到了互聯(lián)網(wǎng)時代，渠道為王仍不過時。無論是早先的BAT也好，還是當今炙手可熱的小米京東也好，都仍然印證著渠道為王的道理。小米商城是銷售渠道，京東更是銷售渠道�；ヂ�(lián)網(wǎng)，不過是把線下的渠道搬到了線上。進天貓京東也跟早先進國美蘇寧一樣，廠商要付進店費推廣費得到一個廣告位，得到一個靠前的排名�；ヂ�(lián)網(wǎng)不過是增加了一種到達用戶的渠道。微博以其媒體屬性，對電視臺等構(gòu)成直接的營銷渠道替代；京東天貓等以其信息屬性，對傳統(tǒng)家電連鎖賣場如國美蘇寧等構(gòu)成銷售渠道替代。而小米，其創(chuàng)始人雷軍以自媒體的形式幫助公司產(chǎn)品做宣傳，帶動線上線下的公關推廣，同時以自建商城直達用戶，可以說是把營銷渠道和銷售渠道都牢牢掌握在自己手里。

　　所以在網(wǎng)絡時代，沒有一個企業(yè)強大到不可以被挑戰(zhàn)，也沒有哪一個地板企業(yè)弱小到不能去競爭。構(gòu)建網(wǎng)絡渠道，是地板企業(yè)在電子商務時代必須經(jīng)歷的過程。地板企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡渠道，有兩種重要的途徑，意識自建的網(wǎng)絡渠道；而是與其他網(wǎng)絡經(jīng)銷商合作，開辟網(wǎng)絡渠道。明確渠道構(gòu)建的幾種方式，結(jié)合地板企業(yè)自身產(chǎn)品的特點，有選擇性地加以利用，盡快措施地板企業(yè)的電子商務走上軌道，這對于地板企業(yè)的發(fā)展來說，有這非常積極的意義。