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      從“金字招牌”到“示范基地” 我市第一批工匠示范基地建設(shè)成效顯著

      2023-11-7 09:26

      摘要: “汽車不斷地更新迭代,我們一定要不斷地學(xué)習(xí)、鉆研,不斷地自我突破!比涨埃浾咦哌M浙江義利汽車零部件有限公司工匠示范基地,只見“浙江工匠”周華英正帶著結(jié)對徒弟研究電路板修理、排線升級等相關(guān)事宜。群雁高 ...

      “汽車不斷地更新迭代,我們一定要不斷地學(xué)習(xí)、鉆研,不斷地自我突破!比涨埃浾咦哌M浙江義利汽車零部件有限公司工匠示范基地,只見“浙江工匠”周華英正帶著結(jié)對徒弟研究電路板修理、排線升級等相關(guān)事宜。

      群雁高飛頭雁領(lǐng)。在科技創(chuàng)新的道路上,工匠就是“領(lǐng)頭雁”。如何把凝聚在工匠個體的先進性、創(chuàng)造性輻射到廣泛的群體,把個人的絕技絕活變成團隊的能力水平,產(chǎn)生齒輪帶動作用?近年來,市總工會在全省創(chuàng)新開展“工匠示范基地”建設(shè),通過培育和創(chuàng)建,認定國網(wǎng)浙江義烏市供電有限公司、城西街道七一村、義烏市萬少君工藝美術(shù)品設(shè)計工作室、浙江義利汽車零部件有限公司四家單位為我市第一批工匠示范基地。

      匠心引領(lǐng)

      攻克“卡脖子”難題

      一顆匠心,揮灑毫厘之間,把平凡的工作做到極致,靠手上功夫,更靠心頭功夫。說的就是義烏市維修電工技能大師工作室領(lǐng)辦人周華英。

      作為電氣維修主任工程師,在日常工作中,周華英終把總結(jié)經(jīng)驗和改善創(chuàng)新作為工作完成后的“必修課”。近日,周華英帶領(lǐng)團隊開展的《閑置機器人再利用》項目,不僅為企業(yè)解決了一個“卡脖子”技術(shù)難題,還直接為企業(yè)節(jié)省資金72萬元。

      “這是義烏吉利工廠首例改造工業(yè)機器人投入使用案例。按照慣例,機器人通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、編程等必須由供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)試才能完成。”該公司相關(guān)負責(zé)人介紹,但周華英團隊的帶領(lǐng)下,從機器人仿真到電氣設(shè)計、配盤到組態(tài)編程等,全部通過自主調(diào)試完成。如此一來,使得整線節(jié)拍提升3秒并節(jié)省1個人工,自動化程度也更高了。

      “我們依托工匠示范基地建設(shè)活動,讓工匠這塊‘金字招牌’發(fā)揮引領(lǐng)作用,帶動職工進行技術(shù)創(chuàng)新!本G色動力小鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人說,小鎮(zhèn)也誕生了多個“義烏第一”,如首款義烏造汽車發(fā)動機(鋒銳發(fā)動機)、首臺中國自主知識產(chǎn)權(quán)世界級先進發(fā)動機、全球最大的汽車動力單體廠房、首輛義烏造汽車整車(英倫新能源整車)等。

      協(xié)同攻關(guān)

      創(chuàng)新驅(qū)動有了“火車頭”

      “術(shù)業(yè)有專攻,要解決生產(chǎn)一線的各類技術(shù)難題,光靠幾個人單打獨斗是行不通的,必須將大家的技術(shù)力量整合起來,形成攻關(guān)合力,這也是我們成立基地的初衷!眳侵久裾f。

      國網(wǎng)浙江義烏市供電有限公司工匠示范基地以全國勞模、浙江工匠吳志民為領(lǐng)銜,以鮑衛(wèi)東、陳榮等工匠型人才為引領(lǐng),連同計算機、通信等跨部門專業(yè)人員組成;爻闪⒑,就像創(chuàng)新的“火車頭”,帶著團隊高速奔跑向前,各成員充分利用團隊作戰(zhàn),緊密結(jié)合電力行業(yè)特色開展攻關(guān),破解了多個技術(shù)、管理難題,取得了一個個突出成果。

      傳統(tǒng)方法安裝電流互感器需要兩名工人共同完成,吳志民領(lǐng)銜發(fā)起科技攻關(guān),花了兩個月時間,研制成功新型安裝設(shè)備——10KV中置柜電流互感器液壓安裝小車,實現(xiàn)單人獨立安裝,時間也從原來的22分鐘降為10分鐘;將電力搶修車車廂改成“移動倉庫”,使搶修車折返率由原來的50%以上減少到2%,城市與山村平均故障搶修時間分別縮短30分鐘與1小時;攻堅各類技術(shù)創(chuàng)新,申請專利68項,其中發(fā)明專利16項,實用新型專利50項……近日,該工匠示范基地展示了創(chuàng)新成果引人矚目,“創(chuàng)新之火”得以燎原。

      用好機制

      實現(xiàn)“1+1>2”的效果

      “工匠基地的培育是一項系統(tǒng)工程,不僅要培育尊崇工匠精神的社會風(fēng)尚,還要構(gòu)建相應(yīng)的培育機制。”市總工會相關(guān)負責(zé)人說,我市出臺了《義烏市工匠示范基地建設(shè)方案》,通過陣地建設(shè)、團隊建設(shè)、工作活動、制度建設(shè)等四個方面開展創(chuàng)建。

      漸漸地,通過一系列機制的完善和舉措的運用,推動了工匠示范基地從探索到逐步成熟,從初試牛刀到力量彰顯,帶來單個的“1”到“1+1”再到“1+1>2”的顯效。

      萬少君積極參與“勞模工匠進校園活動”,在多家技工學(xué)院為廣大青年學(xué)子展示工匠技藝,詮釋新時代工匠精神;城西街道七一村文創(chuàng)園開展以全國勞模何德興領(lǐng)銜的勞模工匠精神宣講活動,目前已開展活動十余場次……

      自首批工匠示范基地建立以來,各基地結(jié)合自身優(yōu)勢積極開展技藝傳承、分享、宣講等活動,得到了社會各界和職工群眾的一致好評。同時,工匠示范基地還組建了技術(shù)服務(wù)隊,通過開展志愿服務(wù)活動,發(fā)揮勞模工匠技術(shù)能力,積極為企業(yè)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品升級獻計出力,助企創(chuàng)新發(fā)展。

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      GMT+8, 2024-10-28 20:17

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