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      學費越貴越有人埋單 國內EMBA教育向錢看

      2011-2-24 12:52

      摘要: 就像駕乘奔馳、寶馬,身著BALLY、LV一樣,如今讀EMBA也成為一種“奢侈品”。從最初官方指導價20萬元左右開始,國內EMBA的學費一路高歌猛進,最高學費甚至超過了50萬元,并且還有持續(xù)上升的勢頭! 2002年國家正式批 ...
      就像駕乘奔馳、寶馬,身著BALLY、LV一樣,如今讀EMBA也成為一種“奢侈品”。從最初官方指導價20萬元左右開始,國內EMBA的學費一路高歌猛進,最高學費甚至超過了50萬元,并且還有持續(xù)上升的勢頭。
       

        2002年國家正式批準開辦EMBA教育,中國EMBA教育經(jīng)歷了超常規(guī)發(fā)展,有資格從事EMBA的商學院從最初30所增加到62所,市場上各類EMBA項目不下100個,每年招生規(guī)模超過1.5萬人。與此同時,從2002年到2009年,一流商學院平均漲價45%以上,學費超過25萬元的商學院已經(jīng)超過10家。
       

         EMBA不讀最好只讀最貴
       

        《經(jīng)理人》“2009年度中國最佳EMBA排行榜”調查顯示:與2007年的學費相比,排名前十位的EMBA項目,有半數(shù)的商學院漲幅超過30%。還有不少商學院正在醞釀2010年學費漲價。生源踴躍,是商學院進一步高收費順理成章的理由。即使在金融危機后,知名商學院2009年春季班的報考人數(shù)也同比增長20%以上。供不應求導致價格水漲船高。
       

        同時,EMBA自身的定位決定了高學費與高消費階層有關,“教育是為一定階層服務的,如果說本科教育是大眾教育,MBA是趨向精英教育,那么EMBA教育就是真正意義上的精英教育!50%以上的EMBA學生都是所在單位或企業(yè)的決策層的領導。高消費階層對高價的承受能力毋庸置疑。商學院在營銷上還采用了“類奢侈品”戰(zhàn)略,越奢侈越有人埋單。
       

        作為正規(guī)學位教育的一種,EMBA的碩士研究生教育蒙上高消費的色彩。這也折射出了商學院的尷尬:作為開辦EMBA教育的學院,既在大專院校的非盈利體制框架內,又身兼教育產(chǎn)業(yè)化與市場化先行者重任,其教育定位值得深思。
       

        EMBA辦學偏重交際圈
       

        為了吸收學員,承諾可以“搞定”一切事情——沒時間上課,可以幫忙簽到、錄像錄音,甚至派秘書代聽也可以。這是個別商學院對于EMBA學員的“承諾”。高端生源是提升各家商學院EMBA項目影響力的重要方法。因此,商學院之間爭奪高端生源的方法層出不窮。這種做法直接影響了正確的辦學理念。
       

        有關人士表示,從商品化的角度看,EMBA無疑是高回報率的產(chǎn)品,追求經(jīng)濟效益也無可厚非。但是,EMBA根本在教育,而非培訓、俱樂部、交際圈。2009年中國最佳EMBA排行項目負責人陳振燁認為,在中國商學院中,能從“教”和“育”兩個角度同時思考EMBA辦學的,只有為數(shù)不多的幾家。
       

        一位知名商學院的院長深有感觸地表示,在與國外頂尖商學院及EMBA學員接觸后,感觸最深的是人家的EMBA學員走路、講話、吃飯始終透著一種貴族氣質,而且有豐富的知識內涵支撐,但中國的EMBA學員卻缺乏這種東西。這與中國商學院的教育理念和管理有直接的關系。正是因為沒有明確的辦學理念,成為國內EMBA教育招生、師資匱乏、管理不當、創(chuàng)新滯后等等一系列問題的源頭。
       

         EMBA跳槽現(xiàn)象引關注
       

        “老板班的時代正在結束,越來越多的職業(yè)經(jīng)理人攻讀EMBA,他們將之視為事業(yè)的新起點,從這里可以跳到更滿意的公司、謀得更高的職位!薄督(jīng)理人》執(zhí)行主編周建華認為,攻讀EMBA的企業(yè)高管跳槽是一個值得關注的現(xiàn)象。
       

        目前,國內商學院每年都會接到一些企業(yè)的“大單”——企業(yè)送去讀EMBA的少則幾人,多則幾十人,學員中的職業(yè)經(jīng)理人比例大幅提高!皬哪壳皝砜,攻讀EMBA的高管跳槽不算很普遍,但近年有明顯上升的跡象。隨著EMBA學員年輕化、職位走低,EMBA跳槽現(xiàn)象很值得關注。”2009年中國最佳EMBA排行項目負責人陳振燁如是說。
       

        調查發(fā)現(xiàn),除了惡意的挖腳,選擇跳槽的EMBA學員絕大多數(shù)是因為在原來的企業(yè)里個人發(fā)展遇到了瓶頸。EMBA跳槽事件折射出當前中國企業(yè)普遍面臨的尷尬:當公司的發(fā)展目標與職業(yè)經(jīng)理人的個人發(fā)展目標不一致時,在權利和義務的天平上,大家如何博弈以達到均衡?有關人士認為,在制度層面,企業(yè)和員工雙方應以合約的方式約定雙方的責、權、利,例如,學成后幾年之內要服務于本公司,體現(xiàn)雙方相互的尊重和認同。另一方面,企業(yè)必須創(chuàng)造好的發(fā)展平臺,給予員工經(jīng)濟和文化上的認同.
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      GMT+8, 2024-10-23 03:31

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