案例：

　　Sam一直是在醫(yī)藥行業(yè)工作，核心的工作在市場和品質(zhì)管理方面。他開始的工作是基層藥品銷售業(yè)務員，做了不到兩年就跳槽到一家國有藥業(yè)集團公司的做采購，一做就是5年。這5年間，他對相關(guān)藥品、器械的產(chǎn)品熟知度很高，以及積累了很多實用的客戶資源。因為無法爭取到雷打不動的領(lǐng)導職位，只能選擇離開。

　　此后他進入一家合資企業(yè)公司，在市場部任職。三年多時間他爬到了市場部主管的位子，可是又再次遭遇了無法晉升之痛。無論他的工作多么出色，他都當不上經(jīng)理。今年六月，一家獵頭公司找到了他，告訴他有一家制藥公司求賢若渴，可以給他做市場部經(jīng)理。這和Sam的想法不謀而合，可是跳過去之后發(fā)現(xiàn)自己受騙。薪資的確高了一個檔次，職位的確是經(jīng)理級別，但是公司實際上是希望他能夠為公司帶來現(xiàn)成的客戶資源，短期內(nèi)刺激公司的銷售業(yè)績，期望能夠在年終考核時得到集團公司的認可。至于Sam希望的從管理機制的改革入手等等，根本沒有機會讓他鍛煉自己的能力。Sam失望透頂，但是又很難下定要跳槽的決心。猶豫不決的他找到職業(yè)顧問中心進行咨詢。

　　職業(yè)顧問建議：

　　經(jīng)過分析之后，我們鼓勵Sam馬上實施跳槽，因為他在現(xiàn)有的職位上無法提升競爭力，相反還會造成他已經(jīng)建立起來的職業(yè)價值的流失。但是我們發(fā)現(xiàn)，無論從職業(yè)傾向性還是職業(yè)能力結(jié)構(gòu)，再結(jié)合他的從業(yè)經(jīng)驗等因素，他都不太適合往市場管理方面發(fā)展。于是，銷售管理的相關(guān)職位浮出水面。于是在明確的職位目標下，Sam找到了自己的核心競爭力，知道了能夠給自己帶來價值提升的職位核心職責。于是在和企業(yè)的“交鋒”中，Sam不再唯高薪論，卻最后在一次次可銳的面試輔導支持下拿到了意想不到的高薪——能夠超值反映他市場價格的工作。

　　每一次職場“動蕩期”都將是高薪人士的職業(yè)危險期。你能夠抓住高薪高職的“尾巴”，把握住一個跳高的機遇，化解危機，將是考驗你職商的關(guān)鍵時刻。如果此時不能及時拿出合理的方案應對，可能手中飯碗不保，理想職位也拿不到手的局面。對此，專家提出如下方案。

　　首先，評估形勢，是暫時的還是長遠的危機？

　　當危機來臨時，首先得評估一下當前的形勢，是暫時的，還是長遠的。如果只是暫時的，那就忍一下吧，太陽總會出來的。如果是長期的，或是短期內(nèi)不能改變的，那就趕快想辦法另謀高就。

　　評估的關(guān)鍵是自身的職業(yè)目標是不是很明確，以及是否有利于自身的長遠發(fā)展。如果短期形勢好，但并不利于自身的發(fā)展，那么，也是需要考慮其它高就的；若目前的環(huán)境雖然不是很好，但會有利于自身的長遠發(fā)展，那么只要堅持就會有勝利的。Sam在第一份工作中毅然辭職，是符合市場規(guī)律的職業(yè)行為。因為那時的工作實在不可能再為他提供任何增值效果，前期的產(chǎn)品資源已經(jīng)有效建立，沒有再待下去的必要。但是第二次他的猶豫就是一種失誤了，因為已經(jīng)積累了執(zhí)行性管理經(jīng)驗的他的確需要再次跳槽，但是目標選擇的錯誤導致了跳槽意義的喪失。

　　其次，了解當前職場行情，勇于開出高薪。

　　如果你覺得你真的很有實力，老板虧待你了，那就找老板談一次，告訴他，你做出了多少貢獻，你給公司創(chuàng)造了多少價值并且你還將為公司創(chuàng)造多少價值，你對公司是多少重要，你是多少不可忽卻。當然，你得很好的了解行情，知道自己究竟值幾斤幾兩，再鼓起勇氣，開出個很好的薪水。

　　如果你覺得大勢已去，想在目前的環(huán)境下再翻起身來已不是很現(xiàn)實或不值了，比如，如果你在一個崗位上干了三年，仍然沒有職位上的提升，那么就準備跳吧。跳之前好好地盤點一下自身職業(yè)含金量，同樣的，要勇于開高薪。值得注意的是，你所開的薪水要與你的經(jīng)驗掛鉤。若以你那么多的經(jīng)驗很多人都是20萬年薪，而你只要10萬，那用人單位也會懷疑你的能力了。跳槽過程中，我們充分發(fā)掘了Sam的市場價值，讓他對自己的薪酬范圍有了客觀了解，然后針對需求我們一起做好了種種面試準備，敢于挑戰(zhàn)老板神經(jīng)，最后拿到了令人滿意的價格。

　　第三，轉(zhuǎn)型。

　　每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心頭，行業(yè)不景氣，再加上公司經(jīng)營不善，早想跳，可我還要在老本行干嗎？如果繼續(xù)干下去會有什么好出路嗎？我是不是該職業(yè)轉(zhuǎn)型了？其實，如果你覺得持續(xù)之前的工作很難有什么新進展時，你就應該考慮轉(zhuǎn)型了。這時好好的綜合一下之前的各方面綜合素質(zhì)，充分考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢，確定合適的下一個方面，來個更上一層樓，不失是明智之舉。

　　這個問題對于Sam來說，不是轉(zhuǎn)行的問題，而是在行業(yè)背景下必須明確職能方向。因為就他的職業(yè)發(fā)展階段來說，他還處于實施管理層以下，管理能力通用性不強，所以只能考行業(yè)背景的優(yōu)勢提高市場認可度。但是我們不能置經(jīng)理人的本質(zhì)屬性不管，通過研究發(fā)現(xiàn)Sam在銷售管理具有很大優(yōu)勢，只是原來公司的職位設(shè)置不清造成了他的職位模糊。認清了自己發(fā)展方向，職業(yè)含金點的整合就勢在必行了。

　　第四，提升自己的專業(yè)水平。

　　專業(yè)技術(shù)含量不高，又沒有別的專長，或?qū)�業(yè)技術(shù)跟不上職場要求的人，雖在特定的環(huán)境下到得高薪，但也是一時的，或說是偶然的，一旦市場需求發(fā)生改變，就會因為缺乏應對能力而導致身價不保。因此，職業(yè)人應該注意分析職位的市場發(fā)展前景，既看到今天的需求也要根據(jù)它的發(fā)展態(tài)勢估計到明天的狀況，并且因人而宜地積累新的職業(yè)競爭力，變被動為主動，那么一旦環(huán)境發(fā)生變化，就能夠有力應對，變不利為有利，然后找到新的職業(yè)增長點。

　　我們通過盤點Sam的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了他本身存在的軟肋問題，比如他在市場調(diào)研與銷售計劃的協(xié)調(diào)、銷售團隊的建設(shè)和長期管理等方面專業(yè)經(jīng)驗過于零散。我們針對他的競爭力缺陷制訂了成長計劃，幫助他不僅拿到OFFER，還讓他勝任好新的管理工作。

　　第五，利用節(jié)假日改善人際關(guān)系。

　　能拿到高薪的職業(yè)人工作能力都不用置疑，但人際關(guān)系問題卻經(jīng)常成為他們的一大難關(guān)。人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，團隊合作無從談起，沒有充分的資源支撐，工作自然沒辦法做好。人際關(guān)系不好，常常是危機的潛伏因素。節(jié)日正是改善人際關(guān)系的絕好機會，同事之前聚聚，向上司表示一下感謝之情，這對自身的職業(yè)發(fā)展會大有幫助。

　　在我們?yōu)镾am制訂的的職業(yè)生涯計劃之中，人際關(guān)系是重頭戲之一。因為有效的人際關(guān)系氛圍將會對Sam向更高層的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展產(chǎn)生積極意義。

　　解決危機的問題，關(guān)鍵是看你的職業(yè)競爭力有多強。如果目前你“價”高于“值”，或“價”等于“值”，那么，如何保值就是當務之急，職場中的高薪人士面臨的即是這個問題；而如果你在現(xiàn)在的公司里“價”低于“值”，那么，如何順利的回到“市”，在新的單位找到自己恰當?shù)摹爸怠�，就成了當務之急。中間任何一個環(huán)節(jié)沒有搞清楚，不但現(xiàn)在的“值”保不住，以后的”升值“也遙遙無期。高薪不是絕對的，競爭力決定你是否高薪。市場是否認可決定你是否高薪。