1、開口言錢者不要

    報酬不是不可以問，只是不要太執(zhí)著。

    問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。

    2、糾纏不休者不要

    招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。

    3、溝通不暢者不要

    介紹自己時結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實在欠佳，就算知識再扎實也不能要。

    4、面試遲到者不要

    不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。

    5、穿著邋遢者不要

    不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔。

    扮酷？對不起，你用錯了地方。

    6、自吹自擂者不要

    無論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科，還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？

    這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。

    7、沒有誠意者不要

    有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結(jié)果，或說要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕。

    8、弄虛作假者不要

    只要發(fā)現(xiàn)有一處作假，我們就會覺得你處處作假。

    一個連誠實都做不到的人，企業(yè)拿什么信任你？

    外企HR如何選“才”

    招聘面試談

    在微軟的某次全球招聘面試中，有一道場景題：如果你是一名主播，跳槽去了另一家電視臺，在原臺一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最后，可以用30秒與其觀眾告別。你會怎么說？這個開放式問題并不難回答，然而，這道題能測評出應(yīng)試者什么方面的素質(zhì)呢？據(jù)前微軟中國總裁唐駿解釋，這類題一般是人人可做，然而卻可以在短時間內(nèi)考察多方面的能力，比如組織能力、對于問題的理解和判斷能力以及創(chuàng)新能力等。

    在整個招聘過程中，篩選簡歷是第一步，外企的 HR們是如何挑選的呢？較好的簡歷是什么樣的？主要看重哪幾個方面？面試是一種以點蓋面的測評方式，具有一定的片面性。作為一名公司的 HR，會盡量降低這種片面性造成的人才遺漏。那么外企的 HR們到底是通過什么樣的問題來測試面試者呢？通過這些問題，他們想了解應(yīng)聘者哪方面的情況呢？筆試和面試在某種程度上是可以互補的，但是，仍然會有一些死角，比如，應(yīng)聘者要接受幾輪的測評，如果其中一輪失手，就遭淘汰，這就容易使“大魚”漏網(wǎng)，那么外企的 HR們是如何處理類似現(xiàn)象的呢？

    DELL）：認(rèn)真對待求職過程中的每個細(xì)節(jié)

    DELL把招聘分為四個階段。第一階段，我們做好招聘前的準(zhǔn)備工作，如招聘職位的工作說明書等的準(zhǔn)備。第二階段，刊登廣告、收集簡歷、篩選簡歷。第三階段，面試。第四階段，錄用。

    在招聘過程中，求職者需要注意兩個方面：第一，在申請職位之前，求職者應(yīng)先看清楚招聘職位說明書，這不僅有利于求職者準(zhǔn)備簡歷，并且還為面試提供了指導(dǎo)。這份說明書告訴了求職者這個職位將來的具體工作內(nèi)容。第二，在投遞簡歷的時候，求職者需要清楚在求職過程中所需要的材料，例如簡歷上需要標(biāo)注的內(nèi)容是否清楚，有時我會收到?jīng)]有聯(lián)系方式的簡歷，而它是對方傳真過來的，這就很容易造成求職者在第一輪篩選中失去優(yōu)勢。

    （畢博）：多次過關(guān)斬將才能進(jìn)入

    面試是諸位很關(guān)心的過程，主要分為：一、行為方面的面試，由人力資源部負(fù)責(zé)。通過這個面試的過程測評出求職者的態(tài)度和對問題的看法。二、技術(shù)面試，大連分公司主要招聘軟件開發(fā)人才，所以由人才需求部門指派技術(shù)上的專家來負(fù)責(zé)面試。一般來說，通過兩輪的基礎(chǔ)面試后，由經(jīng)理進(jìn)行最后一輪面試，到畢博的優(yōu)勝者都要經(jīng)過至少三輪的面試。

    （ABB）：知己知彼是關(guān)鍵

    應(yīng)聘者要注意兩點：一、要了解目標(biāo)企業(yè)。在應(yīng)聘過程中不要亂投簡歷，這樣的結(jié)果通常是命中率很小。我經(jīng)常聽?wèi)?yīng)聘者說我投了很多簡歷，卻一直都沒有回音，造成這種結(jié)果的原因主要是應(yīng)聘者不了解企業(yè)，企業(yè)也不了解應(yīng)聘者。如果應(yīng)聘者想要讓企業(yè)了解自己，就要首先去了解企業(yè)，看企業(yè)到底是需要哪一類的人才。ABB在招聘的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，一個很優(yōu)秀的求職者卻沒有被錄取。這是因為招聘單位對錄取的人才有一定的要求，如果求職者的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該職位的要求，那我不一定會錄取他，為什么呢？因為他這里不會安心。ABB在挑選人才的時候，盡量挑選適合的，也就是錄取的人才要和職位匹配。

    二、要了解自己。要清楚自己將來往哪個方向發(fā)展。我見到過許多這樣的應(yīng)聘者，他們應(yīng)聘過許多企業(yè)，也有許多的經(jīng)歷，但是，他們的這些工作經(jīng)歷都不是在一個方向的，比如一年做銷售，一年做生產(chǎn)管理。外企在招聘中很注重工作經(jīng)歷，一般有在同等企業(yè)做過類似工作的經(jīng)歷的人才，都是很有可能被錄用的。但是，如果你之前的工作經(jīng)歷分布了幾個行業(yè)，那么你前期積累的經(jīng)歷我們稱它為“無用經(jīng)歷”，當(dāng)你再選擇較好的公司時就會有難度。我希望應(yīng)聘者首先要設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，之后，即使一段時間內(nèi)沒有達(dá)到理想的職位，也要向那個方向努力，積累那個方向的經(jīng)歷。