六年以前來到義烏做皮革輔料買賣的安徽生意人張耀之,曾經(jīng)是這個以小商品貿(mào)易聞名的浙江縣級城市里最為穩(wěn)定的“流動人口大軍”中一員。然而現(xiàn)在,義烏已經(jīng)不再是他的生活重心。 原本在義烏有店面也有工廠的張耀之,2013年把生產(chǎn)線全線撤回老家安徽池州,僅僅將接單的業(yè)務(wù)留在了生意大不如前的義烏商貿(mào)城。 坐在商貿(mào)城一個不起眼的攤位里,張耀之告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者,現(xiàn)在他每個月大半時間都呆在安徽,期間往返義烏兩到三次,少的時候一個月就來一到兩次,每次只作短暫逗留!艾F(xiàn)在義烏做生意成本太高!睆堃毖圆恢M,“一年能賺幾百萬的時候不在意這些成本,但是現(xiàn)在就不能不在意了! 一個引起當(dāng)?shù)卣匾暤默F(xiàn)象是,最近的兩年多里,包括張耀之在內(nèi)的十多萬名流動人口正在“逃離”義烏。 來自義烏市流動人口服務(wù)管理局的數(shù)據(jù)顯示,2000年左右開始快速增長的義烏市流動人口規(guī)模至2011年達(dá)到了151.3萬人的歷史峰值,這一數(shù)值比當(dāng)年義烏常住人口多出了近30萬人。 然而,從2012年開始,義烏市流動人口開始出現(xiàn)凈流出,數(shù)據(jù)顯示,2012年義烏市流動人口規(guī)模為137.77萬人,2013年年底為133.17萬人,兩年來共減少18萬人,與最高峰時相比下滑比例達(dá)到11.98%。 簡單的數(shù)字背后有著復(fù)雜的原因。在許多義烏當(dāng)?shù)厝耸靠磥,維系義烏30年發(fā)展的小商品交易模式已經(jīng)走到了歷史的十字路口。 誰在離開 在義烏東邊的銀海區(qū)稠州北路上,坐落著中國最大的小商品市場,站在銀海路稠州北路的路口朝兩頭眺望難以望到盡頭。 有人做過一個有趣的統(tǒng)計:這個市場擁有7.5萬個攤位,貨物涉及26個大類、180萬種單品,每個商位前逗留3分鐘,以一天八小時來計算,逛完全部商位需要一年多時間。這個市場的成交額已經(jīng)連續(xù)23年居全國各大專業(yè)市場的榜首。也是由于這個原因,它吸引著全省、全國甚至全球的外來人口。 商貿(mào)城的周邊,餐飲、娛樂消費(fèi)場所門庭依舊繁茂,然而便利店的老板娘告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者,盛況已不如當(dāng)年,“這幾年明顯感覺人少了! 數(shù)據(jù)顯示,2013年全年減少的義烏4.6萬外來人口中,占比最大的為江西、貴州、河南三省,分別流出人口數(shù)量為1.05萬、2.59萬和0.49萬人,下降比例分別為3.81%,12.81%和2.81%,另有統(tǒng)計顯示,來自江西弋陽、湖南溆浦、河南太康、江西貴溪及江西樂平等五縣的外來人口是流出義烏的“主力軍”。 更值得一提的是,按照行業(yè)劃分,流出的從事生產(chǎn)制造行業(yè)的流動人口占比過半,達(dá)到51.22%。不難猜測,其間從事低端手工作業(yè)者占據(jù)了多數(shù)。在與張耀之的對話中,這一點(diǎn)也得到印證!肮S結(jié)束以后,原來的工人基本上也都遣散了,其實也不多,就十來個,都是江西、貴州人,現(xiàn)在差不多也都回去了! 在義烏從事這些行業(yè)的工人,如果加上加班工資,一個月的收入平均在三、四千元。盡管在工人看來這樣的收入不高,如今他們在各自的老家打工差不多也能拿到這么多,但在企業(yè)主看來,勞動力成本卻仍有些難以負(fù)擔(dān)。 或許正是這樣的原因,生意人和打工者兩方都作出了撤離義烏的決定。 不過,張耀之感覺生意其實沒有受到太多影響,撤退不代表放棄陣地!捌鋵崿F(xiàn)在工廠放在哪里差別都不太大,哪里政策好,哪里成本低就放在哪里。反正單子還是在義烏接! 電商沖擊波 而除了生意成本變化的因素之外,業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)換也成為義烏人口變化的一個重要原因。 有接近義烏市流動人口服務(wù)管理局的人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者,除義烏以外,整個浙江都在面臨外來人口回流的狀況,浙江玉環(huán)、平湖等地都面臨大規(guī)模外來人口回流,“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是其間不可回避的因素!薄耙郧敖哟腿说昀镂鍌人手都忙不過來,現(xiàn)在基本上一兩個人就夠了。”皮革店老板金麗和她丈夫四年前從溫州平陽來到義烏,今年店鋪里只留下了一個幫工,主要事務(wù)由她和老公來打理。“現(xiàn)在客戶過來都是看一下樣品,有些熟悉的老客戶,樣品也是我們寄過去,他看一眼,然后把需要的貨物代碼告訴我們,我們發(fā)貨。他們很少過來了!苯瘥愓f。 從經(jīng)濟(jì)觀察報獲得的一份材料顯示,2013年,整個義烏市電子商務(wù)實現(xiàn)交易額856億元,同比增長了64%,其中內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)網(wǎng)購?fù)仍鲩L幅度分別為90%和110%,B2B增長略緩,內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)增長在20%上下。 與此相呼應(yīng),2013年義烏電子商務(wù)平臺網(wǎng)商賬戶超過了21萬,國內(nèi)快遞日均63萬,跨境快遞日均25萬,除北上廣,已經(jīng)成為全國走量最大的地區(qū)。義烏的淘寶(含天貓)賣家賬戶已近12萬,規(guī)?爝f公司已有134家。 隨著電商的興起,傳統(tǒng)經(jīng)營方式正在慢慢被淡化。 義烏市發(fā)改委一位官員告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者,電子商務(wù)確實是義烏發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),為此義烏市成立了市委書記擔(dān)任組長的義烏市電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,“義烏購”作為本地的第三方平臺成為市政府重點(diǎn)扶持項目,探索B2R模式,通過“互聯(lián)網(wǎng)+倉儲配送”模式將市場產(chǎn)品直接供應(yīng)給各地零售商。 目前,政府正在城西規(guī)劃布局38平方公里的國際陸港物流園區(qū),旨在建立快遞物流園區(qū)、區(qū)域快遞物流分撥中心和國際郵件處理中心。 “現(xiàn)在我們的產(chǎn)品也就是在QQ空間里面掛一點(diǎn),淘寶上的店鋪正在做,今年主要是要把網(wǎng)店搞起來。”金麗告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。 轉(zhuǎn)型的成本 轉(zhuǎn)型并不是沒有成本。義烏正面臨著史無前例的轉(zhuǎn)型之痛。 一當(dāng)?shù)劂y行人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者,以興業(yè)銀行(601166,股吧)為例,2013年全年壞賬總額超過前十年,除事業(yè)單位以外,中小企業(yè)的信用卡壞賬率高達(dá)40%,“零售中心今年在義烏成立了壞賬催收團(tuán)隊。”該人士透露,整個義烏地區(qū)的壞賬水平都不太樂觀!耙郧傲x烏人做生意是很靠誠信的,打個白條也一樣發(fā)貨,現(xiàn)在不一樣了,即使是有過生意往來的老客戶,有時候也有風(fēng)險,一會兒告訴你在外面不方便打錢,一會兒告訴你在軋賬,總之就是不給錢。做商貿(mào)的,客戶不給錢,也就還不上上家的錢了! 經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的“陣痛”,是義烏以往發(fā)展模式遭遇挑戰(zhàn)的必然現(xiàn)象。 而另一方面,新型業(yè)態(tài)出現(xiàn)之后政府管理上的不足更加明顯,管理上所帶來的經(jīng)營成本居高不下也被認(rèn)為是經(jīng)營戶減少的原因之一。 在整個商貿(mào)城,采取的是定額稅的稅務(wù)管理方式。“其實按照國家規(guī)定,這是不合理的,但要求他們每筆生意都開發(fā)票要見賬,也是不現(xiàn)實的,所以就采取定額稅的管理方式!鄙鲜霭l(fā)改委官員分析。 張耀之算了一筆賬:“我們是租來的廠房和攤位,一度電要一塊二,一噸水要六塊,這個價格是不符合國家規(guī)定的,但是租來的房子基本上就是這個價格,由房東來收,房東不讓你自己去交,在整個義烏基本都是這樣。除此以外,我們的攤位租金7萬加稅費(fèi)3萬,10萬開銷雷打不動,搞輛車跑跑生意,一年養(yǎng)車要4萬,自己住的房子兩室一廳每年1萬。廠房的租金也是年年在漲,通常第一年租金比較合理,第二年開始就漫天要價。什么都沒做,20多萬成本已經(jīng)先出去了! 然而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,低端制造業(yè)洗牌出局已無法避免。上述義烏市發(fā)改委人士還對經(jīng)濟(jì)觀察報說,一些低端、高污染、高能耗的企業(yè)被洗牌出局不僅在行業(yè)發(fā)展中無可規(guī)避,事實上,在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險中通過這種競爭方式重塑產(chǎn)業(yè)格局也是政府愿望。在該人士看來,大浪淘沙中剩下的企業(yè),“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”才是正道。 除此以外,和所有貿(mào)易集散中心一樣,義烏一方面靠外來人口支撐發(fā)展,一方面對外來人口排斥。外來人口的融入始終存在隱約之困。 工廠撤回安徽以后,張耀之感覺輕松了很多。“之前在義烏,小孩上學(xué)也是個問題,現(xiàn)在對外來人口的管控在慢慢變嚴(yán),在這里小孩上學(xué)不容易,回去了小孩上學(xué)也容易一些!睆堃嬖V經(jīng)濟(jì)觀察報記者。 |
GMT+8, 2024-10-25 04:27