生產(chǎn)成本不斷上漲而成品價格不變，直接會造成陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)的利潤率降低，不少企業(yè)負責人表示，2010年的利潤率比往年下跌了15%。如此惡劣的局面，不少知名品牌開始坐不住了。今年春節(jié)以后，科勒水暖衛(wèi)浴、toto水暖衛(wèi)浴、美加華水暖衛(wèi)浴、法恩莎水暖衛(wèi)浴、歐神諾瓷磚、馬可波羅瓷磚、L&D磁磚等40多家陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴一線品牌發(fā)出產(chǎn)品漲價的信號，他們分別于3月1-15日前后上調(diào)價格，漲幅在5-20%不等�？评账�暖衛(wèi)浴南京地區(qū)有關負責人謝興松表示，“科勒”每年3月份都會上調(diào)一次價格，但是以前是微調(diào)，控制在1.5-3%之間。這次漲幅較大，一下就上漲了5%。

　　箭牌水暖衛(wèi)浴總經(jīng)理方春在接受媒體采訪時表示，中國經(jīng)濟通貨膨脹壓力大，所有物價都在上漲，陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品上漲是必然的，這時候更能體現(xiàn)品牌是否具備溢價的能力。在溢價的前提下，對品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、功能和服務提出了更高的要求。如果能提供更高的價值，令價值與價格匹配了，甚至物超所值，消費者自然就接受了。

　　另外，也有一些知名品牌并未通過調(diào)整產(chǎn)品價格來應對原材料的上漲。這些品牌的高端陶瓷水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品附加值一直比較高，利潤空間較大，因此，在生產(chǎn)成本上提升10%對于該類企業(yè)來說還是屬于可承受范圍。目前，這類高端的產(chǎn)品市場價格還是比較穩(wěn)定，并沒有受到成本上漲的影響。

　　應對

　　開源、節(jié)流雙管齊下

　　原材料、燃料、員工工資、廠房租金、店面租金等生產(chǎn)經(jīng)營要素價格不斷的上漲，陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)的運營成本在逐年提高，國家補貼、人口紅利的低成本時代已基本結束，隨之而來的高成本時代將成為今后的主流。陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要順應行業(yè)的發(fā)展趨勢，維持一個良性的發(fā)展勢頭。面臨成本的上漲，開源和節(jié)流無疑是最直接的策略。

　　開源的目的在于增加收入。面對成本的重壓，最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。御高水暖衛(wèi)浴總經(jīng)理邱桂亮表示，成本的增加讓利潤空間越來越小，企業(yè)需要利潤，經(jīng)銷商需要利潤，增加的成本不可能完全由企業(yè)和經(jīng)銷商全力承擔，提價雖然是無奈之舉，卻最為有效。但提價不能是單純的將成本轉嫁，由消費者買單。其背后還需要陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

　　節(jié)流的目的在于減少支出�，F(xiàn)代化陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)在我國只有短短二三十年，高能耗、低產(chǎn)出一直都是陶瓷水暖衛(wèi)浴行業(yè)的詬病。機械化程度、生產(chǎn)流程管理、技術工藝等方面都具有很大的提升空間。鶴山市萊雅斯頓水暖衛(wèi)浴總經(jīng)理吳強認為，攘外必先安內(nèi)，倡導人性化管理模式，科學化管理制度，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本；產(chǎn)品生產(chǎn)流程化，減少生產(chǎn)過程中不必要的冗繁的流程；原材料篩選的標準化，保證產(chǎn)品的合格率，內(nèi)部運營成本得到有效控制。陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴企業(yè)若要可持續(xù)的發(fā)展，就必須節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。