上世紀70年代末80年代初，由于人多地少、資源貧瘠，義烏人肩挑貨郎擔、手搖撥浪鼓，走南闖北走街串巷，用糖、草紙等廉價物品換來雞毛，將其做成雞毛撣子獲取微利，或化作肥料改良土壤。從某種意義上說，義烏市場的形成，就是一部“雞毛換糖”般市場交換的歷史。

　　30多年過去了，義烏市場完成了從“雞毛換糖”到“世界超市”的華麗蛻變——這里每年吸引著20多萬名國外客商慕名前來采購，常住境外客商達1.2萬名；這里為全球供應(yīng)著170多萬種小商品，帶動了20多萬家中小微企業(yè)的發(fā)展；這里還匯集了7萬多商戶，即使每個商鋪停留3分鐘，也需要一年半時間。

　　2011年3月，國務(wù)院正式批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》，義烏由此成為全國首個由國務(wù)院批準的縣級市綜合改革試點。這對義烏意味著什么？又將給義烏帶來什么？

　　義烏“九問”，

　　不做溫水青蛙

　　在義烏采訪，正值全市上下組織解放思想大討論活動，而討論的焦點正是撥動義烏人心弦的一個話題：新時期，“雞毛換糖”的精神還需要嗎？

　　從無到有，從馬路地攤市場到享譽全球的國際商貿(mào)特區(qū)，幾代義烏人的努力，讓這個建在市場上的小城當之無愧地成為全國改革開放的18個典型之一。不過，隨著國內(nèi)外同類市場競爭的加劇、現(xiàn)代貿(mào)易方式的突飛猛進，以及國際貿(mào)易環(huán)境的復(fù)雜化，擔當轉(zhuǎn)型重任的義烏，又一次走到了歷史的重要關(guān)口。

　　這是什么樣的關(guān)口呢？浙江省委書記夏寶龍在義烏調(diào)研時的一席話令人深思：義烏當前正面臨著怎么繼續(xù)沿著改革開放道路走下去的問題，面臨著小商品市場這個改革開放的產(chǎn)物還能不能生存下去的生死關(guān)頭……

　　這樣的發(fā)問，讓新任義烏市委書記的李一飛感慨良多——“難道我們的夢想僅僅是當房東嗎”、“義烏，會成為中國的底特律嗎”、“義烏，拿什么吸引世界目光”、“義烏，怎樣從‘打工樂土’變成‘創(chuàng)新天堂’”……

　　在全市大會上，李一飛不留情面地連拋“九問”，直指義烏當下盲目樂觀、安于現(xiàn)狀的自滿情緒，并敲響了警鐘：“如果我們?nèi)匀徽凑醋韵灿谶^去的成績，津津樂道于往日的輝煌，或許我們離衰落已為期不遠！”

　　那么，在國際貿(mào)易綜合改革試點的背景下，義烏改革的突破點在哪里？在義烏市改革辦主任施文臻看來，國家賦予了義烏在轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易發(fā)展方式上的先行先試權(quán)，這意味著義烏不僅能夠在國際分工中發(fā)揮獨特作用，更好地利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，而且有利于帶動區(qū)域聯(lián)動、推動內(nèi)外貿(mào)共同發(fā)展。

　　“兩年多的改革實踐，我們有了一些成績，也有了一些改變，但這些成績與變化還不足以抵御正在迅速變化的周邊環(huán)境，不足以體現(xiàn)義烏國家級改革試點的地位�！崩钜伙w表示，當前國家采取了更加開放、開明的政策導(dǎo)向，為義烏下一步的改革創(chuàng)新營造了良好氛圍，提供了難得機遇。

　　“對于義烏而言，什么時候思想早解放，什么時候就能贏得發(fā)展先機；什么時候思想解放得徹底，什么時候發(fā)展步伐就會邁得更快。義烏絕不能成為溫水中的青蛙！”李一飛說。

　　大膽探路，

　　“市場采購”終獲正名

　　對于國際貿(mào)易綜合改革試點，在義烏市場打拼了20多年的集�？毓杉瘓F董事長張堅平“有話要說”——

　　“企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然有轉(zhuǎn)型的需求，但怎么轉(zhuǎn)才是關(guān)鍵。5年前我轉(zhuǎn)做物流，是因為從商品本身獲利的空間已十分有限，只能在減少流通環(huán)節(jié)上動腦筋�！�

　　“義烏試點啟動后，我又重新開始做外貿(mào)，但不是簡單地賣貨，而是去發(fā)現(xiàn)和培育新的貿(mào)易點。比如中東市場，中國商品約占三成，我們考察后認為，完全可能提高到50%�？渴裁磥硖�？只能是貿(mào)易發(fā)展方式的變革�！�

　　張堅平的話代表了很多義烏商人的心聲。義烏從來就不乏制度創(chuàng)新，但這些制度突破往往是單兵突進式的，目前大多已接近現(xiàn)行政策制度框架下的創(chuàng)新極限。

　　義烏海關(guān)關(guān)長林江對此印象深刻：海關(guān)總署早在數(shù)年前就為義烏量身定做了“旅游商品購物”監(jiān)管模式和小商品歸類簡化政策，但過去10年義烏出口量飆升了70多倍，這一監(jiān)管模式已無法適應(yīng)需要。

　　“怎么辦？必須改變‘小馬拉大車’的政策不匹配現(xiàn)狀，進行一攬子制度創(chuàng)新。我們認為，以‘市場采購’為核心的新型貿(mào)易方式，是義烏綜改的一個重要突破口�！笔┪恼檎f。

　　思路決定出路。2012年8月，義烏“市場采購”貿(mào)易方式試點正式啟動。一周后，義烏艮兌商品采購有限公司等3家企業(yè)獲批，“商品采購”首次出現(xiàn)在我國企業(yè)名稱和營業(yè)執(zhí)照上。

　　“新的貿(mào)易方式帶來諸多變革，比如在‘質(zhì)量可控、源頭可溯、責(zé)任可究’的原則下，海關(guān)對這一貿(mào)易方式采取了諸多便利化通關(guān)措施，將每批次貨值報關(guān)限額從原先旅游購物貿(mào)易的5萬美元提高到15萬美元等�！绷纸�舉例說。

　　猶如多米諾骨牌，市場采購貿(mào)易方式在義烏的確立，加速了其他多項貿(mào)易便利化政策的落地。繼去年底土地配套方案公布后，《義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點金融專項方案》于近日獲批，義烏由此成為我國首個個人跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點，符合條件的境外自然人在取得個體工商戶營業(yè)執(zhí)照后允許開立個人外匯結(jié)算賬戶。

　　“義烏改革試點的含金量，體現(xiàn)在其享有全國獨創(chuàng)的市場采購貿(mào)易方式，擔負著作為國家競爭力的一種樣式來參與國際競爭。”浙江省政府黨組成員、義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長鄭宇民指出，含金量不等于開采量，開采量不等于實得率，下一步在解決開采挖掘的深度、提煉技術(shù)的純度，以及開采時限的長度方面，義烏還需深耕細作！

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展，

　　“金絲鳥”要做“金鳳凰”

　　在義烏國際商貿(mào)城五區(qū)進口商品館，“廚房密碼”的展廳并不顯眼，但它卻是進口館里名氣最大的一家，韓國11家最具影響力的品牌廚具匯集于此。

　　商鋪的主人叫金健，他的另一個身份是韓國中小企業(yè)協(xié)會的中方顧問�！斑^去，我是幫日韓企業(yè)采購中國的商品，現(xiàn)在正相反，是把日韓的品牌商品引進到國內(nèi)市場�！痹诮鸾】磥恚�義烏要想成為全球性貿(mào)易中心、實現(xiàn)“買全球，賣全球”的目標，必須補上“進口”與“轉(zhuǎn)口”的“短板”。

　　“發(fā)展進口不僅是市場自身升級的需要，也是帶動義烏乃至浙江外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要途徑�！崩钜伙w表示，義烏國際貿(mào)易綜合改革試點不僅要再在國際貿(mào)易上先行先試，更要在“綜合”二字上有所作為。

　　在浙江中國小商品城集團股份公司總經(jīng)理助理賈軍花看來，義烏再創(chuàng)輝煌的“新奶酪”，首先來自義烏市場的轉(zhuǎn)型升級�！凹纫�注重實體市場自身提升，實現(xiàn)持續(xù)繁榮，更要創(chuàng)新商業(yè)模式，加快發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流業(yè)，建立線上線下市場融合、商品交易與貨物配送一體的新型商貿(mào)流通體系”。

　　據(jù)統(tǒng)計，2012年義烏全市電子商務(wù)總交易額超過520億元，而“淘寶”中交易超過50萬筆的“金冠”店鋪中，近十分之一都集中在義烏。目前，義烏國內(nèi)快遞日均55萬單，在全國各大中城市中排名第六，而跨境快遞則以日均20萬單位居全國第四。

　　“義烏是從一個小縣城迅速發(fā)展起來的200萬人口城市，義烏要想吸引世界的目光，必須在提升城市國際化水平上下功夫。”李一飛指出，城市功能決定城市能級，義烏必須大力推進新型城市化建設(shè)，促進資本、技術(shù)、人才、信息等各方面高端要素集聚，形成帶動區(qū)域發(fā)展的增長極，真正實現(xiàn)從“金絲鳥”向“金鳳凰”的轉(zhuǎn)變。

　　從“無中生有”到“無奇不有”，義烏改革才剛剛開始，未來義烏必將續(xù)寫新的傳奇。