成本的有效控制不僅能夠為企業(yè)增加更多的利潤空間也可以讓企業(yè)在激烈的競爭中把握更多的主動性,而在危機時代,成本控制甚至將決定企業(yè)的生死存亡。涂料企業(yè)應如何控制生產成本及運營成本,使企業(yè)成本降至最低,以最大限度地擴大現金流呢?
1.建立合理的預算決算制度
涂料企業(yè)應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。
2.制定成本控制標準
“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制定相應的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。
3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
不管是涂料企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè),或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發(fā)生與蔓延,進而杜絕此類事情,需要企業(yè)加大內部審核力度,建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。
控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。涂料企業(yè)可以成立內審小組,加強內部成本審核,對將要發(fā)生或已經發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。 |
GMT+8, 2024-10-23 05:38