| 回望義烏市場(chǎng)建設(shè)走過(guò)的40年，從“雞毛換糖”到“買賣全球”，成功的原因是什么？當(dāng)歷史的機(jī)遇擺在面前，義烏人是如何抓住的？面向未來(lái)，又該如何接續(xù)奮斗？ 
中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
王文：這些年，義烏至少抓住了三次比較大的機(jī)遇。第一次機(jī)遇是改革開放初期，小商品商貿(mào)初期改革的市場(chǎng)萌芽的機(jī)遇；第二次機(jī)遇就是2001年中國(guó)加入WTO，入世以后的重大機(jī)遇；第三次機(jī)遇就是在現(xiàn)在電子商務(wù)、物流、數(shù)字化時(shí)代這次機(jī)遇。我認(rèn)為，每一次機(jī)遇義烏都是抓得非常好。義烏所有的優(yōu)勢(shì)都不出眾，倒逼了義烏人剛改革開放不久就去尋找它的道路。但它又沒有絕對(duì)的劣勢(shì)，又使得它去倒逼尋找這樣道路過(guò)程中，使得它是有一定成就的可能性。找到了物流、資源、商品在這里集會(huì)，借助于各方的優(yōu)勢(shì)，撬動(dòng)各方的資源配置這樣一種獨(dú)特的道路，找到了自己作為世界小商品集散地的定位。 
今年前三季度，義烏市進(jìn)出口總值達(dá)3541.9億元，較去年同期增長(zhǎng)29.9%。眼下，以全球數(shù)貿(mào)中心為核心的義烏第六代市場(chǎng)正在建設(shè)。它將以“實(shí)體市場(chǎng)+數(shù)字市場(chǎng)”融合發(fā)展，打造一個(gè)“雙循環(huán)”樞紐市場(chǎng)、數(shù)字化旗艦市場(chǎng)。 
中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
王文：義烏最重要的要抓住智能化、數(shù)字化全球產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)潮，要打造自己連接全球的數(shù)字供應(yīng)鏈，通過(guò)智能化的手段去打破供給和需求之間的不對(duì)稱，打破原有的壁壘。更需要網(wǎng)羅全球的人才，需要有更大的自信心、更強(qiáng)的改革力度，以及更加勇于進(jìn)取的勁頭去抓住新一輪的機(jī)遇。 | 
