1 求職實(shí)際上是一個(gè)難以公平的被拒絕過程

    公平的環(huán)境下求職？從HR的角度來說，這根本就不現(xiàn)實(shí)。

    在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力一點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)你簡歷里的內(nèi)容和具體職位之間的契合度嗎？負(fù)責(zé)任地告訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場 ：1.招聘效率過 低而丟了自己的飯碗，2.累死在電腦前。

    HR 的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率地找到該空缺職位的人選。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工作。

    因此，你需要有一個(gè)全新的角度認(rèn)識求職這個(gè)問題，你很可能會因?yàn)楦鞣N復(fù)雜而詭異的因素被拒絕，這不是你的錯(cuò) 誤。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么獵頭，他們并不試圖找到最佳人選，也不 會為你量身定制一份適合你的工作。他們要做的，就是從所有求職者中迅速篩除98%的人�，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步—— 網(wǎng)絡(luò)在線申請正是電腦用程序代替人力來淘汰大部分不合格求職者。

    2 如果被否，別想要第二次機(jī)會了

    在整個(gè)應(yīng)聘過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)你都可能被一票否決。一個(gè)真實(shí)的故事是，B大優(yōu)秀的畢業(yè)生Amy在網(wǎng)絡(luò)在線申請某TOP500公司時(shí)，未按照表格上要求從最高學(xué)歷開始填寫的順序，最終在第一輪就被K掉了。

    說實(shí)話公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。招聘絕對不是找個(gè)會議室聊天那么簡單，需要大量的人力物力成本。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來看，一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的時(shí)間可能是150個(gè)工時(shí)，而每雇用一個(gè)人 的開銷幾乎等于一個(gè)新雇員第一年薪資的一半。如果招聘失誤，可能導(dǎo)致雙倍的招聘開銷，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭議糾紛。正是出于對上述情況的擔(dān)憂，公司的招聘過程才會變成我們今天看到的這 副可怕模樣。作為求職者的你，本身可替代性就強(qiáng)，你犯了一個(gè)錯(cuò)誤，別人沒有犯這個(gè)錯(cuò)誤，就離這個(gè)職位更近一步，為什么還要再讓其他競爭者再退回一步等你？

    3 沒人告訴你 你犯了什么錯(cuò)誤

    所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時(shí)候出了錯(cuò)、出了什么樣的錯(cuò)，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會不經(jīng)意地在整個(gè)求職過程中重復(fù)錯(cuò)誤的行為方式，一次次地浪費(fèi)掉工作機(jī)會。而且， 更嚴(yán)重的是，失敗之后根本不知道失敗的原因在哪里，也不知道自己哪些方面需要改進(jìn)。

    如果你在求職過程中總是沒有得到及時(shí)的回應(yīng)，那么，趕緊提高警惕，反思 并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤，也許正是這些隱秘的錯(cuò)誤方式導(dǎo)致你一次次喪失掉寶貴的工作機(jī)會。很多人會 盡可能詳細(xì)地回答每一個(gè)問題，實(shí)際上時(shí)間的控制也是面試中一個(gè)非常非常重要的因素。

    4 你懂得控制時(shí)間嗎？

    這是個(gè)很多人不會考慮的問題。一般來說，面試中涉及的問題不會需要你做一篇即興演講，好的回答通常都在20～30秒之間，即使是一些“HR必問的問題”中，你已經(jīng)充分準(zhǔn)備了答案，也要盡量控制到2分鐘的時(shí)候可以做個(gè)小收尾。微笑一下， 順便把話語權(quán)轉(zhuǎn)回給 HR，在充分回答好 問題的前提下，回答得越簡練，你暴露錯(cuò) 誤的可能性就越小。

    如果一個(gè)人在喋喋不休地訴說， 過不了一會兒，聽眾就神游九天了 — 這樣的交談就是單方面傾訴。HR 不 會再樂意聽你的每一句話，而是開始 從你的滔滔不絕中判斷你的性格了。 順便說一句，聽人說話最專業(yè)的不是 HR，而是移動的客服。另一方面，除 非你真的是反應(yīng)機(jī)敏、邏輯能力超強(qiáng)， 不然超過3分鐘后你會很容易出現(xiàn)思維混亂的狀況。

    5 群面中，不是說得最多的那個(gè)人得分最高

    很多公司的招聘會安排小組群面的環(huán)節(jié)。我們當(dāng)然清楚，小組討論的時(shí)候，一定要積極發(fā)言。沒有給面試官留下印象的，注定會被否掉。但你可能沒有想到的是，并不是發(fā)言最多的就得分最高。很多小組 討論的話題，本身沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，HR 更關(guān)注討論過程中每個(gè)討論者的邏輯性、溝通能力以及團(tuán)隊(duì)精神。

    需要引以為戒的是，有一些求勝心切的同學(xué)，往往試圖通過引導(dǎo)整個(gè)小組的討論方向來表現(xiàn)自己，而顯得非常強(qiáng)勢，忽略了群體的意見，很容易適得其反。如果你不能迅速或者不愿意做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角 色，可以主動申請協(xié)助記錄或者控制時(shí)間的角色，你也可以在討論中主動邀請發(fā)言 不多的伙伴發(fā)聲。

    6 盲目補(bǔ)短 不如一心取長

    很多網(wǎng)絡(luò)中的面試圣經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這 是一個(gè)很大的誤區(qū)。應(yīng)屆畢業(yè)生畏懼自己的工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，把自己在哪個(gè)公司的實(shí)習(xí)簡直要說成自己帶領(lǐng)完成了一個(gè)項(xiàng)目管 理工程，實(shí)際上，用腳后跟想想都知道實(shí)習(xí)的水分有多大，一個(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)會 把重要的項(xiàng)目讓實(shí)習(xí)生來完成嗎？你只需 要挑選一件代表性的經(jīng)歷，要點(diǎn)式地說明 過程和結(jié)果，讓 HR 知道你是怎樣做事的 就足夠了。

    還有什么比學(xué)習(xí)能力和思考能力更讓HR看重的呢？你要知道，公司招人，只會看這個(gè)人的長處，而不是在一堆人中評 選三好學(xué)生。

    7 面試在告訴你之前已經(jīng)開始

    面試絕對不是在你和HR面對面的時(shí)候才開始的，可能在電話通知中，也可能在正式面試前HR刻意讓你放松的 閑聊中，他們會通過問一些諸如坐什么交通工具來啊、哪里人啊、家庭情況啊、認(rèn)不認(rèn)識我們公司什么同事啊、怎么知道我們招聘信息的啊……這樣的問題來 得到不太方便收集的信息，但是確實(shí)有 用，所以實(shí)際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹(jǐn)慎！問你 交通工具或家住哪里是希望了解你家離 公司有多遠(yuǎn)，如果超過一小時(shí)路程，上班以后打算怎么辦呢？問你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀(jì)大、在外地，而且你是獨(dú)生子女？孩子年紀(jì)小？等等這些都是問題。具體職位還會導(dǎo)致一些別的問題。

    8 HR的腦中一直在想著這5個(gè)問題

    A “你為什么要來這里 / 需要這份工作？”

    通俗一點(diǎn)：你是海投簡歷隨意蒙到這里？你會不會被我的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別？

    B“你憑什么應(yīng)聘這個(gè)職位？”

    HR 需要知道“你能干什么活兒？能干到什么程度？能干多少？”

    C “你是一個(gè)好相處的人嗎？”

    團(tuán)隊(duì)合作能力、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什么，總之，HR 就是想要知道你 會不會在未來給他找麻煩（跳槽、影響團(tuán)隊(duì)），哪怕有一絲可能，他也不會跟自己過不去。

    D “你與其他人想比，你的優(yōu)勢是什么？”

    這就是在挖掘你“在同等條件下可能帶來的附加利潤”，作為有工作經(jīng)驗(yàn)的 人來說，他們通常表示能帶來更多的人脈資源或者其他領(lǐng)域的專業(yè)知識。而應(yīng)屆生們，如果你們不具備這些條件的話， 就應(yīng)該表達(dá)自己“很可塑、聽老板話、肯加班、拿錢少、愿意出差”。

    E “我能雇得起你嗎？”

    作為一個(gè)雇主，這其實(shí)是他最關(guān)心的問題，就好像我們先問價(jià)錢再決定是否購物一樣。一般HR會考慮“我們開的工資是不是能夠滿足你？你是不是值這個(gè)價(jià)錢？”