近年來，城投集團將“345”工作法注入安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)屏障。通過實施“345”工作法，城投集團全面落實“五查五嚴”工作要求，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)工作水平，讓安全生產(chǎn)工作“有檢查、有評估；有風控、有預警；有整治、有閉環(huán)”，為城投集團發(fā)展保駕護航，有效發(fā)揮集團城市建設主力軍作用。

“3”張表格 做到檢查標準化

推出《專項檢查表》，實現(xiàn)全方位涵蓋，圍筑安全風險防攔堤壩。全面貫穿“安全意識”“安全責任”“安全制度”“安全措施”“安全防護”“安全設施”“安全教育”“安全行為”“防護用品”“消防用電”十大“安心”要素，緊密構(gòu)建安全生產(chǎn)“十面護航”新框架，讓安全防風堤壩筑緊筑實、扎牢扎穩(wěn)，并以日常隱患排查為重要抓手，實現(xiàn)對保障要素全體檢、全覆蓋，全面提升安心指數(shù)。

推出《風險評估表》，實現(xiàn)全方面嚴排，聚焦高頻風險精準打靶。以“工程建筑”領(lǐng)域為試點，城投集團以引發(fā)各類安全事故常見原因為主，結(jié)合行業(yè)規(guī)范，自主研制《風險評估表》，實現(xiàn)對“高處墜落”“物體打擊”“觸電傷害”“機械傷害”“坍塌事故”等其他事故的有效控制。截至目前，共計開展房建、市政、綠化項目評估443 次，實現(xiàn)對風險管控從抽象化向具象化的突破提升。

推出《督辦清單表》，實現(xiàn)全過程跟蹤，掃除風險隱患堅決清拔。該集團建立《安全生產(chǎn)督辦清單》，對重點問題隱患整改工作施行跟蹤督辦，要求限期內(nèi)完成整改并提交書面整改回復報告進行銷號，同時以“黃”“橙”“紅”進行整改時限“三色”預警。截至目前，督辦事項共計37 項，督辦隱患238 條，現(xiàn)已全部整改，實現(xiàn)隱患查處整改的閉環(huán)銷號管理。

“4”色管理 做到管理標準化

城投集團根據(jù)《評估表》得分參照所在對應分值區(qū)間，對各評估對象進行“藍”“黃”“橙”“紅”四色管理，分別對標“低風險”“中（低）風險”“中高風險”“高風險”，實現(xiàn)以“保持平穩(wěn)”“查漏補缺”“補齊短板”“全面整治”四種控制目標與“統(tǒng)籌兼顧”“定期關(guān)注”“強化指導”“重點管控”四類管理方向，進行科學、高效的差異化管理。截至目前，共計提前預警紅燈高風險項目10個，有效實現(xiàn)“早預警、早治理、防發(fā)生”功效。

“5”重安全防護網(wǎng) 做到行動標準化

城投集團設置“5”重安全防護網(wǎng)，從開展項目單位自查、管理公司檢查、集團督導巡查，再到“四不兩直”暗訪、整改“回頭看”，該集團要求各方業(yè)務責任單位共同組織，開展各項行動與每日安全生產(chǎn)的自查自糾工作，業(yè)務管理公司自行組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)及行動落實等情況，集團綜合采用領(lǐng)導帶隊督查、部門聯(lián)查、第三方飛檢等形式，督導巡查現(xiàn)場各方安全生產(chǎn)與行動落實情況。同時，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”的工作方法，開展現(xiàn)場暗訪工作，并分別在整改階段、完成整改階段、整改后階段開展“回頭看”工作，督促現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)自查自糾常態(tài)化機制。