作為全球小商品貿(mào)易的“風向標”和“晴雨表”，義烏與全球230多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。那么，一不臨海、二不沿邊的義烏，如何把市場里210萬種商品賣出去？答案是：輻射全球、通達全國的密集物流網(wǎng)絡。他們就像地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，進一步壯實義烏“地瓜經(jīng)濟”主根基。

物流業(yè)與小商品市場相伴相生，共同發(fā)展，是義烏融入“一帶一路”、建設世界小商品之都的核心競爭優(yōu)勢之一。為了促進物流行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，2023年，我市出臺了《義烏市貨運物流行業(yè)安全生產(chǎn)治理三年行動方案》，要求堅持問題導向、目標導向、結果導向，探索建立完善的貨運物流行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作新模式，打造貨運物流行業(yè)安全生產(chǎn)管理的“義烏標準”。

以此為發(fā)端，國際陸港集團堅決貫徹落實市委、市政府相關要求，錨定樹立貨運物流行業(yè)安全生產(chǎn)的“義烏物流園區(qū)標準”，全速推進物流園區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設，奮力打造標準化物流園區(qū)“陸港樣板”。

經(jīng)過陸港人不懈努力，7月15日，國際陸港集團完成了下屬公路港、青口、福田和江北下朱四大物流園標準化創(chuàng)建全覆蓋，為園區(qū)內(nèi)786家物流企業(yè)進一步增添了安全底色。

有人說，標準競爭已成為繼產(chǎn)品競爭、品牌競爭之后，又一種層次更深、水平更高、影響更大的競爭形式。物流園區(qū)標準化建設亦是如此。今年以來，國際陸港集團研究制定“1+4+6”園區(qū)安全生產(chǎn)標準化體系，即以建設規(guī)范化物流園區(qū)、構建國內(nèi)物流園區(qū)“陸港樣板”為一個總目標，全面落實“園區(qū)主導、企業(yè)檔口主體、屬地鎮(zhèn)街與行業(yè)主管監(jiān)管、綜治聯(lián)勤聯(lián)合執(zhí)法”四方責任，構建制度管理、聯(lián)防聯(lián)控、消防管理、作業(yè)規(guī)范、臺賬管理、數(shù)字建設六大標準化管理體系。通過精準發(fā)力，推動實現(xiàn)制度管理標準化、聯(lián)防聯(lián)控常態(tài)化、物流作業(yè)規(guī)范化。

在江北下朱物流園區(qū)，“嚴禁危險貨物入園”廣告牌高掛在入口處，對來往的集卡車司機起到了很好的警示作用。昨天上午，記者看到，貨主王先生到青口物流中心8棟浙江澤信物流有限公司托運兩件日用百貨，到達檔口后將車輛�？吭谛敦泤^(qū)并卸下兩件貨物，檔口安全員小吳身著紅色馬甲對王先生的身份信息及貨物信息進行登記，隨后將貨物移至開包區(qū)，在監(jiān)控攝像頭下對兩件貨進行開箱驗視，確認貨物與登記信息一致后，對貨物進行封箱并蓋上“已開箱驗視”印章。完成查驗后，貨物被移至存儲區(qū)等待裝車。

安全重于泰山，容不得半點馬虎。今年，國際陸港集團在四大物流園區(qū)投資建設了綜治聯(lián)勤室，與交通運輸局、公安局、市場監(jiān)管局等多部門聯(lián)合開展園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，重點加大�；�品禁運整治力度，持續(xù)保持高壓態(tài)勢。同時，發(fā)揮黨建引領作用，開展綜治聯(lián)勤室黨組織聯(lián)建共建，推動物流園區(qū)黨建工作與安全生產(chǎn)共融互促，協(xié)同發(fā)力推進標準化園區(qū)建設，構建“黨建統(tǒng)領、資源共享、優(yōu)勢互補、共管共治”的新格局。通過“送教上門”“紅色問診”等系列活動，明確物流企業(yè)主體責任，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識，提升企業(yè)在違禁物品辨識、特種設備安全操作等多方面的能力和水平。自綜治聯(lián)勤室成立以來，共開展常態(tài)化檢查5輪，覆蓋786家物流企業(yè)，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題110個。共查處未落實實名制登記、承運�；�品案件10起，查處企業(yè)9家，處罰金額6.6萬元。

在數(shù)字化無處不在、無事不可的今天，國際陸港集團全力推進四大物流園區(qū)“數(shù)字化+安全生產(chǎn)”園區(qū)管理平臺建設，建立數(shù)字一體化管理機制，搭建園區(qū)安全生產(chǎn)巡查管理功能模塊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作實時留痕、監(jiān)管有力。落實園區(qū)數(shù)字化監(jiān)控全覆蓋，累計劃定798個開包區(qū)，鋪設4146個監(jiān)控點位聯(lián)動園區(qū)監(jiān)控及現(xiàn)場巡查，實現(xiàn)園區(qū)管理無死角。利用AI算法的實時監(jiān)測、異常檢測、風險評估與數(shù)據(jù)分析優(yōu)化的功能優(yōu)勢，在物流園區(qū)各個關鍵區(qū)域部署傳感器和監(jiān)控設備，實時獲取安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間預警、第一時間消除。

記者了解到，今年國際陸港集團多措并舉，不斷延伸安全鏈條。實施“檔口一面墻”行動，完成四大物流園區(qū)1243個檔口“制度上墻”“標準上墻”“網(wǎng)格上墻”，實現(xiàn)“亮證、亮照、亮規(guī)則”全覆蓋。實施“園區(qū)一面墻”行動，將整個園區(qū)的平面圖上墻，劃定“紅、橙、黃、藍”四色風險圖，明確風險等級，預警消防防控風險，增強安全管理的針對性。以案示警，展示聯(lián)防聯(lián)控案例10余起。開展“頭盔革命”，規(guī)范裝卸工、叉車工等重點物流從業(yè)人員作業(yè)行為。今年以來，已累計發(fā)放安全頭盔4608個，要求從業(yè)人員按規(guī)范佩戴，對不按規(guī)范佩戴安全頭盔的人員進行約談，對相關企業(yè)進行扣分或停業(yè)整頓處罰。