在經(jīng)歷了北京奧運(yùn)之后、2010亞運(yùn)會(huì)等項(xiàng)目之后，國(guó)人的自豪感仿佛一夜之間攀升，中國(guó)制造成為一個(gè)受人歡迎的噱頭，在各種或正面或負(fù)面的評(píng)論中，“民族品牌”無(wú)意間被擦亮，搜索國(guó)內(nèi)一些知名衛(wèi)浴企業(yè)的名字，隨時(shí)可見(jiàn)“振興民族產(chǎn)業(yè)”，“做中國(guó)民族衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍品牌”，“捍衛(wèi)民族品牌的驕傲”等字眼，國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)仿佛一夜之間覺(jué)醒，誓做民族品牌不動(dòng)搖。

　　縱觀國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的品牌定位現(xiàn)狀，從民族衛(wèi)浴品牌的發(fā)展歷程來(lái)看，大致可以分為以下幾類：

　　已經(jīng)跨越“民族”式階段開始嘗試國(guó)際化之路者�！白鲋袊�(guó)的國(guó)際品牌”這是箭牌給自己最新的定位�！叭镣獗叵劝矁�(nèi)”，箭牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到底有多強(qiáng)勢(shì)？隨意到國(guó)內(nèi)某一個(gè)縣級(jí)市，都有可能看到箭牌的專賣店。提到箭牌不能不提惠達(dá)。作為一個(gè)有著二十年歷史的企業(yè)，惠達(dá)有自己的優(yōu)勢(shì)，“我們惠達(dá)作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負(fù)著振興中華衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的重任惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理王彥慶如是表示。相對(duì)于箭牌，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為惠達(dá)外貿(mào)部分做得更好，惠達(dá)與箭牌，一南一北，各有所長(zhǎng)，各自都在憑借自己的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步向外擴(kuò)張，作為每一個(gè)關(guān)注民族衛(wèi)浴品牌發(fā)展的人，都期待早日看到惠達(dá)、箭牌以“比肩世界的雄心，屹立于世界高端衛(wèi)浴之林�！�

　　民族品牌中較早涉足資本市場(chǎng)的“川軍”。重慶已經(jīng)直轄十年，但是四維獨(dú)踞西南，給人的感覺(jué)依然是一支獨(dú)特的川軍。四維是國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)中為數(shù)不多的上市公司，因此，它的業(yè)績(jī)也格外引人矚目，在2008年，四維與清華大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)聯(lián)手，期待借此為民族衛(wèi)浴振興兒出一份力，緣于大部分產(chǎn)品都出口國(guó)外等多種原因，四維在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不具備特別明顯的優(yōu)勢(shì)，隨著發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，四維在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)值得期待。圍繞四維的上市問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上市最初給四維帶來(lái)了大量資金，但是由于一些內(nèi)部的調(diào)整，四維在一段時(shí)間內(nèi)走了下坡路，對(duì)此，某協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)甚至表示：“國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運(yùn)營(yíng)始終是把雙刃劍，怎么利用好它，四維能否給行業(yè)樹立一個(gè)全新的模板？我們拭目以待。

　　自始至終堅(jiān)持民族衛(wèi)浴品牌路線的“民族衛(wèi)浴支柱”。翻開國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展史，很多企業(yè)都只有十年左右的歷史，但是發(fā)展很快，始終堅(jiān)持民族品牌的旗幟，與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。以東鵬、美加華、恒潔等為代表，最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當(dāng)自強(qiáng)”為主題召開新聞發(fā)布會(huì)，恒潔更是打出了“中國(guó)民族衛(wèi)浴國(guó)家隊(duì)”的口號(hào)。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣搶眼，目標(biāo)也很明確：成為世界級(jí)著名潔具企業(yè)。

　　此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域，益高和阿波羅(中國(guó))各有千秋，目前，益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品，阿波羅還未見(jiàn)動(dòng)靜。

　　潛在的力量——福建南安衛(wèi)浴企業(yè)集群。南安很多企業(yè)是做龍頭起家的，但是近年來(lái)紛紛宣布進(jìn)軍陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域，憑借南安二十萬(wàn)銷售大軍，南安五金水暖企業(yè)進(jìn)軍陶瓷領(lǐng)域，極有可能會(huì)帶來(lái)衛(wèi)浴市場(chǎng)格局的重新改寫。

　　一字之差鷹衛(wèi)浴的脫胎換骨

　　提及民族衛(wèi)浴品牌，不能不提到鷹衛(wèi)浴，鷹衛(wèi)浴的前身是鷹牌衛(wèi)浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鷹衛(wèi)浴已經(jīng)脫胎換骨�！敖≡凇钡拿褡逍l(wèi)浴品牌中，可能還會(huì)有一些企業(yè)沿襲鷹牌衛(wèi)浴的老路，國(guó)際衛(wèi)浴巨頭都把目光對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，也不排除他們會(huì)采用這種資本并購(gòu)的方式加快擴(kuò)張步伐。從保護(hù)民族工業(yè)的角度來(lái)看，“愛(ài)國(guó)者”希望匯源果汁不要被收購(gòu)，但是從一開始與狼共舞，我們就應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，匯源賣掉的是一個(gè)上市公司，至于果樹種植和果醬生產(chǎn)仍然是保留的。反觀中國(guó)民族衛(wèi)浴的自強(qiáng)之路，做品牌始終是最佳選擇，制造始終是低附加值的環(huán)節(jié)，而品牌可以避免企業(yè)陷于單純制造和加工的泥沼，賺取更高的附加價(jià)值，獲得更好的發(fā)展空間。問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)自身是否有清晰地發(fā)展定位，要選擇成為什么樣的品牌？

　　當(dāng)前形勢(shì)下做“高端國(guó)際品牌”的尷尬

　　前段時(shí)間因?yàn)椤捌飘a(chǎn)”傳言而成為行業(yè)焦點(diǎn)的吉事多衛(wèi)浴同樣是一個(gè)值得關(guān)注的企業(yè)�！白龈叨说膰�(guó)際品牌”是吉事多一直堅(jiān)持的品牌路線，這無(wú)可厚非，但是就目前的實(shí)力來(lái)看，吉事多還無(wú)法與樂(lè)家、TOTO等國(guó)際高端品牌相提并論，距離真正的高端品牌還有一段路要走。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，中低檔的需求尤其是中檔產(chǎn)品的需求又是占主流的，在這點(diǎn)上，吉事多顯然又不如東鵬、箭牌、安華、法恩莎、美加華、恒潔等國(guó)內(nèi)企業(yè)。在吉事多出口業(yè)務(wù)最強(qiáng)盛的時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況如何，對(duì)它影響并不大。近年來(lái)因?yàn)槌隹谑茏�，吉事多今年裁掉了大部分原先因出口需要而雇傭的工人，重心逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如何做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這也是包括吉事多在內(nèi)的很多出口型企業(yè)面對(duì)的一個(gè)難題。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷變化。

　　TOTO、樂(lè)家等國(guó)際品牌最近幾年在中國(guó)市場(chǎng)有意調(diào)低價(jià)格，這意味著樂(lè)家和TOTO等國(guó)際品牌除了具備品質(zhì)優(yōu)勢(shì)外，在逐漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的把控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)等方面，樂(lè)家、TOTO無(wú)疑具備很突出的優(yōu)勢(shì)和多年的積淀，短時(shí)間內(nèi)很難學(xué)習(xí)和追趕，如果在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)也逐漸喪失，既不具備研發(fā)優(yōu)勢(shì)又不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的企業(yè)無(wú)疑會(huì)陷入一種尷尬的境地。相對(duì)于定位明晰的民族衛(wèi)浴品牌，追求國(guó)際品牌定位、偏重出口型企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力重重，進(jìn)退兩難。轉(zhuǎn)頭做民族品牌、以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉取勝就會(huì)前功盡棄，放不下身段；全身心投入做國(guó)際品牌短時(shí)間內(nèi)又很難與樂(lè)家、TOTO等真正具備實(shí)力的企業(yè)相抗衡，況且這些企業(yè)在價(jià)格上也越來(lái)越具備競(jìng)爭(zhēng)力，不僅把控高端市場(chǎng)，而且在向中低端市場(chǎng)滲透。因此，當(dāng)下的這種形勢(shì)相信無(wú)論是對(duì)于吉事多或者跟它情況類似的企業(yè)而言，都是前所未有的考驗(yàn)。而且就偏重出口的“國(guó)際品牌”定位型企業(yè)而言，因?yàn)橐恢逼�重�?guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商大多數(shù)都有了核心品牌；消費(fèi)者和工程客戶也基本上對(duì)其他品牌有了一定的認(rèn)知。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)入門檻相對(duì)提高，市場(chǎng)發(fā)展空間也比較狹窄。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，難！難！難！

　　民族衛(wèi)浴品牌奮起凸顯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局

　　與吉事多的“破產(chǎn)”烏龍事件相對(duì)應(yīng)的是眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)的破產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)很準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)確實(shí)很小，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，僅佛山一地今年大概就有200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉。今年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的相對(duì)不景氣波及多個(gè)行業(yè)，很多企業(yè)不得不修正去年確定的銷售目標(biāo)，整個(gè)行業(yè)都處于一種動(dòng)蕩和整合當(dāng)中，明確民族衛(wèi)浴的旗幟、堅(jiān)定的走民族品牌路線成為一些品牌的應(yīng)對(duì)之策與戰(zhàn)略選擇，另一方面，也凸顯出在今年的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際品牌的爭(zhēng)奪在逐步加劇。民族的才是世界的，走民族路線并不代表可以盲目的排外，衛(wèi)浴產(chǎn)品本來(lái)就是舶來(lái)品，在向國(guó)際化進(jìn)軍的過(guò)程中，中國(guó)的民族衛(wèi)浴品牌還要汲取國(guó)際品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，“洋為中用”，走出具有中國(guó)特色的民族衛(wèi)浴品牌自強(qiáng)振興之路。