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      地板行業(yè)利潤率下降 渠道革新亟待加速

      2011-10-19 09:23

      摘要: 同樣是因為產(chǎn)品同質(zhì)化的原因,導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤率明顯偏低。不僅企業(yè)感嘆錢越來越難賺,連經(jīng)銷商也不例外。在門店租金高漲、經(jīng)銷商被迫擴(kuò)張的背景下,地板日益成為一個無利可圖的行業(yè)。

      同樣是因為產(chǎn)品同質(zhì)化的原因,導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤率明顯偏低。不僅企業(yè)感嘆錢越來越難賺,連經(jīng)銷商也不例外。在門店租金高漲、經(jīng)銷商被迫擴(kuò)張的背景下,地板日益成為一個無利可圖的行業(yè)。

      針對目前嚴(yán)峻的市場現(xiàn)狀,業(yè)內(nèi)人士戲言,地板生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要“三種全會”:實木、實木復(fù)合、強(qiáng)化木地板都要有,甚至有地板廠做木門、樓梯、櫥柜,產(chǎn)品品類盡可能全,以此來擴(kuò)大經(jīng)銷商的盈利空間;地板經(jīng)銷商要傳統(tǒng)門店、工程、裝飾公司、小區(qū)推廣、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)銷售等都做。一句話,甭管企業(yè)還是經(jīng)銷商,沒有十八般武藝、上下通吃的手段,靠單一的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,要想在地板行業(yè)“出人頭地”,恐怕沒有多少機(jī)會,就算以前的基礎(chǔ)打得好,如果跟不上市場發(fā)展節(jié)奏,很有可能被其他品牌趕超,被市場淘汰。

      營銷渠道是企業(yè)運(yùn)營命脈所在。目前,可供建材企業(yè)選擇的銷售渠道眾多,如建材市場、專賣店、建材超市、出口、工程、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)直銷、小區(qū)推廣、設(shè)計師、裝飾公司等。建材市場、專賣店、建材超市雖然還是大多數(shù)企業(yè)的主流銷售渠道,但這些渠道所占企業(yè)銷售份額呈逐年下降趨勢。行業(yè)利潤率偏低決定了企業(yè)或經(jīng)銷商都必須利用低成本方式開發(fā)市場,在這種前提下,團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸浮出水面,正受到越來越多的企業(yè)關(guān)注。從目前企業(yè)反饋的信息來看,不少企業(yè)已經(jīng)嘗到這些新興渠道運(yùn)作模式的甜頭。比如 圣象地板目前在淘寶網(wǎng)月銷售量近3萬平方米、貝爾月銷售近萬平方米。

      網(wǎng)絡(luò)商城的建立無非基于三大目的:第一是拓展新的銷售渠道,從而增加銷售額;第二是減少運(yùn)營成本投入(一般的網(wǎng)絡(luò)購物主要是節(jié)省店面成本、人員成本等);第三是減少消費(fèi)者選擇其他品牌的余地。而能激起消費(fèi)者到網(wǎng)絡(luò)商城購物的因素,也無非這么幾個:第一是價格優(yōu)惠;第二是對網(wǎng)絡(luò)商城的產(chǎn)品質(zhì)量足夠認(rèn)可;第三是可以滿足售后服務(wù)。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)銷售價格相對較低,運(yùn)作復(fù)雜,在兩三年內(nèi)還不會以成為大部分企業(yè)的主流銷售渠道。但不能否認(rèn),電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢,地板行業(yè)當(dāng)然不能錯過,地板企業(yè)要試著去探索,因為只有探索才有成功的希望,如同李連杰在接受中央電視臺柴靜的訪談中所說,經(jīng)驗是摸著石頭過河摸出來的,不是坐在那里寫出來的。作為最難監(jiān)管的銷售渠道,一旦地板行業(yè)電子商務(wù)興起,會有更多的地板企業(yè)參與,到那時,將可能會出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的狀況,甚至比現(xiàn)在的市場更加混亂。因此,地板行業(yè)的網(wǎng)購時代,需要的是寧缺毋濫!

      企業(yè)哀嘆人才匱乏,招人不易留人難

      隨著行業(yè)成熟度不斷提高,整個行業(yè)競爭格局已經(jīng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的競爭。原來簡單的單點(diǎn)突破,邀請明星代言,或者是申請國家免檢就可以做好品牌的時代已經(jīng)過去了,F(xiàn)在經(jīng)銷商選擇品牌首先看老板的能力和格局,整個公司的團(tuán)隊精神。人的因素在整個企業(yè)實力所占比重越來越大。人才是企業(yè)的第一競爭力,這一點(diǎn)很多企業(yè)都有共識,很多企業(yè)哀嘆人才匱乏,招人不易留人難。筆者去企業(yè)走訪,基本上在最后告別時,老板都會拜托一件事:“幫我找?guī)讉技術(shù)人才、營銷人才、管理人才!

      從去年5月開始,我們在家居行業(yè)陸續(xù)舉辦了20多場終端營銷培訓(xùn),從相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果看也十分有意思:大多數(shù)一線品牌或區(qū)域龍頭企業(yè)重視培訓(xùn),甚至不惜重金開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn),比如櫥柜行業(yè)的韓麗宅配、櫻花,地板行業(yè)的久盛、德爾、玉蘭,家具行業(yè)的名駝、全友等;而來參加公開課的學(xué)員大多為品牌企業(yè)的經(jīng)銷商。從培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)注度看,絕大多數(shù)學(xué)員對異業(yè)聯(lián)盟、促銷、團(tuán)購等課程興趣濃厚。助教反映,不少學(xué)員為完成異業(yè)聯(lián)盟、促銷方面的現(xiàn)場“作業(yè)”,討論修改方案到凌晨三四點(diǎn),第二天上課依然情緒高昂。

       以上現(xiàn)象可以總結(jié)出三點(diǎn):第一,企業(yè)普遍缺乏人才,這個問題隨著市場環(huán)境的劇變越來越嚴(yán)重;第二,品牌企業(yè)、品牌經(jīng)銷商學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng),這也是這些企業(yè)可以成為強(qiáng)勢品牌的一個核心要素;第三,市場興奮點(diǎn)已經(jīng)從單一的傳統(tǒng)門店銷售轉(zhuǎn)移到新興銷售渠道上。

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