我非常小心地算了一下，給出了月薪10萬(wàn)元的數(shù)字。

　　我的理由是，這樣就可以保證我每月有1萬(wàn)元左右的開(kāi)支隨便買一件時(shí)尚雜志上出現(xiàn)的大牌，我的人生，能幻想到這個(gè)級(jí)別，已經(jīng)算得上圓滿。

　　當(dāng)時(shí)，我腦子里還匆匆閃過(guò)一個(gè)念頭，就是那時(shí)我會(huì)付多少房屋月供，后來(lái)我還為自己的寒磣勁兒責(zé)怪過(guò)自己。

　　我以為月薪超過(guò)10萬(wàn)元，我就揮霍不盡了，就像我是應(yīng)屆畢業(yè)生的時(shí)候，曾在期望薪水欄莊嚴(yán)地填上1200元，以為可以挺上幾年；在從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)為正式的時(shí)候，以為工資翻倍了就花不完，我就像一個(gè)窮大的孩子，對(duì)薪水有理想，沒(méi)有概念，對(duì)世界有幻想，對(duì)自己沒(méi)有認(rèn)知。

　　在回答完同事這個(gè)問(wèn)題后，我又想了很久：我，到底有多少薪水算夠？有多少算滿足？而我，又值哪個(gè)"價(jià)錢"？

　　回答一：有多少薪水算夠，取決于你的薪水是用來(lái)做什么的？

　　計(jì)算多少工資夠用，除了取決于你的想象力，還取決于你認(rèn)為薪水是用來(lái)干什么的。我還侵了一回"馬斯洛需求理論"的權(quán)，根據(jù)人的需求把薪水按用途分成了個(gè)三六九種，并據(jù)此列出衡量薪水是否夠用的參照：如果薪水是用來(lái)養(yǎng)家糊口的，那么你的參照就是你們家花多少，下至低保標(biāo)準(zhǔn)，上至賭博世家，豐儉由人（沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)掙工資的餓死）。

　　如果薪水是用來(lái)炫耀的，那就取決于你有多虛榮，以及你的朋友工作能力有多高強(qiáng)（不排除朋友吹牛能力也對(duì)你有影響）。

　　薪水是用來(lái)提高生活質(zhì)量的，那就取決于你的想象力。

　　薪水是用來(lái)衡量個(gè)人價(jià)值的，就取決于你的事業(yè)心。

　　薪水是用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的，就取決于你有多大膽。

　　薪水是用來(lái)為這個(gè)社會(huì)服務(wù)的，有多少都不夠……

　　一個(gè)愛(ài)慕虛榮的人，你怎么勸慰他薪水高都沒(méi)有用，因?yàn)橹灰�有人高于他，他就�?huì)承受痛苦，哪怕自己的生活質(zhì)量已經(jīng)提高到嚴(yán)重超出很多人的想象力的地步。

　　而你用薪水來(lái)做什么，也決定了你更接受哪種薪酬形式。"薪酬"這個(gè)詞原翻譯自英語(yǔ)單詞"Compensation"，本意是"補(bǔ)償、賠償、平衡"，并不像中文翻譯那樣，特指"用錢".也就是說(shuō)，當(dāng)你覺(jué)得薪水是用來(lái)衡量個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，實(shí)際諸如表?yè)P(yáng)、升職、豐富工作內(nèi)容、提高工作難度這種形式的"薪水"比真金白銀更能讓你開(kāi)懷。

　　回答二：我怎么變成了嫉妒的"錢眼"先生？

　　有人說(shuō)，現(xiàn)在隨便和一個(gè)朋友打招呼，問(wèn)他怎么樣，他都會(huì)說(shuō)，忙；問(wèn)他做了什么，他都會(huì)告訴你，我買了什么。工作壓力和消費(fèi)越來(lái)越變成我們生活中的全部問(wèn)題，消費(fèi)支出的比重在越來(lái)越高，但是我們的薪水卻沒(méi)有對(duì)外產(chǎn)生出競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。難怪人人成為斜眼別人錢包、心生怨念的"錢眼"先生。

　　白玲工作室首席顧問(wèn)白玲在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，"職業(yè)人真正無(wú)法忍受的并非待遇低的事實(shí)，而是需要一個(gè)能讓自己信服和平衡的說(shuō)法，一個(gè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期。"不公平，似乎是造****們心態(tài)失衡的原因，這似乎是一個(gè)振振有詞的說(shuō)法，但是薪酬設(shè)定僅僅是為了實(shí)現(xiàn)公平嗎？

　　如果薪酬體系建立的目標(biāo)壓根兒就和公平無(wú)關(guān)，那么我們對(duì)公平的要求是否就是無(wú)稽之談？

　　拿經(jīng)濟(jì)學(xué)中最著名的"最后通牒游戲（ultimatum game）"來(lái)解釋公平問(wèn)題。游戲以兩人為一組，然后隨機(jī)決定"提案人"，由提案人決定手中10美元的分配比例。如果同伴接受他的提案，則兩人按提案分掉現(xiàn)金，若同伴不同意，則兩個(gè)人均得不到一分錢。如果按照經(jīng)濟(jì)學(xué)中人都是理性的假設(shè)，無(wú)論提案人如何分配資金，同伴都應(yīng)該接受，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)兒錢也比兩手空空要好。但事實(shí)卻是，幾乎所有人寧愿兩手空空都不愿意自己的拍檔拿到太多的錢。

　　但是如果讓"提案人"變成是通過(guò)考試選拔的，那么即便分配比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于規(guī)則改變前，他的同伴卻都接受了提案，顯然，他們認(rèn)為以"提案人"的地位，應(yīng)該得到更多的財(cái)富。這個(gè)游戲向我們揭露了人們對(duì)公平的渴求，同樣也暗示，人類社會(huì)的公平本身就在地位、權(quán)力等不公平因素的影響下。即便對(duì)于最公平的薪酬體系，公平也僅僅是憧憬而已。

　　而且，就好像我們?cè)诔�市結(jié)款的柜臺(tái)前總是移動(dòng)得比較慢，我們開(kāi)車時(shí)行駛的車道速度總是沒(méi)有別的車道快一樣，我們通常對(duì)自己的收入產(chǎn)出比的估計(jì)總是發(fā)生錯(cuò)誤。即便你有最嚴(yán)密的系統(tǒng)，你也覺(jué)得那些計(jì)算方式不能覆蓋你所做的一切。你覺(jué)得自己所有的付出值18元，而非17元？你僅僅以零散的不確切的信息作為談判的籌碼，以個(gè)案作為衡量依據(jù)？那又如何公平？況且根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，同質(zhì)同價(jià)，不同質(zhì)的東西不可以比價(jià)，你和任何一個(gè)人皆沒(méi)有可以相提并論的資格。從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)人力資源主管喜歡那個(gè)有備而來(lái)，告訴他"你制定的規(guī)則不能衡量我工作量"的員工，世界并不是按照公平的方式運(yùn)行，物種一直在滅絕和進(jìn)化中。

　　回答三：我值哪個(gè)價(jià)錢？

　　在目前美國(guó)最時(shí)髦的收集和提供薪酬信息的網(wǎng)站payscale上，完成一份薪酬問(wèn)卷需要填寫(xiě)長(zhǎng)達(dá)數(shù)頁(yè)的內(nèi)容，提供詳細(xì)的工作信息，包括工作職責(zé)，薪酬福利形式，公司性質(zhì)和規(guī)模，并且要提供自己從事該行業(yè)的年數(shù)、自己的性別和工作年限，甚至包括自己一周內(nèi)加班小時(shí)數(shù)，由此可見(jiàn)，所有這些需要你填寫(xiě)的內(nèi)容，都會(huì)影響你的薪酬。

　　年輕的時(shí)候，我們覺(jué)得薪酬是復(fù)雜的事，數(shù)學(xué)的計(jì)算方法總是多種多樣，那去不了的公司和得不到的福利，永遠(yuǎn)像白月光和朱砂痣，折磨我們的眼光和靈魂。但是后來(lái)，經(jīng)驗(yàn)稍長(zhǎng)，看過(guò)眾多行業(yè)薪水分析報(bào)告，我們便知道，薪酬，無(wú)非就是基本意義上的市場(chǎng)選擇罷了，如同原北京市人才中心主任韓光耀所說(shuō)："市場(chǎng)它有價(jià)值規(guī)律，是千百次交換中形成那么一種社會(huì)平均工資。"且無(wú)論影響你薪水高低的條件像payscale一樣列舉的多么多，最后決定它的，都無(wú)非是國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，行業(yè)整體前景如何，你能提供多少附加值。

　　也許我們不該太過(guò)追問(wèn)"我"值哪個(gè)價(jià)錢。因?yàn)樵诮】档男匠晷膽B(tài)下，似乎我們不應(yīng)該只是一個(gè)價(jià)格，因?yàn)槿绻�今天這個(gè)企業(yè)出價(jià)便可得到，明天那個(gè)企業(yè)出價(jià)就可得到，我們對(duì)哪家企業(yè)而言，都失去了一個(gè)炙手可熱的商品的意義。

　　用薪酬衡量自己，這可能是中國(guó)現(xiàn)階段一個(gè)必須通過(guò)的道路，但是慢慢地，我相信我們判斷一個(gè)人真正價(jià)值的方式定然可以找到。除了兒女孝順，父母可以找到更好的陳述自己子女才華的理由，老板可以找到表示珍重的誠(chéng)摯方法，朋友可以找到消費(fèi)的明確界限。大家每個(gè)人都知道自己應(yīng)該享受的生活和嘉獎(jiǎng)。彼時(shí)安穩(wěn)繁華，人心大好。

　　最后看在大家都在炒股，就借用一句美國(guó)著名投資人威廉。奧尼爾的忠告："我寧愿買50股60美元一股的股票，而不愿買100股10美元一股的股票。"人才市場(chǎng)如此，任何市場(chǎng)都如此，雖然會(huì)有泡沫，會(huì)有看上去的追漲殺跌，不過(guò)，在經(jīng)歷戰(zhàn)亂、黑色星期五、股市狂跌與大漲之后，你會(huì)如同巴菲特一樣，體驗(yàn)何種價(jià)值的秘密，而你也會(huì)同他一樣，不計(jì)較毫厘，因?yàn)槟愕膬r(jià)值，從來(lái)不體現(xiàn)在毫厘上。

　　你更喜歡接受什么樣的薪酬從中也可以看出，在公司眼里，你是什么樣類型的人才。

　　藝術(shù)性人才淡漠疏離；有創(chuàng)造性和非傳統(tǒng)性，不愿為金錢奔波，看重穩(wěn)定的收入；喜歡獨(dú)立創(chuàng)作，需要?jiǎng)e人對(duì)他工作能力的信任；希望有寬松自由的工作空間，看重工作與休閑時(shí)間的自由性。對(duì)藝術(shù)型人才，最好采用基本薪酬、信任激勵(lì)和工休時(shí)間激勵(lì)。

　　常規(guī)性人才有責(zé)任心、忠誠(chéng)可靠、偏好規(guī)范性管理，比較喜歡固定的模式，所以穩(wěn)定的工作環(huán)境和固定的工休時(shí)間被他們看重；在沒(méi)有太多變動(dòng)的工作中，公平就是他們所認(rèn)同的激勵(lì)尺度。對(duì)常規(guī)型人才，最好采用工作環(huán)境、工休時(shí)間和公平激勵(lì)。

　　企業(yè)型人才善辯、精力旺盛、尋求娛樂(lè)、努力奮斗，他們對(duì)自己的工作能力很自信，渴望得到信任和賦予重任；追求自我價(jià)值，愛(ài)用金錢得失來(lái)評(píng)價(jià)自己的能力，更看重衡量能力的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，而非基本工資；希望有豐富的業(yè)余生活，看重是否有充裕的休息時(shí)間。對(duì)企業(yè)型人才，最好采用信任激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和工休時(shí)間。

　　調(diào)研型人才個(gè)性內(nèi)向、大眾化、變化緩慢、對(duì)事物充滿好奇，喜歡個(gè)人的時(shí)間較多，看重工休時(shí)間；他們不能適應(yīng)變化的事物，信賴穩(wěn)定的工資；同時(shí)還擔(dān)心工作的安全性，需要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)。對(duì)調(diào)研型人才，最好采用工休時(shí)間、基本薪酬和勞動(dòng)保護(hù)。

　　實(shí)際型人才不講究、感覺(jué)遲鈍、謙遜、能持之以恒，長(zhǎng)期在固定的工作環(huán)境下從事重復(fù)的工作，生活非常有規(guī)律，因而工作環(huán)境和工休時(shí)間是他們關(guān)心的大事；長(zhǎng)時(shí)間的體力勞動(dòng)，使他們更加看重身體健康，因而企業(yè)的醫(yī)療保健福利對(duì)他們有重要的意義。對(duì)實(shí)際型人才，最好采用工休時(shí)間、醫(yī)療保健福利和工作環(huán)境激勵(lì)。

　　社會(huì)型人才親切仁慈、缺乏靈活性，他們習(xí)慣固有的事物，這點(diǎn)與常規(guī)型人才非常相似。常規(guī)型人才第四個(gè)偏好是退休保障，他們對(duì)穩(wěn)定性有莫大的需求，習(xí)慣于無(wú)變化的環(huán)境；社會(huì)型人才第四個(gè)偏好是信任激勵(lì)，他們很看重人與人的溝通，認(rèn)為信任是交往的基礎(chǔ)，并能證明自己與人為好的能力。對(duì)社會(huì)型人才，最好采用工作環(huán)境、工休時(shí)間和公平激勵(lì)，與常規(guī)型人才的區(qū)別在于偏好信任激勵(lì)。