西方企業(yè)的公司治理體系相對(duì)完善，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者僅把握企業(yè)投資方向及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)一般不會(huì)直接干預(yù)，職業(yè)經(jīng)理人通常具有經(jīng)營(yíng)決策的全權(quán)。而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和西方企業(yè)有著質(zhì)的不同，而通常以企業(yè)所有者——老板為中心，老板既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，又是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者，他們對(duì)自己角色的定位絕對(duì)不僅僅是個(gè)出資者而已，他們會(huì)直接管理企業(yè)，并通過(guò)企業(yè)的成功來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這也就是為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人總是抱怨老板不放權(quán)，處處插手的深層次原因。

        由此可見(jiàn)，在現(xiàn)今的民營(yíng)企業(yè)中，老板和職業(yè)經(jīng)理人只有清晰各自的角色定位，才能有效解決二者之間的協(xié)調(diào)和配合。筆者認(rèn)為，“將帥之道”可以形象地描述二者之間的關(guān)系：老板是決策者，扮演的是“帥”的角色，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，但具體的執(zhí)行不是他的職責(zé)；而職業(yè)經(jīng)理人是“將”，“將”的職責(zé)是了解并支持 “帥”的戰(zhàn)略，重要的是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

       而，職業(yè)經(jīng)理人想在民營(yíng)企業(yè)中施展才能，前提也在于他能夠清晰地意識(shí)到自己在企業(yè)中 “將”的定位，因?yàn)檎嬲龑?duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)最終責(zé)任的，仍然還是“帥”，如果“將”在有意或無(wú)意中把自己當(dāng)成了“帥”，就會(huì)出現(xiàn)角色的錯(cuò)位：后果一定是慘痛的。比如某民營(yíng)服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人A，上任不久就提出了管理企業(yè)的新理念，對(duì)企業(yè)以往的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，同時(shí)大刀闊斧的推出一系列的營(yíng)銷(xiāo)變革措施，但公司老板對(duì)A君的變革卻頗有顧慮，他根據(jù)自己多年摸索總結(jié)出了治理企業(yè)的心得，認(rèn)為這些都是過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)不舍得放棄，雖然在A君上任之初就說(shuō)過(guò)要充分授權(quán)，放手讓A工作之類(lèi)的話(huà)，但當(dāng)A君真正開(kāi)始推行變革時(shí)，他又感覺(jué)心中沒(méi)底，于是在變革過(guò)程中會(huì)不時(shí)插手干預(yù)，并在公開(kāi)場(chǎng)合流露出一些不滿(mǎn)，于是變革在公司內(nèi)也受到員工的質(zhì)疑，在這種情況下，變革的結(jié)果可想而知，而變革的失敗進(jìn)一步造成了公司上下對(duì)A君的信任危機(jī)，A君上任僅6個(gè)月就不得不走人，而此后老板對(duì)于使用職業(yè)經(jīng)理人也開(kāi)始心存芥蒂。

      A君敗北的原因顯而易見(jiàn)，那就是沒(méi)有清晰地定位好“將”的角色，這也是現(xiàn)今大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的通�。壕邆湓鷮�(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，可以“憑本事吃飯”，但在人際交往能力和策略卻缺乏周密的考慮，最后“壯志未酬”。所以，作為一位成熟的職業(yè)經(jīng)理人，如能在如何處理與企業(yè)、與老板之間的關(guān)系上多一層考量，結(jié)果就有大不相同，下面案例中的B君為我們提供了一個(gè)鮮活的樣本，

       他在進(jìn)入一家著名的快銷(xiāo)品民營(yíng)企業(yè)后，并未馬上“新官上任三把火”，而是對(duì)企業(yè)及老板本人進(jìn)行了仔細(xì)的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的短板在于管理不夠規(guī)范，體系不健全，短期雖然也可以維持運(yùn)作，但無(wú)法支撐公司的進(jìn)一步發(fā)展，老板本人有非常聰明的頭腦，對(duì)經(jīng)營(yíng)之道的領(lǐng)悟力非常之強(qiáng)，不足之處在于對(duì)現(xiàn)代管理的理念和意識(shí)有所缺欠，而這實(shí)際上也是老板請(qǐng)他來(lái)的原因，B君意識(shí)到，自己作為職業(yè)經(jīng)理人真正的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)在于規(guī)范化管理，在于管理體系建設(shè)，他能夠在任期內(nèi)為企業(yè)建立系統(tǒng)的管理體系，把企業(yè)的管理帶上規(guī)范化之路，就是對(duì)這家公司的最大價(jià)值，于是他把自己的工作重點(diǎn)放在了公司管理體系建設(shè)方面，一心抓流程、制度、規(guī)范建設(shè)，所有大的變革思路都充分和老板溝通，說(shuō)明意義，但變革均請(qǐng)老板掛帥，并把老板推到變革的前臺(tái)，當(dāng)他要做某一個(gè)決策時(shí)，從來(lái)不自己獨(dú)斷，而是在平時(shí)與老板的溝通交流中，不斷用新的思想給老板“洗腦”，讓老板接受這些新的思想，并成為老板自己的觀念。老板認(rèn)同后，變革措施執(zhí)行的效率很高，阻力也小得多。變革成功之后，他又主動(dòng)把功勞推到老板身上，讓老板感到有很大的成就感，幾次成功的變革之后，A君在公司如魚(yú)得水，深得老板器重，在公司中找到了展現(xiàn)自己能力的舞臺(tái)。

       可見(jiàn)，職業(yè)經(jīng)理人只要清晰理解企業(yè)中的“將帥之道”，并輔之以自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和人際能力，就一定能夠解決好與老板之間的關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)和配合實(shí)現(xiàn)雙贏，為自己的職業(yè)生涯抹上濃重的一筆成功色彩。