日前，在2011中國陶瓷衛(wèi)浴創(chuàng)新(廈門)論壇上，與會嘉賓對中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新的瓶頸和出路等問題和話題進(jìn)行了深入探討和交流。創(chuàng)新有瓶頸，作為“十二五”重點(diǎn)工作之一的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也存在著各種瓶頸和難題。

　　轉(zhuǎn)型升級是“十二五”期間，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面臨的頭等重任。面對新一輪更為猛烈、更具殺傷力的市場危機(jī)，在成本上漲、用工短缺、市場低迷、節(jié)能減排、出口遇冷、反傾銷、人民幣升值等多重因素的共同作用下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又存在著諸多制約瓶頸和發(fā)展難題。

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、價格低以及高能耗、高排放、高污染特征，轉(zhuǎn)型升級是今后很長一段時間陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的主要任務(wù)。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的主動性、創(chuàng)造性，把握轉(zhuǎn)型升級的主攻方向和突破口，從而有力地推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　制約陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸主要是：

　　資源瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，多年來對各種不可再生礦產(chǎn)資源的消耗，已令一些陶瓷原料面臨枯竭，如黑泥、球粘土、優(yōu)質(zhì)高嶺土、優(yōu)質(zhì)長石等。而且陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是能耗大戶，是節(jié)能減排的關(guān)注對象，隨著國家節(jié)能減排力度的加大，一些陶瓷產(chǎn)區(qū)備受拉閘限電之苦。據(jù)介紹，國內(nèi)陶瓷企業(yè)一年內(nèi)消耗約2億噸陶瓷原料，燃燒4000億噸煤炭。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要力推創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排扎實有效，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新向薄型化、輕型化、輕量化、節(jié)水型等節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降耗產(chǎn)品方向發(fā)展。

　　成本瓶頸。受通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱的影響，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，原材料價格、運(yùn)輸費(fèi)用、物流成本、倉儲費(fèi)用、市場拓展與維護(hù)成本等都大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運(yùn)輸成本上漲高達(dá)30%。受用工荒的影響，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的用工成本不斷上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)長期“低工資、低投入、低價競爭”的“三低”發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴(kuò)展的策略已難以為繼，應(yīng)改變“以量取勝”作法，通過創(chuàng)新加快發(fā)展低碳及高附加值、高科技含量產(chǎn)品，提高市場競爭力。

　　節(jié)能減排瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)之一就是節(jié)能減排，包括在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)綜合利用、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品等方面推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能減排是攸關(guān)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存的大計，因此要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以消耗資源為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展模式，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保在企業(yè)方方面面的開展和推廣，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品為主導(dǎo)，本著生態(tài)立企、環(huán)保立市的發(fā)展理念，從點(diǎn)到面、從內(nèi)而外，不斷創(chuàng)新，共同推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　人力資源瓶頸。首要是用工的短缺，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境及福利待遇等已越來越得不到年輕一代用工主體的青睞。其次是國際化管理、營銷人才缺乏，特別是職業(yè)經(jīng)理人、國內(nèi)、國際營銷精英方面的人才，研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計人才。