不論是主動(dòng)融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，還是推進(jìn)國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，對義烏而言都是從未有過的重大歷史機(jī)遇。過去30年的實(shí)踐證明，義烏要抓住機(jī)遇、 乘勢而上、二次騰飛，就需要一支政治過硬、勇往直前、務(wù)實(shí)肯干、能適應(yīng)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)義烏人夙興夜寐、披荊斬棘，書寫轉(zhuǎn)型發(fā)展 的壯麗篇章。而要鍛造這樣一支干部隊(duì)伍，關(guān)鍵在于風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向，核心在于建立健全干部考核管理制度。

　 　對于義烏這座處在改革開放前沿的城市而言，解決干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問題，既是深化干部人事制度改革的題中之義，也是建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府的內(nèi)在要 求，更是“全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的現(xiàn)實(shí)需要。鑒于此，2013年，市委出臺了《義烏市領(lǐng)導(dǎo)干部績擢法(試行)》及相關(guān)配套制度，旗幟鮮明地提出了 “以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向，向外傳遞“只有在一線干出卓有成效的工作業(yè)績，擢用才成為可能”的信號。

　 　2014年，我市通過績擢方式選拔干部18名，其中正科級7名、副科級11名；52名市管后備干部因考核結(jié)果不是優(yōu)秀，被調(diào)整出后備隊(duì)伍。2015年， 又選拔了26名干部，其中正科級11名、副科級15名，均按照“以實(shí)績說話”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，績擢數(shù)量大大超過原先每年15名的計(jì)劃。

　　從“伯樂相馬”到“賽場賽馬”，這不僅僅是義烏干部人事制度改革邁出的鏗鏘步伐，更營造了昂揚(yáng)向上、你追我趕的生動(dòng)發(fā)展局面�？冞�工作充分發(fā)揮了指揮棒作用，有力推動(dòng)了市委市政府中心工作的落實(shí)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

　 　兩年探索實(shí)踐結(jié)出果實(shí)正吐芬芳:一是選人用人公信度不斷提升。通過強(qiáng)化實(shí)績考核，注重結(jié)果運(yùn)用，一批敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用， 選人用人公信度不斷增強(qiáng)。二是干部“精氣神”得到明顯提振。一些疑難問題得到有效破解，如朝陽門、青溪村、西城路延伸、青口圓盤連接線工程等一批多年久攻 未下的征遷重點(diǎn)難點(diǎn)問題得到解決，國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)、城鄉(xiāng)新社區(qū)集聚建設(shè)、“五水共治”、“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成效。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中 促轉(zhuǎn)。全市重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)步伐明顯加快，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭持續(xù)向好，對外貿(mào)易、有效投資、電子商務(wù)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省位次不斷前移。四是和諧穩(wěn)定局面不 斷鞏固。黨員干部依法行政、規(guī)范管理、服務(wù)基層的意識有效增強(qiáng)。截至目前，我市已連續(xù)六年被省委命名為平安縣(市、區(qū))。

　 　千秋大業(yè)在用人，事業(yè)興衰在干部。新常態(tài)下，推進(jìn)組織人事制度改革沒有完成時(shí)，績擢法的實(shí)施也只是義烏人事制度改革良好開端。下一步，組織部門將銳意改 革、著力創(chuàng)新，將新理念融入新常態(tài)、用高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、用嚴(yán)措施落實(shí)嚴(yán)要求、用硬作風(fēng)保障打硬仗，為義烏抓住歷史機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，選取更多“良才能 吏”，提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。