中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新的瓶頸和出路

　　德國(guó)唯寶中國(guó)區(qū)總經(jīng)理葉海：關(guān)于產(chǎn)品與企業(yè)的創(chuàng)新我很認(rèn)同，創(chuàng)新并不是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，我們的創(chuàng)新可能是整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部分。德國(guó)企業(yè)能夠在世界上領(lǐng)先是因?yàn)樽⒅刭|(zhì)量。唯寶是因?yàn)樵跉W美長(zhǎng)期研究消費(fèi)者長(zhǎng)期的形態(tài)，對(duì)最終的用戶(hù)生活習(xí)慣決定產(chǎn)品。

　　上�，F(xiàn)代設(shè)計(jì)院總建筑師王傳順：比如我們做一些國(guó)家項(xiàng)目，國(guó)外的品牌是如何進(jìn)入的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候品牌的廠商很有意識(shí)，廠商會(huì)提前主動(dòng)提出做樣品，這些就會(huì)打動(dòng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)師，他們的服務(wù)意識(shí)有市場(chǎng)概念，還有售后服務(wù)也是很重要的。

　　中國(guó)陶瓷行業(yè)知名專(zhuān)家陳宗云

　　主持人：企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才？

　　中國(guó)陶瓷行業(yè)知名專(zhuān)家陳宗云：創(chuàng)新永遠(yuǎn)都有瓶頸，創(chuàng)新其實(shí)缺的不是人才，核心問(wèn)題是企業(yè)的實(shí)際掌權(quán)人和實(shí)際控制者。整合是最大程度的創(chuàng)新，掌權(quán)者的領(lǐng)悟力是創(chuàng)新的關(guān)鍵。真正的創(chuàng)新是有難度的，創(chuàng)新的核心是權(quán)利的掌握著能不能有效地利用機(jī)會(huì)進(jìn)行突破，創(chuàng)新永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人的手中。我們需要鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，關(guān)心創(chuàng)新、講創(chuàng)新。創(chuàng)新能不能形成一個(gè)氛圍是很重要的。

　　九牧衛(wèi)浴副總裁張彬：創(chuàng)新的瓶頸，我的想法是這樣，創(chuàng)新的瓶頸是我們生活、工作、行業(yè)的環(huán)境太好了。惡劣的環(huán)境讓我們不得不去創(chuàng)新去努力去拼。我們的競(jìng)爭(zhēng)都是價(jià)格戰(zhàn)，比誰(shuí)的嗓門(mén)大，比誰(shuí)的促銷(xiāo)喇叭響，表面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)是不利的。一個(gè)大的品牌如果可以定制個(gè)性化，服務(wù)到位，這種差距與關(guān)懷解決的話，企業(yè)的潛力一定是巨大無(wú)比的，行業(yè)如何創(chuàng)新，我們這個(gè)時(shí)代偉大的創(chuàng)新太少了，創(chuàng)新有三種形態(tài)：原始創(chuàng)新，引進(jìn)消化在創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，我們現(xiàn)在更多的是微創(chuàng)新。人性化的創(chuàng)新不要迷信與崇拜。

　　建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

　　主持人：對(duì)人性化設(shè)計(jì)或者創(chuàng)新的概念是怎么看得？

　　松霖集團(tuán)董事長(zhǎng)周華松：就中國(guó)衛(wèi)廚產(chǎn)業(yè)內(nèi)，創(chuàng)新所面臨一個(gè)巨大的瓶頸1、企業(yè)家理念的問(wèn)題。企業(yè)家在過(guò)去三十年快速成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中也許充滿(mǎn)了理想，但是其實(shí)越來(lái)越多的企業(yè)家變成了商人，追求的是企業(yè)的擴(kuò)張，而失去了原有的夢(mèng)想，原有的為人類(lèi)為所追求的服務(wù)消費(fèi)者的理想。如果一個(gè)企業(yè)為成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，這就是一個(gè)瓶頸。2、深度與廣度的問(wèn)題，創(chuàng)新如果沒(méi)有對(duì)行業(yè)的理解，如果不能非常深入地研究下去，想做出真正領(lǐng)導(dǎo)型的創(chuàng)新是不可能的。

　　主持人：對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的想法及意見(jiàn)。

　　清華美院李正安教授：對(duì)創(chuàng)新的追求有幾個(gè)出發(fā)點(diǎn)。對(duì)原有的成果感到不滿(mǎn)意，進(jìn)行再設(shè)計(jì)。因?yàn)槿说囊�求及生活方式更需要�(jiǎng)?chuàng)造性，才有了創(chuàng)意，設(shè)計(jì)最開(kāi)始只是滿(mǎn)足人的最起碼的生存需要，安全、衛(wèi)生，方便的要求，慢慢到自尊、象征、個(gè)性，不同乘層次的需要。還反映在很多方面，現(xiàn)在的社會(huì)的基本理念綠色環(huán)保低碳，比方說(shuō)，剛才一為專(zhuān)家所說(shuō)的走在浴室中需要安全感，作為設(shè)計(jì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)很多環(huán)節(jié)可以去進(jìn)行，設(shè)計(jì)是一種生活方式，是一種便捷的、優(yōu)雅的、其樂(lè)融融的追求物境的生活方式，我們可以從一些非常切合實(shí)際的點(diǎn)去設(shè)計(jì)，比方，坐在座便器上能不能很容易再站立起來(lái)，或者坐在座便器上是否有水濺起來(lái)，這些使人的生活更加方便的設(shè)計(jì)。老年人的懷舊，兒童的安全，年輕人的單純，從各個(gè)方面去觸摸生活就是所謂的創(chuàng)意與創(chuàng)新。

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)新與品牌建設(shè)

　　主持人：在創(chuàng)新上如何讓客戶(hù)滿(mǎn)足？

　　廈門(mén)市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許傳凱：創(chuàng)新如何與批量生產(chǎn)相結(jié)合，從兩個(gè)角度。創(chuàng)新從健康的，舒適的各個(gè)角度出發(fā)。從07年開(kāi)始進(jìn)行無(wú)鉛材料的創(chuàng)新，創(chuàng)新不但是從造型上的創(chuàng)新，而是從功能、材料的各方面。影營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，工程渠道，設(shè)計(jì)師渠道，大賣(mài)場(chǎng)渠道，特別是設(shè)計(jì)師渠道，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新要求更高。

　　我覺(jué)中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)或者設(shè)計(jì)師面臨很大的困難，中國(guó)太多山寨產(chǎn)品，中國(guó)的企業(yè)設(shè)計(jì)師得處境沒(méi)有那么大的原動(dòng)力。

　　主持人：創(chuàng)新應(yīng)該有什么樣的想法，陶瓷衛(wèi)浴的創(chuàng)新方向應(yīng)該是怎樣的？

　　東華大學(xué)環(huán)境藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)鮑詩(shī)度教授：在座的有的是企業(yè)家還有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們每年要去國(guó)外三四次，每次到每個(gè)國(guó)家去我特別注意賓館的衛(wèi)生間，很多東西都是跨界的，不是你想做就能做出來(lái)的。創(chuàng)新一定是垮界的，25個(gè)世界美學(xué)大師都不是專(zhuān)業(yè)美院出身的，大設(shè)計(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新。

　　主持人：創(chuàng)新如何拋開(kāi)中國(guó)曾是陶瓷大國(guó)的包袱？

　　景德鎮(zhèn)陶瓷設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)寧鋼教授：創(chuàng)新有兩個(gè)方面。自主創(chuàng)新要有民族特色的創(chuàng)新，市場(chǎng)需求是多元的，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)讓我明顯感受到嚴(yán)重缺少設(shè)計(jì)師，產(chǎn)業(yè)陶瓷、建筑衛(wèi)浴陶瓷與人生活息息相關(guān)，人性化是必須考慮的問(wèn)題，首先是個(gè)性化的設(shè)計(jì)。中國(guó)自主品牌的設(shè)計(jì)，推陳出新，對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)技能型改良，提高市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，提高產(chǎn)品的品格品味。品牌設(shè)計(jì)怎么設(shè)計(jì)我們自己的品牌，任何設(shè)計(jì)都是螺旋形提升的，設(shè)計(jì)要迎合現(xiàn)代時(shí)代的要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要為時(shí)代服務(wù)，要有時(shí)代特色。對(duì)設(shè)計(jì)這樣概念來(lái)說(shuō)，人才的需求是很重要的。