(yè)綜合體，力爭今年完成項目規(guī)劃方案設計、拆遷安置政策的研制審批；

繼續(xù)開展專業(yè)街整治，解決場街兩地經(jīng)營問題。

【建言】

繁榮市場 提升服務

“去年飾品行業(yè)市場門店銷售量普遍下降20%以上，單靠傳統(tǒng)方式已行不通�！毙鹿庹崎T人周曉光認為，大力發(fā)展電子商務，促進現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是義烏未來發(fā)展的切入口。她說，“過去30年，義烏不斷推陳出新，亮點頻現(xiàn)，如今很多人迷失方向，創(chuàng)業(yè)激情在減退，這是危險信號�！彼�特別關心下一代的傳承與交班，希望政府在人才培養(yǎng)等方面多做文章。

代表委員們紛紛建言獻策，提前上演了義烏市場線的“兩會”熱議。對這些意見、建議，金方平當場作出回應，表示“讓商戶有生意做，有錢賺，保持市場持續(xù)繁榮是公司最大的職責。”趙國榮要求梳理好這些建議，及時答復，有益的要抓緊落實。