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      衛(wèi)浴產(chǎn)品外轉(zhuǎn)內(nèi)銷 不為人知的幾大“潛規(guī)則”

      2011-9-26 11:01

      摘要: 早在幾年前,有些目光敏銳、有憂患意識的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)行動,但往往出現(xiàn)產(chǎn)品好經(jīng)銷商不認(rèn)、市場拒絕的情況。對此,有的企業(yè)認(rèn)為自己質(zhì)量太高、有的覺得國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)識能力有問題,還有的認(rèn)為競爭缺乏秩序等放棄或被市 ...
              早在幾年前,有些目光敏銳、有憂患意識的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)行動,但往往出現(xiàn)產(chǎn)品好經(jīng)銷商不認(rèn)、市場拒絕的情況。對此,有的企業(yè)認(rèn)為自己質(zhì)量太高、有的覺得國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)識能力有問題,還有的認(rèn)為競爭缺乏秩序等放棄或被市場的大潮淹沒。

        銷售不暢已成為出口企業(yè)做內(nèi)銷面臨的問題,其根源在于:出口企業(yè)以自有慣性思維看問題,導(dǎo)致了思維錯位,沒有入鄉(xiāng)隨俗,毀于游戲規(guī)則。要想內(nèi)銷好,關(guān)鍵要了解、把握國內(nèi)市場銷售的潛規(guī)則。

        潛規(guī)則一:重工廠,更重市場

        基地、工廠、產(chǎn)品,是拉動龍頭外銷市場的三駕馬車,必須重視。但對于國內(nèi)市場來講,產(chǎn)業(yè)鏈營銷時代,市場為頭,其決定著企業(yè)發(fā)展速度和生存質(zhì)量。外銷時,企業(yè)把市場甩給了國外公司,不參與建設(shè);運(yùn)作國內(nèi)時,依然想靠簡單代工的方式生存,勢比登天,只因地域、勞動力優(yōu)勢等都已不復(fù)存在,唯一的出路,就是自主運(yùn)作市場,成為品牌。

        內(nèi)銷市場運(yùn)作風(fēng)生水起的企業(yè),大多優(yōu)勢在市場、品牌,所以出口企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)銷,最重要的就是模式觀念,模式觀念是方向,方向錯了,馬力越大,可能死得越快!

        潛規(guī)則二:內(nèi)銷市場,沒有品牌沒法活

        國外市場不需要、也不允許企業(yè)做自己的品牌。內(nèi)銷市場上,競爭白熱,從產(chǎn)品戰(zhàn)到價格戰(zhàn),從概念戰(zhàn)到渠道戰(zhàn)到品牌戰(zhàn),營銷戰(zhàn)爭五花八門,市場也趨于成熟和理性,目前,品牌已經(jīng)成為食品領(lǐng)域的進(jìn)入門檻,品牌知名度、忠誠度、美譽(yù)度、品牌文化、品牌精神等層面,均已展開,出口企業(yè)做內(nèi)銷,必須重視品牌,這種品牌是真正意義上的品牌,是消費(fèi)者認(rèn)可的品牌,不是某個單位發(fā)的牌牌,而這恰恰又是出口龍頭的短板。

        在品牌方面,轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口型企業(yè),這樣的現(xiàn)象比較普遍!爱a(chǎn)品是巨人,品牌是嬰兒”。但這個“嬰兒”必須讓他長大,不能逃避,要有好的解決方案,品牌工程也是個水到渠成的過程。

        潛規(guī)則三:價值為王

        有些朋友抱怨:國內(nèi)的消費(fèi)者消費(fèi)不起我的產(chǎn)品。其實(shí)不是這樣,中國的消費(fèi)能力已經(jīng)不容置疑,如果還停留在“消費(fèi)不起”的層面上,你將可能錯過“世界上做好的市場”。外國企業(yè)、奢侈品牌都看到了中國的高端市場商機(jī),而坐在“?印敝械钠髽I(yè),卻在抱怨,埋怨自己的產(chǎn)品好,價格高,消費(fèi)者不能接受。

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