近年來，我市、鎮(zhèn)、村三級積極探索多種模式，呈現(xiàn)多元化發(fā)展良好態(tài)勢。目前，我市已率先進(jìn)入城鄉(xiāng)融合發(fā)展新階段，但村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展離群眾期盼還有很大差距，與省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)還有較大差距。

對此我建議，一是倡導(dǎo)多元化，推動(dòng)萬眾創(chuàng)新，通過政策引導(dǎo)、氛圍營造，讓農(nóng)村成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新熱土，同時(shí)強(qiáng)化農(nóng)村實(shí)用型人才、農(nóng)創(chuàng)客新型人才培育，積極發(fā)揮青年委員作用。二是借力數(shù)字化，進(jìn)一步查實(shí)集體資產(chǎn)存量、價(jià)值和使用情況，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)臺(tái)賬“一本賬”。三是推動(dòng)市場化，提高運(yùn)營效率，一方面，要打造消薄2.0版本，采用公司化運(yùn)營管理，提高強(qiáng)村公司、幫富共同體、“飛地抱團(tuán)”等模式的運(yùn)行效率；另一方面，要激發(fā)村級活力，鼓勵(lì)各村整合資源謀劃項(xiàng)目，以自主發(fā)展、合作聯(lián)動(dòng)、招商引資等模式，增加村集體自身“造血”功能。四是錨定一體化，深化農(nóng)村改革，建議要持續(xù)深化農(nóng)村宅基地制度改革和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地改革，建立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干部考核、合理公平的分配、村集體項(xiàng)目責(zé)任人的監(jiān)管等機(jī)制；要聯(lián)動(dòng)實(shí)施農(nóng)村有機(jī)更新和未來鄉(xiāng)村建設(shè)，探索義烏特色“未來鄉(xiāng)村”建設(shè)模式和發(fā)展路徑。