交旅集團(tuán)緊盯各部室、各下屬公司“一把手”這一“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷改進(jìn)監(jiān)督方式，加大監(jiān)督力度，打好組合拳，推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作走深走實(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任履行。下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)書》，督促“一把手”研究制定單位黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃和措施，明確分工，強(qiáng)化“一把手”第一責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。把“一把手”主體責(zé)任落實(shí)情況和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)督查的重要內(nèi)容，貫穿事前醞釀、事中商量和事后執(zhí)行全過程。2020年以來，有6名“一把手”因履職不到位問題被“第一種形態(tài)”問責(zé)。強(qiáng)化制度建設(shè)。出臺(tái)《義烏交旅集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督的管理辦法（試行）》、《義烏交旅集團(tuán)關(guān)于印發(fā)“一把手”權(quán)力清單和負(fù)面清單的通知》等制度，同時(shí)為集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、各部室及下屬公司“一把手”和班子成員等共38人建立電子廉政檔案。強(qiáng)化警示教育。對(duì)“一把手”開展專題授課，組織觀看違紀(jì)違法案例警示片、學(xué)習(xí)警示錄、到法院旁聽職務(wù)犯罪庭審；同時(shí)開展“一把手”說廉活動(dòng)，督促“一把手”把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，明底線、知敬畏。