2010年12月9日，第十二屆中國(guó)住交會(huì)的前一天，萬(wàn)通董事局主席馮侖經(jīng)過(guò)20多小時(shí)的連續(xù)飛行，從墨西哥坎昆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)中國(guó)“活動(dòng)日”現(xiàn)場(chǎng)趕到深圳。在深圳麗思卡爾頓的行政酒廊里，數(shù)家媒體正等候?qū)λ�進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。

　　這位1959年生人，就這樣穿著牛仔褲和POLO衫，毫無(wú)姿態(tài)地出現(xiàn)在了媒體面前�，F(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松隨意，他一直保持著得體的笑容，回答所有的提問(wèn)，侃侃而談，語(yǔ)言詼諧，只在記者們提問(wèn)的間歇，眼神中閃過(guò)一絲疲憊。

　　次日，他將在住交會(huì)上為他的“立體城市”布道，告訴人們他要在一平方公里的土地上，豎起600萬(wàn)平方米的巨型建筑群。在這座空中之城中，甚至還有立體種植和養(yǎng)殖的空中農(nóng)場(chǎng)，將會(huì)有10-15萬(wàn)人居住、工作，并且生活于此。

　　理想遠(yuǎn)大但行事低調(diào)，能與周?chē)�的環(huán)境和諧共生，套用當(dāng)下的流行語(yǔ)，這種態(tài)度叫“淡定”。

　　千帆過(guò)盡，方能淡定

　　“我知道得多，視野就會(huì)變得無(wú)障礙，能夠洞悉歷史發(fā)展以及社會(huì)變化的規(guī)律，明白有些規(guī)律是人類(lèi)無(wú)法逃脫的�！边@正是馮侖得以淡定從容的原因，“‘古今多少事，盡付笑談中’，首先你得古今多少事都知道，然后才能付于笑談中。我知道的爛事太多，所以沒(méi)有什么事讓我不快樂(lè)或者是震驚的”。

　　淡定的反面就是匆忙。在馮侖看來(lái)，如果一個(gè)人總表現(xiàn)得很匆忙，只能說(shuō)明其本身有問(wèn)題，“心里有事，不夠干凈�！薄拔易非罄硐耄�順便賺錢(qián)，在對(duì)待錢(qián)的問(wèn)題上，我有沖動(dòng)，但不瘋狂。賺錢(qián)很瘋狂的人也會(huì)成功，但可能不從容。”

　　這種從容的心態(tài)也反應(yīng)在馮侖對(duì)公司的負(fù)債率及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的態(tài)度上。到去年年底，萬(wàn)通集團(tuán)旗下的所有公司負(fù)債都不到10%，但是年增長(zhǎng)率超過(guò)30%。雖然這在房地產(chǎn)界只能算是中速度，但他表示可以接受。他把公司的發(fā)展比喻成一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，只有兩頭快——起步快和結(jié)束快，中間都是持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

　　他也坦言自己的這種狀態(tài)不是突然一天變成的，“你必須吃苦吃到一定程度，沒(méi)有什么可以刺痛你了，這個(gè)時(shí)候你淡然了，然后淡定了，所以現(xiàn)在有‘淡定哥’�！笨磥�(lái)，歷練是一種財(cái)富，或許真的要等到千帆過(guò)盡，方能淡定。

　　馮侖有很多企業(yè)家之外的才能。除了管理企業(yè)，他還著書(shū)立作，四處演講，有時(shí)還在大學(xué)的課堂上客串一把；他總有奇談妙論，范圍涉及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、政策走向，甚至國(guó)計(jì)民生。用他自己的話(huà)說(shuō)，他是個(gè)“寬頻道”的人。

　　頻道的寬不光是因?yàn)樗麚碛胁┦繉W(xué)位，還因?yàn)樗�謙恭好學(xué)，廣泛涉獵哲學(xué)、社會(huì)、人文科學(xué)：他主編過(guò)《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》，撰寫(xiě)過(guò)《社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能》，翻譯過(guò)《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》，出版過(guò)反映中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“心靈史”的暢銷(xiāo)書(shū)《野蠻生長(zhǎng)》，另一本書(shū)《理想豐滿(mǎn)》也正在策劃中，他主編的個(gè)人電子雜志《風(fēng)馬牛》更被稱(chēng)為中國(guó)生存時(shí)間最長(zhǎng)的電子雜志。他絕對(duì)算得上是一個(gè)“文人”。

　　但他并沒(méi)有一般文人的清高之氣，而是善于向身邊的人學(xué)習(xí)。在中國(guó)，同行往往是冤家，這一點(diǎn)從去年發(fā)生的蒙牛和伊利的“誹謗門(mén)”、騰訊和360的拉鋸戰(zhàn)便可見(jiàn)一斑。但早在90年代初，當(dāng)時(shí)還身處海南的馮侖就曾和搭檔王功權(quán)趕到深圳向王石請(qǐng)教，到現(xiàn)在，萬(wàn)通還在提倡“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”；華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)則被他尊稱(chēng)為大哥，奉為行業(yè)引路人。

　　頻道寬的人往往會(huì)從大局著眼，在小的事情上反而會(huì)迷糊。馮侖也自稱(chēng)這些年自己在大格局上沒(méi)有錯(cuò)誤，但有過(guò)小的經(jīng)營(yíng)失誤。“比如說(shuō)我們?cè)谝恍┎淮蟮捻?xiàng)目上投了幾千萬(wàn)，結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；但是我去做資產(chǎn)運(yùn)作、公司并購(gòu)、區(qū)域布局這些宏觀(guān)的東西，就能做得很好。所以我也需要和別人互補(bǔ)，因?yàn)槲也豢赡芩�有能力都有。如果我一種能力特別長(zhǎng)，那我另外一種能力就會(huì)特別短。你們看到的我表現(xiàn)出的長(zhǎng)項(xiàng)的地方，另一方面肯定也存在著我表現(xiàn)出來(lái)的特別短的地方，所以我需要合作，需要團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)�！�